如果是老板先开除了会计，还用给补偿金吗？[what]//@用户9598222471989:离职补偿金不交税?
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净赚2w，老板你不亏啊！#会计
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把公司财务辞退，那谁管账，我以为公司财务最吃香了。
随性自由的树洞
昨天下午我和老公去附近的五星级酒店做兼职。从下午四点干到晚上十一点半，两个人一共赚了196块钱这个钱都不如我之前上班半天的工资。走出来做兼职之后才真正看清了生活的真面目。原来很多人都在干着这些累死人又赚不到钱的活。而且就是这么一份钱少事多的累活也是内卷得不行。负责招聘的领班跟我说今年的活特别少了。找他们报名的暑假工都没活可以安排了。昨天这酒店一共只招五名兼职人员，一开始我没有抢到名额。后来跟领班聊了下，他破格招了我，一共就招了六个人。去到现场，包括我和我老公在内，一共三男三女。男生去干搬搬抬抬的活，女生负责摆餐具。俗话说“三个女人一台戏”，我们三个女的聚在一块擦杯子的时候聊了起来。其中一个大姐问我是做什么的，我说做财务的。大姐说她也是做财务的，是一名内账会计。另一个大姐也搭话了，她也是做财务的，她是一名税务会计了解了下情况，原来她们两个都是因为公司干不下去了，被迫失业，只能出来做点兼职。真是没想到，之前被说是“越老越吃香”的财务行业现在那么艰难了。疫情之下，百业衰败。当公司快经营不下去的时候，老板第一时间想到的是裁员。而财务人员在老板眼里一直都是只花钱不赚钱的“赔钱货”。财务人员也因此成为裁员大军里首当其冲的受害者。大家聊着聊着都各自伤心起来了我们一直都在祈祷着疫情赶快过去，但这疫情好像瘟神一样无处不在啊。不知道还有多少像我们一样的失业者在苦苦地煎熬着等待着黎明的到来。虽然在酒店干着苦力活，但能换来几十块钱和一顿免费的员工餐，也比在家闲着还要花钱买菜强。我只能这么安慰我自己了
女员工没有错，虽然超支了，却是实际开支，总不能风餐露宿。财务没有错，150元住宿费，是公司的规定，不能违规。应当开除的是老板，不会灵活变通。
职场飞科
女员工出差住酒店超150元，财务不给报销，隔天老板把财务开除了
老板毫不犹豫把财务张姐开除了，老板：知道错在哪里吗？张姐：没错呀！这是我多年的算法[捂脸]
52岁的我，领着每月1093的退休金，上有年迈的父母，下有读大二的女儿。50岁退休后，另找了一份会计工作，本来好好的，因厂里效益不好，上个月月底公司裁人，我直接被辞退。马上要过年了，今后的路该如何走？
我宁愿辛苦上班赚钱，也不要穷舒服。
没找到合适的工作，在家休息，却感到从未有过的失落、伤心……
入职一个月，第一次独立负责一个任务就犯了错，财务经理来办公室跟领导建议直接辞退我。当时我既委屈又担心，眼泪在眼眶中转圈，这时候我师傅站了出来，说是他没有带好我，有事他来负责。
我大学毕业进入上家公司，做的是人力资源工作，公司给我配了一个师傅，他是公司的老员工，在公司成立时就加入公司了，我很庆幸有这样一个师傅带着我。
上班一个月的时候，公司组织部门级及以上的领导参加一个管理提升课程，师傅那段时间家里遇到点事有点忙，把培训方案写好以后就把具体的组织工作交给了我，在师傅的带领下，之前一个月的时间里我也组织过几次类似的培训课，不过都是单独某个部门的，这样跨部门还涉及到公司领导的培训课程我也是第一次。
原定于周一上午9点开始本次培训课程，我也在前一周发了邮件和短信给各位领导。周一上午8点半上班后总经办的秘书跟我说，总经理临时接到通知要去上级单位开会，所以不能参加培训班的开班仪式，临走前让秘书通知我延迟到10点半再开始。
