联想收购了IBM，还是IBM收购了联想？贸工技赢了，还是技工贸赢了？
联想收购IBM电脑业务，只是买到了商标使用权？
最近大量的网流应该都在联想身上。真实情况如何，还需要相关部门介入才有揭晓之日吧！晚上看新闻突然翻到了两个帖子，非常有趣，恰好回答了我的疑惑。不知道是不是有人也看到了，这里分享一些！
话说真收购应该看看吉利买沃尔沃，真金白银的花了，自己获得的益处显而易见！
虽然两个公司初始性质不一样……
但事要合理。到底是收购方卖身？还是被收购的用名换利？
联想收购IBM全球PC业务案例分析及其启示
人民币的不断升值、越来越宽松的国际商务环境以及中国政府大力倡导的“走出去”战略，给中国企业进行跨国并购提供了良好的外在条件；而中国企业自身实力和规模的壮大，以及国际化诉求的增加，为中国企业进行跨国并购提供了坚实的内在基础。但随着中国企业跨国并购的数量和规模的增长，失败的例子也在不断的增加，如何有效地进行并购后品牌的整合、文化的整合以及组织经营的整合等，都成为影响并购成功与否的关键因素。12月8日，联想并购世界IT业巨头IBM的全球PC业务，被世人称为“蛇吞象”，并在世界范围内引起了广泛的讨论。很多人并不看好这次并购，并预言联想注定失败。联想通过发挥自己的聪明才智，创造性的解决了并购后整合困难的问题，在成功的完成了对IBM PC业务的整合。在这个过程中，联想走了不少弯路，同时，也积累了不少的经验。分析其如何通过并购实现企业的国际化进程；如何是实现经营和品牌的整合；如何通过文化整合来管理一个混合了东西方文化的企业……从而为想要或者即将走出国门进行海外并购的中国企业提供经验，具有重要的意义。本文首先介绍了两家公司的基本情况以及PC行业的特点，接着介绍并购的整个过程，分析并购双方的动机、并购后的整合以及并购的效果；最后，分析联想并购IBM所带来的启示。通过对这样一个完整的上市公司并购案例的分析，希望能够给投资者、企业所有者提供有价值的参考。
柳传志:企业家教父
以其智慧和理念,建立一整套联想之道柳传志,中国著名企业家、投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。在他的领导下,联想立足中国本土,不断研究摸索行业规律,在与国外强手的竞争中一举胜出,不仅确立了在中国市场的领先地位。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一,证明了中国企业的能力,也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验
在一次联想集团内部讲话中，柳传志说：12月8号，我们宣布了并购IBM PC部分，在宣布的时候，现场所有的记者都热烈地疯狂的鼓掌……但是呢，他们鼓掌下来之后，一些老记者握着我的手说：“…我不相信你们能赢，但是呢，就算是倒了，也给中国人争光了，我为这个给你们鼓掌”。那一年的年底，我到北大光华学院去讲课，他们EMBA两个班合起来大概90多个人，我进去的时候问他们，对联想并购IBM PC看好的请举手，当时有3个人举了手，其中2个是联想派去的学员，这说明什么呢？说明实际上并购，人家都不相信是很有道理的，在当时，电脑并购行业里，并购的成功率是25%，一个中国企业，并购被看作为美国精神的IBM，谁能认为会成功呢？有三大风险……到了08、09年的时候，金融危机，联想出现了一次大的亏损，那时候我重返联想，来了个杨柳配，从组织架构上，做了彻底的调整，把文化给做了彻底的调整，结果就是后来形成了，联想在世界上成了PC王，鼓掌啊！这就是联想的光荣，这就是联想的骄傲！
不知道是不是“杨柳”的高工资组织结构激发的动力，让联想成为了“PC王”，不知道是不是因为移动互联网时代，“PC王”已不受待见，被一个网络大V质疑得无地自容，只能感慨：“羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。”你说呢？
