产品研发管理制度是指一套规范产品研发活动的规则、方法和标准化的流程,以确保研发活动的有效性和高效性,从而提升产品质量、降低成本并提高企业的竞争力。该制度通常包括研发项目的立项、审批、执行、监控、评估和改进等环节,涉及研发团队的组织、人员管理、资源调配、风险管理等方面。以下是有关于产品研发管理制度的有关内容,欢迎大家阅读!
产品研发管理制度1
第一章总则
第1条为了提高A公司(以下简称“公司”)研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品质量,降低产品研发成本,提高公司的核心竞争力,充分调动研发人员的积极性和创造性;特制定研发项目管理制度。
第2条适用范围:公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
第二章研发计划、立项
第3条研发小组
公司的研发计划,须以公司整体战略为基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”,开展研发计划具体拟定工作,具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
第4条研发计划的内容
研发计划要从公司的总体战略目标开始,通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源,明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。
第5条研发计划的撰写
《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中,研发研发小组须定期召开例会,对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后,报技术研发部审核,审核通过后报公司总经理办公会(董事会)审议。
第6条研发计划的审议
《研发计划书》草案出台后,由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容,然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问,技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
第7条研发立项报告的编制、审批
技术研发部经理牵头,研发小组组织根据审议小组的审议意见,编制《研发项目立项报告书》,并报送公司总经理办公会负责审议、审批。
第三章研发项目实施及进度控制
第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门,指导组织编制各项目的项目阶段工作计划,并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查;
第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。
第10条根据立项研发项目,技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》,对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。
第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作,每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》,报技术部经理审议之后,再报送公司分管副总。
第12条技术研发部牵头,分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”,总结阶段性实施过程,提出难点及改进方案,明确下阶段实施过程计划。
第13条研发项目实施过程结束后,技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》,并报送公司总经办审议、鉴定、评价。
第四章研发项目技术管理
第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平,并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本,是一项需要不断完善、持续改进的工作。
第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。
第五章研发项目成本管理
第17条为了加强公司研发项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益。
第18条公司项目可行性研究报告评审后,技术部应协同财务部进行项目成本策划,确定研发项目成本核算对象,进行研发项目成本编码,并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。
第19条研发项目计划阶段,在目标成本范围内,技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算(设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面)。
第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。
第21条各项目的计划成本预算应报送财务部,作为研发经费的依据。
第22条研发项目成本核算的内容
(1)人工费:包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等;
(2)材料费:开发过程中使用的元器件、设备等;
(3)其他费用:是指为组织和管理研发所发生的各项费用,如:差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。
第六章研发项目文档管理
第23条项目文档管理的意义
通过对项目文档进行很好的管理,规范公司研发项目,统一公司文档格式、要求,有利于项目技术知识的传承和保存,以及对项目进行很好的评价。
第24条项目文档内容
研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。
第25条项目文档管理
研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料,技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料,并在研发项目完结验收之后,由技术部及时送交公司技术档案室入档。
第七章研发项目知识产权管理
第26条适用范围
为了提高公司知识产权的管理水平,鼓励科技创新、发明创造,加强知识产权的管理,保障公司和相关各方的合法权益,推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。
第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定,本办法所称公司持有的知识产权,主要包括以下内容:
研发成果:主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等;
专利权:主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等;
著作权(版权):职务作品中主要利用公司的物质技术条件创作,并由公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权;
商业秘密(含技术秘密)使用权和转让权:主要是不为公众所知悉,只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等;
其他可能对公司经营产生重大影响的,属于公司所有的科技成果权利。
(商标等知识产权不在此适用范围内)。
第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。
技术部负责公司知识产权的管理,并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利,具体有以下工作:
分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施;
宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策;
处理公司对外经济关系中的知识产权问题,组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批;
组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调;
办理涉及知识产权保护管理的有关手续;
办理专利的申报工作,按照国家相关法律法规处理有关事宜,包括专利项目的日常管理,如交纳费用、专利资料的保存等;
组织知识产权的教育、培训工作。
在技术开发,产品设计等知识产权的产生过程中,技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪,及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的`,应及时向公司主管领导报告。
技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的,应当进行专利申请,或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。
技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利,而是以技术秘密处理的,应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。
第29条知识产权的取得:
公司员工的发明创造,凡符合下列条件之一者,属于职务性发明创造,其知识产权属于公司:
以公司名义做出的发明创造;
员工在履行本职工作中做出的发明创造;
员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造;
主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造,即公司员工在完成发明创造过程中,主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料;
退职、退休或者调动工作后1年内作出的,与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
第30条职务性发明创造的知识产权属于公司,不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移,任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有,在保证发明人或设计人合法权益的前提下,公司有权处理所持有的知识产权。
第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员,在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的,原则上不予批准。