我赶紧又给各个领导打了电话通知这件事，当时符合条件参加培训的领导一共有25人，我电话打完一一解释了以后已经过去了15分钟。9点45秘书又给我打来电话，说总经理开完会提前回来了，让通知大家提前到10点开始。当时就剩下15分钟，我先飞快的给各个领导发了短信，然后只有少数几个领导立刻回复我了。
我接着又给没回复我的领导打电话，大部分领导都打通了电话，还有3个领导电话没打通，我直接去他们办公室找，有两个找到了，最后只有财务部经理没找到人。
我看着那时候已经快10点了，我得去教室了，就跟财务部的同事说了一下，让他看到他们经理就赶紧通知他去培训室，然后我就去组织培训课了。
总经理10点准时到了教室，给大家做了开班前的讲话，并且鼓励大家好好学习，在他讲话的时候财务经理急匆匆的赶来了。总经理看了他一眼，没有说他，但是确实注意到了。
然后就是正常的上课，到了中午吃午饭的时候我们就先下课了，吃过午饭我刚回到办公室休息，财务经理就气呼呼的来到我们办公室，直接跟我们领导说：你们部门的小风是哪个？怎么干工作的？一会通知9点，一会通知10点半，一会又通知10点，关键还没通知到位，这种工作态度怎么行？我建议你直接辞退他吧。
当时我就在旁边，看着财务经理来势汹汹的样子，我根本不敢反驳，确实因为我没有及时通知到他导致他迟到了几分钟，在总经理的目光注视下进的教室，可想而知当时有多尴尬。当时我既委屈又害怕，怕公司真的因此而辞退我，当时眼泪都在眼眶中打转了。
这时候我师傅站了出来，他过去拍了拍财务经理的肩膀，让他消消气，然后说我是新来的，才入职一个月，还在实习期，要包容一些，而且这事也怪他这个做师傅的，没有培训好我，所以才会犯了这样的错误，如果要追究责任的话，就先找他好了。
然后他又略带调侃的的跟财务经理说：你当初也是我招进来的，我记得你实习期那会也犯过错，我可没有对你这么严厉啊，现在做领导了，要大度一点，别跟新人一般见识。
财务经理看见我师傅这么说了，就没有再追究，跟领导和师傅聊了一会以后就回去了。当时我在座位上忍不住流下了眼泪，师傅跟我说：多大点事，至于吗？这次工作没做好，下次再细心一点，以后不要犯同样的错误就行了。
正是因为师傅的维护和鼓励，我才有了继续做下去的勇气和决心，后来再也没有犯过类似的错误。很感激在进入职场后遇到这样一个好心人，既将我领入门又呵护我的成长，遇到他是我的幸运，因为有他，才有了后来在职场的我，如果不是他，我可能第一份工作干了一个月就被辞退了。
如今我也当上了主管，从当年的经历中我吸取到了一些经验和教训，分享给大家：
1、对待新员工要包容
对于应届毕业生这类新员工，因为刚步入职场，很多人还没有完全适应职场，而且一些人际交往机技巧和工作技巧都比较欠缺，遇到紧急情况处理的也不够完美，所以要多给予他们一些耐心，以教育为主，批评为辅，目的是为了促进他们成长，而不是直接打击他们的自信心。
2、作为领导要大度
当年的事我自己有责任，但是财务经理也有责任，当时的情况我也尽力通知他了，现实情况就是时间很紧迫，但是找不到他。作为领导，不能因为自己丢了面子就迁怒于其他人，可以批评我工作做得不好，但是没必要一开始就说要辞退，这不是一个部门领导该有的气度，对待下属要宽容。
3、做一个有责任感的好师傅
很多企业都很重视新员工培训工作，在新员工进入公司后会给分配一个导师（师傅），那么如何做一个好师傅呢？我认为师傅需要传授的不仅仅是工作上的各种技能，还要教会徒弟在职场的为人处事，当徒弟遇到问题时，师傅要及时帮助解决，教给徒弟适应职场的本领，有责任感的师傅才会得到徒弟的尊敬和爱戴。
老板出差了10天。在离开前，他对月薪1万元的经理说：“如果公司的员工不服从，你可以辞退他，但不要碰财务。”
