35岁被裁员，怎么避免？曹操只用一招，就搞定了这个问题。
曹操提到了著名的皮特原理，雇员总是趋向于升职到其不称职的地位。
每个人的能力是有限的，当你的能力不足以胜任这个职位时，你就有被辞退的风险。
更多的现象是，到了一定年龄，你达到了职业的天花板，这个岗位虽然不是完全匹配，但你也能勉强胜任。老板不会给你继续升职加薪，你也不能接受降职调薪。
当公司里这样的中年人越来越多时，老板自然不愿意负担这么高昂的人力成本，不如找年轻人，便宜又好用，精力还旺盛。
所以，最近裁员潮，有很多公司的中层员工被辞退。
演艺圈也有35岁的现象。30岁以后，演不了小伙子小姑娘了。演技遮盖不了岁月，相比之下20多岁的脸还是完胜，况且还便宜。
曹操说，他一早发现了演员的这个尴尬期，于是想了一个招：“提前变老”。
曹操30岁之前是刮胡子的。30岁以后，为了显老，他蓄起了胡子。那时候他的白胡子还很少，于是他就 ps 一些白胡子，把照片修得更老一些。然后告诉经纪人，不接帅小伙的戏，不接爱情戏，只接军官、老板这类成熟的角色。
很快，40多岁的角色就找上门来。
曹操接下来说了一句话，很有意思。
他说：“一个老人，装嫩可以装，但是他看起来像一个很不健康的年轻人。一个年轻人装老，他能装，而且像一个特别健康特有精神的老头。”
35岁裁员是伴随着工业革命就出现的老问题。
曹操强调，我们工作的时候不能只考虑眼前，随着年龄增长，要想想自己比年轻人的优势在哪儿，有什么是我能做而年轻人做不了的。
如果22岁开始工作，25岁就要开始学习新东西，29岁必须学会，做一个没有人能替代的人，保持竞争优势，才能不被开掉。
如果你已经被裁掉了，不要总觉得委屈，不要总把责任归咎于老板坏，导演坏。
就要认清现实，放低姿态，接受一个低一点的位置，避免再犯同样的错误。
曹操说自己被开除过8次，每一次都特别痛苦，交不上房租，无奈找老妈或哥们儿求援，但下一次他绝不再犯同样的错误。
最后曹操还提到了一个美国成语“Try again, fail again, fail better.” 不怕失败，勇于尝试，吸取教训，在失败中成长，终有成功的一天。
总之，曹操的“提前变老”，其实就是未雨绸缪，掌握新能力，提升自己的竞争优势。
由爱奇艺大规模裁员，尤其是中层老员工被裁一事，有点感慨。一是求职者的天花板很现实的不再单单是向上晋升的问题，年龄何时也成了一大拦路虎。虽然国家也强调过不要因35岁就开除这级员工，但目前看到执行层面依旧没什么改变。
以往，我们都觉得三十到四十岁正是事业发展的高峰期，是社会的中间骨干力量，可现在随着一茬又一茬青春活力的大学生研究生进入职场，职场人事变化也陷入卷生卷死的状态，稍有不那么精力十足就好似被老板抓住小辫子，觉得你该退位了，很现实很残酷。这依仗的无非是充足的人才后备军。
二是这种快节奏落在娱乐圈影视行业，就看见一个又一个影视节目立项，动辄投资S+，资金投入上亿，流量小花小生加持。可今年的国产剧大多评分都在五分左右，杨幂杨紫的剧都是这个水准，更不要说还有两三分的，何时六七分都成了难以达成的目标，八九分更是能称得上顶好的剧。
去年爱奇艺的迷雾剧场出了个《隐秘的角落》，我还感慨我们国产剧终于要柳暗花明迎来更上一层楼的发展，哪成想如今拉胯成这样，基本没有剧能看的下去，再加上之前还出现糊咖编剧报团欺负原创小说作者，胡乱改编小说的情况。
如此这般人事浮躁，我只能感受到创作人员都是抱着能捞一笔就捞一笔，何时风头不对立马跑路的心态来创作，没有人真正有信念和良心是真的想要做一部好剧，这不免让我觉得沮丧灰心。平台及配套创作没有对这行基本创作规律的尊重，回报远不如投资，它不倒下谁倒下呢？
作为国人一员，我很关注也愿意支持国产影视行业发展，甚至走出国门，影响世界。但若是凭借如今影视圈的种种乱像和浮躁，我想我们还任重道远。
