线下实体企业特别是实体生产型企业，都面临产能过剩危机，以来业绩大幅下滑，如何突破重围，占领制高点，线上视频直播新平台肯定是不二选择
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完全自研，低代码平台一定要支持应用模板，运营思路，通过技术赋能和业务场景快速交付//@专业扫地十年:
bigdatafly
我最近也在做低代码平台，作为一个产品设计者，首先要考虑产品的定位，从产品的维度去对比其它产品，找准定位。低代码平台快速发展的因素，契合国家提倡的数字化转型的大背景，uvca时代的到来，要求产品快速响应客户需求的变化，疫情的影响要求各企业更注重降本增效。低代码产品作为应用产品的底座，要具备敏捷快速价值性交付。产品第一个定位是快速或者敏捷。随着技术的发展越来越成熟，很多企业越来越注重研发资产尤其是架构资产的沉淀与复用。技术是为业务服务的，技术是业务的沉淀，很多企业前期得利于发展红利，大幅度进行市场扩张，由于缺乏行业聚焦，缺乏业务与技术的沉淀，举步维艰。低代码平台的第二个定位就是复用，研发资产沉淀与复用。企业从传统的开发转化为低代码平台的开发模式，学习成本也是平台考虑的一大因素。当然，一个好的低码平台还要考虑现有应用的迁移成本，数据的安全性，可扩展性。可扩展性是低码平台的生命线，是低码平台从极致单品向平台生态转化的基石。没有生态的持续供血，低码平台很难长久。平台生态做的最好的，应该算阿里的宜搭。低码平台作为一个技术平台扩展性越强，将来支撑的应用场景就越丰富。低码平台发展的最终形态，发展成为企业的基础设施，作为所有应用和产品的底座而存在，质量是低码平台的又一个关键指标。所以，当初我牵头做低码平台，给自己的产品下了如下定义，要具备西门子低码平台mendix的模型驱动功能以支持复杂场景，易用性像axure rp，生态像宜搭。目前平台还处于最后迭代阶段，欢迎大家一起交流。
资本利用互联网平台吸底层的血，不只是在运营行业。
简单蒋两句
老司机聊某些网约车平台现状#网约车平台 #网约车司机 #网约车观察
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本书汇集我国多家知名企业在线学习平台的成功实践案例，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、互联网IT等行业。案例内容包括实践和解决方案两个层面，涵盖平台运营、内容运营、项目设计与运营、课程设计与运营、社交化学习、智能化学习、学习活动运营等多个方向，可为我国企业在线学习提供参考和借鉴。
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