财务总监的核心工作就四个:一是与税务、银行、审计等不同的人沟通协调,争取他们尽可能的支持;二是搭建一个优秀的财务团队,具体的账表、分析、税筹由团队成员去做;三是说服老板重视财务工作,提升财务部在企业中的地位;四是让财务人员深入业务中,使财务部成为一个创造价值的部门。至于具体技术性工作,交给财务经理组织财务人员努力干就可以了。恕我直言,那些天天加班熬夜、啥工作都自己干的财务总监,他的工作能力或许不错,但他的管理能力实在不怎么样。
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