一个上了40岁数的人一旦失业，真的很惨，曾经原来的自己一直在办公条件好的环境工作，但就因为长期在这种封闭安逸舒适工作环境条件下，极其容易造成一个人的逐渐消沉，自己还不能够清晰认识到自己问题所在，一度沉沦其中，迷失人生方向，放下了所有的警惕，逐步在公司里消失自己的竞争优势，很多同事也如同本人一样沉沦其中。
果不其然，公司领导发现公司长期存在这种消极情况后，果断进行大刀阔斧的进行变革，首先就是逐步的把领导班子头目逐步辞退，我们这些中层小领导，其实早期变革还没有意识到老板的决心，认为高层变动只是单纯的人事变更。
好景不长我们其中很多同事“无缘无故”备受公司无情的人事排挤打压，长期麻痹的我们这才逐渐意识到了问题严重性，看样子这是也要拿中层领导班子“开刀”。部分人开始逐步反思自己，有特别清醒的提前做好了跳槽预备。还有部分“静中看月”事观其变，很快我所在部门老主管就被边缘化被辞退，没有拿到任何补偿。接着一个一个的被无情打压挤兑出公司，相当一部分人都是没有任何劳动权益，就被挤兑出去重新找工作的。
我也沦为其中一员，很快被无情公司抛弃，与公司对持半年多依然没有坚持拿到应该属于自己的劳动保障权益。
这种情况无非就是公司藐视法律制度，造成现在大部分企业招工难，即使招到人，也不再会有激情澎湃的工作，人人自危不再相信法律的公正，从此明白法律只是为了稳定而不是为了公正。离开公司没有拿到被迫辞职的保障，没有结算工资，到现在为止我向某单位投诉，一开始就遇到人为特色阻碍，就连自己最后一个月社保保障权益，我也无法讨回公道，真是莫大的讽刺。
底层人很难讨回公道原因，在于上层人充分把握资源权利，底层没有任何多余的时间精力资源和他们斗争，这种所谓公平公正如同虚设，关键某机构还美其名援助中心，实际情况是人为干预，尽量阻止你在事发生前把你阻挡在门外，提前把你湮灭，你只能承受不白之冤，这就是底层人的残酷与无奈。
为什么公司喜欢用年轻人？360创始人周鸿祎给出了答案。
周鸿祎曾说，为了使公司免于发生“死海效应”，公司部门领导和人力资源部门要定期清理“小白兔”员工。所谓的“死海效应”，是指公司发展到一定阶段后，能力强的员工容易跳槽，而能力差的员工因为找不到其他工作，反而会留下来，甚至混成管理层。这样久而久之，公司就会变得像一潭死水。
所以公司就要定期把能力差的员工开除，然后多招年轻人，年轻人有活力，可以让公司欣欣向荣。这样真正的人才也不会因为公司里愚蠢的人太多而跑掉。
其实有周鸿祎想法的老板不在少数，马化腾也调查过30岁以下的中层人数，还放下话来，如果中层不多培养年轻干部，就要等着被开除。可见老板都对年轻人更青睐，这也就是“中年职场危机”的由来。对于员工来说，要想屹立职场，就要不断提升自己，让自己成为老板眼中可以随时跳槽的“人才”。
不知道大家怎么看呢？
老领导告诉我，如果你想当好一名中层领导，一定要学会做好以下几件事。不然的话，你的心态容易崩！1、永远不要纠结于道理和公平，首先你要明白，每个人都有每个人的道理，一件事情不同人站在不同的角度，得出来的道理肯定是不一样的，所以在工作中，大多数情况下不要和人讲道理，你会发现很多时候，虽然你赢得了道理，但却失去了人心，就算你赢了道理又怎样？无非是想说你的同事错了，你是能把人家给开除了？或者是你确定人家就承认自己的错误了？人家就算承认了自己的错误，你确定人家就能改正？不要觉得有理即可走遍天下，有理也要学会得饶人处且饶人，你要明白，你是一个团队，这些人都是你的同事，是你的战友，凡事太认真，太较真，不懂得吃亏和忍让，很多事情是做不好的。道理和公平非常重要，但是千万不能纠结于此，不然就是舍本逐末，做事情不懂得抓重点，前面一座山，你可以选择把山给挖了，也可以选择绕道走，更可以选择坐飞机，甚至可以选择原地不动，放开你的思维，千万不要固化自己，千万不要给自己设限，这样才更利于你的工作开展。