联想版本小品《功夫》
杨元庆：我们联想并购了美国的IBM公司！
看客鼓掌。
杨元庆：我们是按着美国的标准来定价IBM员工的薪资，所以我的新资不能低于我的下属IBM员工的薪资，我的年薪是1.18亿……
看客：打住，打住，请打住！请问到底是谁并购谁？你们联想与IBM到底是谁兼并了谁？
杨元庆：我们兼并联想啊，不不不，是我们联想并购、兼并了IBM，美国的IBM，没错，啊！呵呵。
看客：那怎么听起来感觉是IBM并购了你们，是美国的IBM兼并了联想啊？
杨元庆：没有啊，是你你听错了吧？
看客：请问联想并购IBM谁是甲方？
杨元庆：联想啊！
看客：按谁标准定价美国IBM员工薪资？
杨元庆：美国啊！
看客：怎么不是由甲方联想来主动定价？联想怎么成了倒插门的女婿？请问联想在非洲员工薪资是按非洲标准定价吗？
杨元庆：这个……
看客：从头捋捋，是吗？……
联想事件最终的结局猜想：
猜想一：
1、柳传志杨元庆公开道歉，并承认股改失败，造成了部分国有资产的流失；
2、柳杨二人从联想退出，不担任一切实质性职务包括虚职，不从联想拿任何退休金！
3、清退董事会成员中的外国人，并递补进联想的技术骨干；
4、联想卖掉IBM业务，将总部从美国搬回来！
上面是我们愿意看到的，但还有第二种猜想：
不回应，不理睬，不做任何改变，外甥厕所里点灯——照旧！
大家认为会朝着哪个方向走呢？
联想借着二季度财报的发布好好地秀了—把。从联想近几年的发展看,或许这是最风光的一次。确实,联想前几年除了国内PC业务能拿得出手外,其他不管是一系列的并购和投资, 还是多元化的尝试,基本上都是乏善可陈。但自从收购了IBM PC业务后,联想对外界披露的信息总算有了一些亮色。
看看现在的联想，就不得不佩服IBM了，联想在吃尽了改革开放初期的政策和发展红利，却选择只挣快钱，走最容易走的路，04年联想在全球PC市场份额只有2%，排第九名，收购IBM5.6％的市场份额PC业务，本以为是民族资本国际化的大胜利，没想到IBM 不仅甩掉了PC部门5亿美元的债务，白得了6.5亿美金，还有联想集团19％的股份，IBM早就看透了产业的未来发展，越来越多竞争者涌入，让PC产业分工不断细化，PC厂商主导或者相对主导的芯片、系统、核心组件产业纷纷壮大，不断从PC厂商的手里夺走最核心的价值和话语权，让PC厂商的利润率在一步步的压缩，很难有突破的空间，反而IBM抛弃PC业务后，开始向高附加值的产业转型。1992年，IBM在信息技术方面的收入只有23.5％，05年是52%，已经升到81%了。IBM力压微软和英特尔成了全球最大的信息技术和业务解决方案公司。从现在的发展趋势来看，未很明显信息化和大数据是主流，现在回想联想收购IBM真是赔了夫人又拆兵。
司马南炮轰联想，列出六大罪状。
（1）国有资产流失；（2）27位高管中有14个外籍人员，信息安全受到威胁；（3）高管巨额分红占了公司30%多的利润；（4）目前已经资不抵债，欠了经销商1000多个亿；（5）研发投入占比不到3%，还想着在科创板上市，没有自己的专利技术，就是一组装厂；（6）联想国内外商品两个价格，国外便宜国内贵。
联想存不存在问题，当然有自己的问题，但是司马南列举的这六大问题，漏洞百出。
联想早已经改制，国有股仍然在，只不过稀释了；联想收购了IBM笔记本业务，在美国和全球开展业务，使用外国高管当然无可厚非，联想CEO还曾经让外国人当过；联想虽然是微利，但仍然是赚钱的公司，谈不上资不抵债。
联想技术研发不强，每年投入研发的资源不多，这是老生常谈，这是一个公司的选择，无所谓对错。
联想产品国内国外两个价格，国外价格比国内便宜，这是之前的问题，现在的电子产品国内外几乎已经没有价差。
司马南这个外行，抨击联想却没有什么打到要害问题，联想虽然是一个平庸的企业，但绝对不像司马南说得这么不堪。
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