退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前,须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回,由技术部签署意见后方可办理相关手续。
擅自离职,并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的,依照有关法律法规处理。
第32条知识产权的分级管理
(1)资料保管
与技术、产品有关的资料由技术部保管,其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。
(2)分级查阅
对于知识产权资料的使用,需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。
第33条知识产权管理相关的奖惩:
为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权,公司对员工的以下行为加以奖励:
(1)将个人(或集体)的职务发明整理,提出知识产权(包括专利)提案并准备相关材料,可获得1000元的现金奖励;
(2)成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术,经公司批准,可获得5000—0元的现金奖励。
第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施,给本公司权益造成损失的,要追究直接责任者和部门负责人的责任。
第八章附则
第35条本管理制度由技术部草拟和修订,公司经营办公会审议,公司技术部负责解释。
第36条本管理制度自颁布之日起实施。
产品研发管理制度2
1.目的
为加速产品更新换代,推动公司技术进步,加强新产品研发项目管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。
2.范围
适用于本公司新品研发项目的管理
3.职责
3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;
3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议,确定项目责任人;
3.3项目负责人负责组建项目组,拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪;
3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排,做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;
3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控,负责新品试制的检测和鉴定;
3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;
4.程序
4.1编制新产品研发计划
4.1.1研发计划编制依据
a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别
a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请
4.1.3.1新产品研发计划的提出
a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;
b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;
4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目,由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书,报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析
4.2.1调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容
a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
产品研发管理制度3
第1章总则
第1条目的
为加速产品更新换代,推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。
第2条新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则
(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
(2)产品符合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。
(3)产品设计标准化。
第2章管理机构与责任
第4条组织管理
为了促进公司新产品研发,有效地进行系统管理,公司特成立新产品研发小组,专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任,副组长由产品研发经理担任,其他小组成员依个案性质不同,由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责
(1)组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
(2)副组长
①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
(3)其他小组成员
听从组长的安排,做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划
第7条研发计划编制依据
(1)国家法律法规的规定。
(2)国内外市场分析。
(3)公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别
凡符合下列条件之一的新产品,应优先纳入新产品研发计划。
(1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
(2)消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
(3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目,应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书,报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析
第10条调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容
(1)调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
(3)广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容
(1)论证该产品的技术发展方向和动向。
(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。
(4)初步论证技术经济效益。
(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制
第13条研发与试制要求
(1)新产品研发经过市场调研后,确定试制目标和实施方案,由产品研发部人员进行研发和试制。
(2)经过小批量试制考核、试销,稳定工艺、完善工装和检测等程序,制定产品标准后,才能大批量投产。
第14条研发标准
(1)国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
(2)新产品定型投产前必须通过标准化审查,未经审查不得投产。
第15条试制
新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
(1)样品试制
样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行试验,以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。
(2)小批量试制
小批量试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品的工艺性,以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主,由工艺室负责技术文件和工具设计,试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定
第16条新产品鉴定
(1)新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它应对社会和客户负责,要求严肃、认真和公正地进行。
(2)在完成样品试制和小批试制的全部工作后,产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别
(1)鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准跨流程进行。
(2)属于已投入正式生产的产品系列的,经过批准,样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条新产品样品鉴定必须具备的条件
(1)符合试制计划规定的技术经济指标要求,有检测验证报告。
(2)有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
(3)有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件
(1)工艺稳定合理,具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
(2)符合标准化要求,试生产的产品质量合格稳定。
(3)有试生产的技术文件,原始记录健全,数据可靠。
(4)技术经济指标先进,符合设计要求,试销用户反映良好。
(5)符合环保、安全、卫生等有关规定。
第7章新产品成果评审和报批
第20条成果报审
新产品根据鉴定级别,按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
第21条评审时间
为节省开支,新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行,成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第8章研发周期管理
第22条简单产品的研发周期
对于简单产品,公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,研发周期定为个月。
第23条经过试验考验的产品的研发周期
从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,研发周期定为
个月。
第24条新类别产品的研发周期