2、干工作不能太为难自己，做不了了，做不好了，就去找领导，很多时候不是你能力不行，而是你权力不行。不要认为所有的事情都是你的，但是你也不能有所有的事情都是大家的想法，是自己的份内工作一定要做好，但是遇到协调，遇到需要别人配合的事情，你也要清楚的知道自己的权限在哪里，有时候该给领导汇报的时候一定要给领导汇报，你想让别的部门配合你做事，你说破嘴皮，估计也没人搭理你，甚至还会怼你，嘲笑你，这里其实就是在为难自己，有时候你给领导说一下，领导一个电话，就把事情给办了。你要清楚的知道领导是干什么的？领导就是搞协调的，领导就是解决问题的，领导就是来帮助你，来支持你干工作的，如果学不会借力，凡事都要自己上，到头来你会身心俱疲，所以很多时候不要为难自己，尽力就好，你是来干工作的，你不是来卖命的！
3、一定要学会得罪人，工作中是典型的人善被人欺，马善被人骑，如果你是一个老好人，不懂得拒绝，你会发现你的工作越干越多，相反，你硬气一些，不卑不亢，也不推不让，是你的工作，你主动去干，并且把它做好，不是你的工作，你得让别人，给你商量着去做，而不是说把工作完全压给你推给你，不要总认为对别人说不是一种得罪人的行为，有时候你不得罪人，难受的是自己，为什么你不想一想，别人给你压工作的时候，是不是也在得罪你？人家都愿意得罪你了，你为什么总是最怂的那个？总是最软的那个？
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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体制内越到基层干工作越要靠个人关系和人格魅力。如果小兵和中层干部和班子成员私人关系好，安排的事情他们由于人情关系往往会很卖力的去做，毕竟没做好就对不起关系好的兄弟们。如果关系不好，中层或者班子想靠上下级关系强行安排工作，往往是吃力不讨好的，因为在基层一个中层或者班子成员都无权开除一个小兵，既决定不了人家的待遇，又不能给人家位置，作为一个小兵，他的上司没有什么可给予的，也没有什么可失去的，他如果犯起浑来，只要没有原则问题，谁也拿他没什么办法，如果真要硬碰硬，很多时候会导致他的上司下不来台。
体制内级别高的单位有位置的就不一样了，因为有位置有职权，得到了就很怕失去，大佬的一个眼神就可能紧张过度，生怕惹得大佬不高兴。大佬安排的事情一般不敢明确拒绝，最多暗地里敷衍，如果敢跟大佬顶牛，大佬分分钟把他换下去，找一个听话好用的来接替，毕竟想干的人还排队等着的，大佬可以决定前途和命运，必须低头。#职场我来说# #职场百问百答计划#
在医院工作多年，发现一种现象。不管是中层干部还是高层领导都有一个很大"弱点"，那就是很"怕刺头"。
中层干部和高层领导都怕"刺头"无理取闹，怕他们拖延工作进度，怕他们带坏团队的积极性，更"怕"的是刺头为了达到自己目的，天天来办公室吵吵，不达目的誓不罢休。
最关键的是领导们还对他们无可奈何，有编制，又不能开除，只能一边晾着，生怕他们惹事。
最"恐怖"的是怕刺头有背景、有来头，"上级背景"要求评个优秀、表个先进、提个副职，那是相当的为难。一来不能服众，众人觉得不公平。二来"官大一级压死人"，只能违背良心给"刺头"一点甜头。
最不能理解的是领导们对刺头态度还很好，和蔼可亲的，相反对那些做事勤恳认真的人，稍微做错事就批评。这多少有点令人不解。
其实，在我们搞技术的医院也存在这种现象，而且很多"刺头"多多少少在医院有人脉，这让我们这些通过自己努力进入医院的人"情何以堪"。或许只有提升自己工作技能，放平心态，才能在职场快乐生存。
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