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架构创新就是要对产品的构成、组织等架构进行系统创新，用新的连接方式重新规划模块的连接进而提高系统绩效。在激烈的市场竞争中，架构创新是制造企业实现自主创新和提高企业绩效的重要途径。本文主要研究了架构创新对企业财务绩效的影响路径，并构建了理论框架。
颉茂华,袁岚,包丽丽, 等.架构创新对企业财务绩效的影响路径——基于吉利创新实践的分析[J].管理案例研究与评论,,11(1):89-103.
作者单位：内蒙古大学经济管理学院
摘要：架构创新主要是对产品构成和组织结构进行系统创新，即利用全新的连接途径来对模块的连接进行再次规划，以此提升系统的绩效。许多研究表明，架构创新也影响着企业绩效。但企业在不同发展阶段如何进行架构创新？架构创新为什么会影响企业绩效，其路径与机理是什么？对于这些问题理论上并没有给出清晰的答案。从动态视角出发，以吉利为研究对象，采用案例研究法，以时间轴为导向，本研究探讨了在不同发展阶段架构创新的方式，以及架构创新的不同方式对企业在各个发展阶段提升企业绩效的路径与机理。研究结果表明，如果主导设计已经形成，初创期应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新，形成主导设计，进行零部件自制，大幅度地降低成本。同时，能提高产品性能进而提升产品质量，增加营业收入。随着产业架构的成熟，企业进入快速成长阶段，应通过组织架构创新来强化互补性资产的作用，这样有利于提升企业制造能力、品牌强度和客户关系，提高产品制造柔性，简化生产流程和降低成本。最终，构建了架构创新对企业绩效影响路径的理论框架。
关键词：产品架构；组织架构；创新；互补性资产；案例研究
《管理案例研究与评论》（创刊于）今年正式改版，版的期刊设置有三大类九个栏目；一般栏目包括:“战略与组织”、“创新与创业”、“营销与服务”、“运营与物流”、“金融与会计”、“信息与数据管理”。特色栏目为“中国企业管理模式”。方法论栏目包括“案例教学研究”与“案例研究方法”。投稿网址：http://jmcs.欢迎赐稿。
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《宏志达：创业融资与商业模式的耦合进化之路》FAM-0520
本案例由湖南大学刘端，杨雪松，余俏，肖苗撰写
摘要：企业在不同的发展阶段下会对商业模式不断地进行调整，而其对资金和具体筹资方式的需求同样各不相同。企业应当认真分析现阶段的商业模式，在结合实际情况的基础上，选择当前阶段下最适宜自身的筹资方式，以实现资本结构的优化，满足发展的需求。同时，企业也应当将筹集的资金进行充分的利用，并结合未来的筹资计划，适时地调整和改进商业模式。本案例描述了湖南宏志达科技有限公司从创业初期至成长后期，如何通过融资方式与商业模式不断地耦合进化，最终实现转型成功和可持续发展的全过程。通过本案例的学习，学员可以了解到企业在不同发展阶段中，融资方式和商业模式的相互耦合进化，最终促进企业不断成长。
（来源：中国管理案例共享中心）
编辑：贵州商学院创新创业学院贵小创
编审：贵州商学院创新创业学院汪先丽
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