一个领导，如何处理问题能够看出他的管理水平，无论是多小的领导，都可以这样说。如果一个领导总喜欢辞退员工，你觉得是员工有问题，还是这个领导有问题呢？老陈的事例足以说明这个问题。
老陈在一家化工厂任车间班长，负责一条产线的管理，下面有20来个员工。工厂一共有3条产线，所以有3个班长，但老陈这个班的问题特别多，确切的说是老陈辞退人的事情特别厉害。
凡是新来的员工，在老陈那里能待三个月的绝对不简单。因为老陈这个班长不好相处，下属员工凡是敢跟他顶嘴的，不听话的，对着来的，做错事的，没征得他同意就擅自行动的，他看不顺眼的，这些员工一律不要，动不动就找部门领导和人事部门要求把员工辞退。其他两个车间从来不会发生班长辞人的事情，就老陈搞特殊化。老员工们都心知肚明，私下里都认为这领导有恙，哪个新员工在他手底下干活真心不容易。
就拿上个月新来的小王来说事吧。小王被分配到老陈的班上，就因为小王没跟他打招呼，老陈就认为小王不尊重他，藐视它，对他有意见，就要求公司人资部门把小王辞退。结果人资部门调查后发现，并不是什么尊重不尊重的事，根本没有的事，而是小王视力不好，根本就没有注意到班长跟他说话，就因为这个要开除人家实在说不过去。最后领导让小王给老陈道个歉认个错才息事宁人保住工作。
老陈之所以敢这样做，一方面是因为性格原因，孤僻高傲自我；另一方面也是因为技术能力过硬，公司挺重视他的；还有一点就是他跟公司老板和经理们都是一个地方的人，关系都还可以。就是因为这些原因吧，老陈在公司内混的可以，一般人都要给他面子。
即便如此，表面上员工都跟老陈很客气，实际上大多员工私下里很是看不起老陈。难怪有员工说，一个领导总喜欢辞退员工，一定是领导的问题，因为不可能所有被辞退的员工都有问题。领导好这口，只能证明领导自己格局太小，更说明领导的管理能力太差劲儿。有本事的领导，遇到这些问题不会拿辞退员工来说事，解决问题方法多的是，什么事情都是通过辞人了事，不算本事。你认为老陈做的地道不？欢迎留言讨论。
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