全栈产品经理笔记 -06-19 12:03
“什么是swot分析法？”
SWOT分析法
是用来确定企业自身的
竞争优势、
竞争劣势、
机会和威胁，
从而将公司的战略与公司内部资源、
外部环境有机地结合起来的
一种科学的分析方法
“swot分析法的基本解释”
所谓SWOT分析，
即基于内外部竞争环境
和竞争条件下的态势分析，
就是将与研究对象密切相关的
各种主要内部优势、
劣势和外部的机会和威胁等，
通过调查列举出来，
并依照矩阵形式排列，
然后用系统分析的思想，
把各种因素相互匹配起来加以分析，
从中得出一系列相应的结论，
而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，
可以对研究对象所处的情景进行
全面、系统、准确的研究，
从而根据研究结果制定相应的发展战略、
计划以及对策等。
S （strengths）是优势、
W（weaknesses）是劣势，
O（opportunities）是机会、
T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，
战略应是一个企业
“能够做的”
（即组织的强项和弱项）
和
“可能做的”
（即环境的机会和威胁）
之间的有机组合」
“SWOT分析法分析模型”
优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，
并且由于竞争优势来源的广泛性，
所以，在做优劣势分析时
必须从整个价值链的每个环节上，
将企业与竞争对手做详细的对比。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势
正是该行业企业应具备的关键成功要素，
那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品
是否具有竞争优势，
只能站在现有潜在用户角度上，
而不是站在企业的角度上。
机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：
盗版替代品限定了公司产品的最高价，
替代品对公司不仅有威胁，
可能也带来机会。
企业必须分析，
替代品给公司的产品或服务
带来的是 “灭顶之灾”呢，
还是提供了更高的利润或价值；
购买者转而购买替代品的转移成本；
公司可以采取什么措施来降低成本
或增加附加值来降低消费者
购买盗版替代品的风险
整体分析
从整体上看，
swot可以分为两部分：
第一部分为SW，
主要用来分析内部条件；
第二部分为OT，
主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出
对自己有利的、值得发扬的因素，
以及对自己不利的、要避开的东西，
发现存在的问题，找出解决办法，
并明确以后的发展方向。
根据这个分析，
可以将问题按轻重缓急分类，
明确哪些是急需解决的问题，
哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，
哪些属于战略目标上的障碍，
哪些属于战术上的问题，
并将这些研究对象列举出来，
依照矩阵形式排列，
然后用系统分析的所想，
把各种因素相互匹配起来加以分析，
从中得出一系列相应的结论
而结论通常带有一定的决策性，
有利于领导者和管理者
做出较正确的决策和规划
“SWOT分析法特点”
SWOT分析方法
从某种意义上来说
隶属于企业内部分析方法，
即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的
竞争理论从产业结构入手
对一个企业“可能做的”方面
进行了透彻的分析和说明，
而能力学派管理学家则
运用价值链解构企业的价值创造过程，
注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，
就是在综合了前面两者的基础上，
以资源学派学者为代表，
将公司的内部分析
与产业竞争环境的外部分析结合，
形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，
SWOT分析
从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，
首先在形式上，
SWOT分析法表现为构造SWOT矩阵，
并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，
SWOT分析法的理论也强调
从结构分析入手
对企业的外部环境和内部资源进行分析
“如何进行SWOT矩形分析？”
进行SWOT分析时，
主要有以下几个方面的内容：
分析环境因素
运用各种调查研究方法，
分析出公司所处的各种环境因素，
即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括
机会因素和威胁因素，
它们是外部环境对公司的发展
直接有影响的有利和不利因素，
属于客观因素，
内部环境因素包括
优势因素和弱点因素，
它们是公司在其发展中
自身存在的积极和消极因素，
属主动因素，
在调查分析这些因素时，
不仅要考虑到历史与现状，
而且更要考虑未来发展问题。
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素
根据轻重缓急或影响程度
等排序方式，
构造SWOT矩阵。
在此过程中，
将那些对公司发展有
直接的、重要的、大量的、
迫切的、久远的影响因素
优先排列出来，
而将那些
间接的、次要的、少许的、
不急的、短暂的影响因素
排列在后面
制定行动计划
在完成环境因素分析
和SWOT矩阵的构造后，
便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：
发挥优势因素，克服弱点因素，
利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，
将排列与考虑的各种环境因素
相互匹配起来加以组合，
得出一系列公司未来发展的可选择对策
“SWOT分析法规则”
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候
必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候
必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候
必须与竞争对手进行比较，
比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，
避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
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