【联想有多强大？力压华为成为世界超算第一。PC世界第一手机南美第一研发数量仅次于小米】
联想的强大绝对超乎很多网友的想象。实际上，在许多领域，联想甚至比华为强大。
第一。联想靠并购IBM电脑，一跃成为世界PC第一。市占率22%，超过惠普和戴尔。
第二。联想又收购了摩托罗拉手机。目前摩托罗拉手机在南美攻城掠地，市场占有率21%排第一。超过三星，小米。
第三。联想在超算领域超过华为为世界第一。为祖国争光。
第四。联想的研发数量惊人，排名15，仅次于靠研发起家的小米。
那些网上骂联想的，好好看看，联想如此强大了，难道不是柳传志杨元庆的功劳？
难道不算为国争光？
小米还偷偷摸摸抢华为市场呢，你们为啥不说雷军？
联想和华为本来就是竞争关系，它怎么可能帮华为。
网上很多言论都莫名其妙。
至于联想本身，其实作为企业来说，非常牛逼了。
稳稳的世界500强。
这是不容抹杀的功劳！
同样是取经IBM的联想和华为，为什么现在差距这么大？
同样取经美国IBM的华为和联想，为什么一个成为民族骄傲，一个人人喊打？在之前，联想的销售收入其实是一直高于华为的，然而在后华为为屡创新高，而联想却陷入了原地踏步甚至不断亏损的窘境。在联想和华为发展过程中有一家公司和他们有着莫大的渊源，这家公司就是美国IBM。
联想以12亿美元现金和联想普通股，将IBM电脑业务收入囊中，并且承接5亿美元负债，IBM也成为联想第二大股东。而华为在1997年到花了20亿，从IBM引入了一套管理系统和流程，如今联想净利润38亿，净利润不足1 %，研发投入2.2%；而华为净利润646亿，净利润率为7%，研发投入15.9%，营业收入是联想的2倍，研发投入是联想的7倍，净利润是联想的16倍。二者皆“取经”IBM，不同的是华为取到的是优秀的企业管理之经，而联想取到的是IBM不想要的业务之经。
究竟是什么样的管理系统能让任总在当年销售额只有40亿的时候就愿意花20亿去引进？其实就是这3图4表2书1设计。
3图：战略规划图；公司要做什么，不做什么。组织架构图：明确公司各部门的责权利。生涯规划图：企业不给员工规划出路，员工就会自谋出路。
4表：招聘标准表；培养人不如招对人，选错了种子，小草也长不成大树。晋升表：让员工清晰看到晋升方向和标准。工作分析表：人人有事做事事有人做。绩效考核表：让员工有危机感，避免干多干少一个样。
2书：目标责任书；管理层人人头上有指标。人才引进说明书：快速吸引人才加入。
1设计：股权、分红、薪酬设计，打完对内公平对外有竞争力的薪酬体系。以上各行，各部门，各岗位的全套资料都放在下方的组织管理工具包里。
#联想控股辟谣柳传志1亿年薪# 记得06年我毕业的时候，当时最向往的企业有两个，一个是华为，另一个就是联想。其实更多同学想去联想，因为当时联想刚刚收购了IBM的个人电脑业务，正是如日中天的时候，所以大家都觉得联想有希望成为中国的IBM。而华为在那个时候虽然也有不小的名气，但在科技行业的整体影响力是不如联想的。
现在十多年过去了，联想的主营业务依然是电脑，华为却已经成长为中国科技行业的标杆了，业务从通信基站到企业服务器、云，再到个人手机、笔记本、电视等无所不包。实际上联想和华为所走的是完全不同的两种道路，一个注重贸易，一个注重技术。从结果来看，华为选择的这条道路要更加艰难，但收获更多。
而作为企业的领导者，任正非最令人津津乐道的地方就是只持有华为不到1%的股份，其余99.06%的股份由华为员工共享。这种方式导致任正非能够拿到的股票分红不可能太多，但却激发了华为员工的奋斗精神，让华为能够保持足够的活力与创新精神，从而才能收获今天的成绩。在这一点上，华为确实很值得国内企业学习。
头条热榜
杨元庆：联想并购IBM PC已获成功
“联想并购IBM PC业务已有两年多时间，从发展情况来看，我们已经顺利完成整合阶段。”联想集团（0992.HK）董事局主席杨元庆在接受《第一财经日报》专访时表示。 杨元庆的底气来自于昨天公布的/08财年第一季度联想业绩的良好表现：该季度营业额达到39亿美元