属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发,研发周期一般规定为×个月,具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。
(1)调研论证和决策周期,一般产品为个月,复杂产品为个月。
(2)产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)为个月。
(3)工艺(含工装)设计周期为个月。
(4)产品试制(含工装制造)周期为个月(含样品鉴定)。
(5)批量试周期为个月。
(6)产品鉴定和移交生产周期为个月。
第9章研发项目财务管理
第25条新产品研发资金来源
(1)科技三项费用(指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费)。
(2)科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。
(3)公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。
(4)公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。
(5)按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。
(6)属于公司的新产品(科研)项目,从公司自筹资金中按规定拨给的经费。
(7)可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术转让费。
(8)按国家有关规定向社会集资的得来的费用。
第26条新产品研发资金的主要支出范围
(1)新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
(2)消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。
(3)推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第27条新产品经费管理
新产品的试制经费按单项预算拨给,单列账户,实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后,由产品研发部掌握和财务部监督,不准挪作他用。
第10章奖励与惩罚
第28条优秀产品研发奖
本公司设立优秀新产品研发奖,每年评比一次,对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。
第29条惩罚
对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者,由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效,并对直接责任者和有关领导给予行政处分。
第11章技术文件资料管理
第30条技术资料管理
(1)图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。
(2)成套图册要按顺序编号,蓝图应与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
(3)产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档保存。
(4)验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
(5)技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。
第31条新产品证书办理
(1)新产品证书由产品研发部负责办理。
(2)产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
(3)在新产品鉴定后一个月内,产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。
第12章附则
第32条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。
第33条本制度自发布之日起执行。
产品研发管理制度4
第1章总则
第1条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润新增长点的催生有着不可替代的作用。为了加强对公司新产品研发的管理,提高产品研发的规范化操作,保证新产品研发的质量,特制定本制度。
第2条公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项,均按本制度中的相关规定执行。
第3条本制度中的新产品包括下列两类产品。
1.满足市场需求且不同于公司已有产品的新型产品。
2.在公司已批量生产的某种产品基础上进行改动且改动量超过40%的新型产品。
第2章新产品的开发立项
第4条产品研发人员在进行广泛市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上,在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报“新产品立项建议书”,供相关领导决策。
第5条主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就“新产品立项建议书”进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性等,形成相关的决议并报总经理审批。
第6条“产新品立项建议书”经过审批后,由主管副总下达“研发项目任务书”,确定相关的项目负责人与研发成员,并在一个月内由新产品项目组出具设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。
第7条新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品研发主管,由产品研发主管对新产品的研发进度进行监督。
第8条为了增强公司的核心竞争力,新产品的研发时间一般不得超过三个月,特殊情况确需延长研发时间的,必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章新产品的设计管理
第9条设计说明书是产品设计的主要依据,也是技术人员进行学习的一种重要技术资料,还是公司自主知识产权的一种体现。设计说明书必须包括如下图所示的九项内容,不允许有任何的隐瞒及漏项。
第10条设计说明书中的内容根据新产品的不同会有变化,但条款必须齐全。如果不需要说明其中某一条款,应予以注明。设计说明书由项目负责人完成。
第11条工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件,包括以下三大项内容。
第12条试制鉴定大纲是检验研发的样品成功与否的必备技术文件,在产品研发过程中主要有以下三大作用。
1.考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2.考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性如耐热、耐寒、耐摔等。
3.提供分析产品核心功能指标的基本数据。
第13条在产品设计的过程中还需要编写其他的技术文件,具体包括以下四项。
1.文件目录,包括图样目录,明细表,通(借)用件、外购件、标准件汇总表,技术条件,使用说明书,合格证,装箱单等。
2.图样目录,包括总装配图、原理图及系统图、部件加工图、零件图、包装物图及包装图等。
3.标准化审查报告,包括对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价。
第14条对新产品进行设计时应尽量保证部件的标准化、通用化,以降低生产成本。
第4章产品的试制与评估
第15条产品的试制分为样品试制与小批量试制两个阶段。
1.样品试制是指产品研发人员根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。
2.小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸。
第16条在样品试制与小批量试制完成后,试制工程师负责编制试制总结,其产品部件、标准件明细表,外购件、外协件目录产品的技术要求、检验方法、检验规则、包装与储运要求等产品部件图、部件加工图和总装配图
1.产品部件图:部件的视图、比例、尺寸、公差、技术条件等应符合的标准
2.部件加工图:包括压粉、灌装、加工、检验的必要数据和技术要求
3.总装配图:反映产品结构概况、组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求内容包括试制结果、对设计图样和文件的验证过程说明、试制过程中出现的问题和解决过程以及各种技术参数的原始数据。
第17条对样品及小批量试制的评估由主管副总组织相关部门人员参加,主要审查试制的结果及设计的科学性与合理性,评估各种工艺是否完善、技术文件是否齐备、外购供应能否跟上、成品率是否稳定等。
第18条进行评估时必须对样品进行评估,以确认是否可以进行小批量的试制,以免对公司的资源造成浪费。
第19条评估结果交总经理办公会讨论,讨论形成决议后由总经理签字下达批量生产命令。
第5章新产品研发项目的移交
第20条总经理办公会议召集相关人员对新产品的实用性、经济性、科学性等方面作出肯定的评估后,产品研发人员即可将新产品的研发项目交由生产部进行生产。
第21条批准移交的新产品项目,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、配件图、工装图以及其他相关的技术资料。
第6章研发资料的管理
第22条新产品的研发资料是公司的重要技术机密,一旦泄露将会给公司带来巨大的影响,研发过程中的相关资料由产品研发人员负责妥善保管。
第23条产品研发人员编制的成套图册的编号要有序,蓝图(底图)应与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
第24条总装图、工装图纸等技术资料必须由技术资料上签字栏中规定的人员签字,全部底图要移交技术档案室签收存档。
第25条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全,不齐全时可拒收,并上报主管副总协调处理。
第26条公司的任何人员不允许将任何研发资料带离公司,否则后果由当事人承担。
第7章研发费用的控制
第27条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第28条产品的研发经费按单个项目的预算给付,单列账户,专款专用,由财务部监督使用。产品的研发经费不得挪作他用。
第29条在研发项目完成后,公司规定的研发奖金将按规定全额拨给项目研发小组,具体研发人员的奖金按其对研发项目的贡献大小,由主管人员或研发项目总负责人确定后,上报总经理批准。
第8章附则
第30条本制度由设计开发部制定,解释权和修改权也归设计开发部所有。
第31条本制度经总经理办公会议审批通过后,自颁布之日起执行。
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