翟山鹰逃到美国后，在视频里呼请司马南与其连麦，辩论司马南扒出的联想问题，目的是想给联想洗血，为柳大善人申冤。
未料@张捷财经从翟山鹰以往的视频中，发现翟山鹰爆料的联想的大瓜，一是说，当年联想收购成功美国IBM后，政府给了联想220亿科研经费。二是说，柳传志看问题境界之高，达到了天人合一的地步，华尔街那些金融家只配仰视。
@张捷财经分析，翟山鹰当年把国家给联想的220亿研发费是作为经典案反复讲的，并进了翟山鹰讲课视频，应该不是捏造，有这么回事。但奇怪的是，这220亿元巨款并未在联想历年的财报和资产评估中反映出来，有更大规模的国有资产流失之嫌。
翟山鹰原想邀战司马南，驳倒司马南，洗白柳大善人，却被@张捷财经这么一爆料，借力打力，把联想的问题扯得更大了。
下一步，看贼鹰怎么自圆其说了。
回顾联想收购IBM的历史，通过公开数据我们可以得出的结论是：联想的确实现了当初的国际化目标，但是正如郎咸平所说，其实联想只是实现了做大的“病态心理”的满足。为什么这么说呢，因为：
一，联想收购IBM之后背上了沉重的负担。
收购之前的净利润只有1.353亿美元，利润率4.5%。收购的总体金额17.5亿美元，明显联想是根本拿不出这么多钱的，要借钱收购（其中高盛作为联想的财务顾问收益颇丰），然后慢慢还钱，这里面还多了个利息的问题。
二，收购之后的效益与预期相比可以说是大相径庭。
收购之后的海外市场其实是连年亏损的，只有国内市场是年年盈利的。结果就是用中国市场的盈利来填补海外市场的亏空。也就是俗话说的：赔钱赚吆喝。
三，收购之后没有获得核心技术，却限制了自主研发相关核心技术的可能性。
收购IBM的pc事业部之后，联想就放弃了自主研发的可能性，彻底成为了IBM的下游企业、子公司，成为道地的组装厂。
今天来看，联想的收购完全是失败的。联想的收购不是什么“蛇吞象”，而是妄想吞象的一条小蛇，最终成为了大象的小尾巴。在米国人的套路下，收购成为了一场“经典”的逆收购。
本来，以联想的身份应该是承担着科技兴国的大任的，不成想在柳某人的引领下，放弃了倪光南创建的良好开端，花巨资收购并以中国市场几十年的巨大利润去滋养了竞争对手，从而贻误了最好的自我发展历史时机。
回顾联想的种种细枝末节，忽然想到了慈禧罪己诏当中的一句话，“量中华之物力，结与国之欢心。” 唉，nqd的个慈禧老佛爷！
#联想##联想收购IBM#
当时联想收购IBM个人终端，溢价好像是8亿美元，我当时真义愤填膺，当时IBM个人终端市场急剧萎缩，每年都亏损巨大，已经放弃。当时这个收购还大书特书，哪有脸哦！
中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析
为适应市场发展和满足自身利益诉求,12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对的不争事实,为规避并购负面经济后果,本文提出了政策性建议。
读《倪光南传》我们可以真的了解到真相：忘记了历史，就等于背叛！
1、没有联想对IBM的收购，就没有今天的联想，而且大概率也就倒闭了。
2、正如我之前的文章所言，联想之所以成立，就是为了养活计算机所的人，没有其他什么更高尚的目标，而且这个目标长久存在，而且是必须存在。
3、联想就是20万元加20平米起家！关于这个问题，我曾给一些网友分析过：联想刚开始组建才几个人？要500平米的办公场所吗？是谁脑残要，是谁会脑残给？
问题是，为什么网络上的谣言就这么多？为什么有些人《拿着倪光南传》就是顾左右而言他？
司马南6期视频抛出对联想6大质疑后，在寥寥无几的站队联想为联想辩护的大伽中，有两位前后对比反差极大，显得比较反常。
一是神舟电脑董事长吴海军。吴董事长在数年之前公开说联想不是中国企业，不是联想收购IBM，而是ⅠBM收购联想。
二是经济学家郎咸平。十年前，郎教授曾在电视节目中发声质疑联想收购IBM和摩托罗拉。
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