经理辞退了部门主管，并多次要求财务报销。当经理一开始解雇部门主管时，他特别向老板要求指示。在他说出具体原因之前，老板对他说：“当我离开公司时，右边的人已经交给了你。你可以自己决定这个小事。”公司的主管经常收到客户的红包，他的业务能力很普通。他能担任主管的主要原因是，他已经在公司工作了很长时间，并具有深厚的资历。
在得到老板的回复后，经理的信心立刻大大增强了。事实上，部门负责人老赵在公司工作了七年。一开始，老赵和老板一起努力工作。虽然老赵的薪水不低，他的待遇很好，但毕竟他年纪大，大多数人仍然害怕他。经理可能计算出，如果部门主管因能力差而直接被解雇，如果公司没有重大违规行为，另一方将支付双倍的赔偿金。根据对方的工资为15000元，最高双倍薪酬可达到12万元以上。
一想，经理就知道他不能直接被解雇，否则如果他在老板身上花了这么多钱，他就会有麻烦。经理知道老赵不想见他，所以他经常故意找错。起初，老赵只是反驳了他。终于有一天，老王忍不住打了他。经理立即慷慨地对老王说，走吧。你违反了公司的纪律，被解雇了。
在解雇老王后，经理解雇了几名不服从、职业能力较差的员工。老赵被解雇后，经理直接招聘了新员工，然后从原员工中提拔了一名部门主任。对方服从了他，工作效率得到了很大的提高。
由于经理具有较强的业务能力，能够与部门形成良好的沟通，整个公司的效率大大提高。以前，老赵还不够顺利，也有问题，因为公司本月的业绩状况很好。经理解雇了随便随意的老赵，救了老板15万元。因此，经理自豪地认为，在老板回来后，他会非常表扬他。也许由于他这次的商业能力，他可以获得公司的股份，并在未来的年底支付股息。
经理对目前的月薪1万不满意。这仍然是税前的问题。缴纳7581税后，只剩下11万了。除了老赵主管部门合作不足外，公司还有另一个部门。其中一名财务人员小李在公司工作了半年。
虽然老板授权经理，小李仍然每次要求老板签署账单，因为老板不在，10天内就会回来。在这里，除了经理的报销工作被卡住之外，甚至连经理手下几个部门的一些报销工作也不能直接完成。财务部门小李的建议是向老板表达清单，但明示清单有风险，需要由经理承担。如果名单丢失了，就没有办法报销。经理因此非常生气。
此外，以下部门的一些人总是在经理面前说一些关于财务的坏事。有些人说：“你甚至可以开除老赵。什么是金融？找到一个顺从的。我们的报销表格是为公司制作的，没有任何违规行为。她为什么不能向我们报告呢？”有人说，“经理，小李就是不注意你。我认为你应该打败她，否则我们将来很难开展我们的工作。”有人还说，“经理，老板完全授权你管理公司。你现在是老板了。他还能控制老板吗？”经理已经很生气了。
听到别人的话，他想到了。他直接走进金融办公室，对小李说：“我给你最后一次机会。你会立即偿还我手中的这些清单。否则，你就可以收拾行李离开了。”小李哭着，用红眼睛说：“我是一名财务。我必须对这个公司负责。你用你的位置安排我。如果你愿意，我会开车的。我会辞职的。”他们都没有妥协。小李直接辞职。当他离开时，小李说，“虽然我被解雇了，但作为一个财务原则，我仍然会在交接过程中做得很好。”
经理说，“然后你就把它交出来了。”在财务部门向小李移交工作离开的第二天，老板回来了。他听说经理解雇了财务部门。老板非常生气，叫经理到办公室骂他：“我离开的时候是怎么告诉你的？”金融界的人是不会动的。你放我的屁了吗？”总经理说，“这不只是一笔融资吗？”
几天后，接替小李的新财务工作出现了问题。有几个账户不均匀。经理给了小李一大袋小花。小李说，“我的工作已经移交了。现在这是你自己的问题了。”
绝望之下，老板只能打电话给小李。最后，他拿了一辆特别的车，给了他钱。小李很愿意去。后来，月薪1万元的经理被老板解雇了。
@关山难约 认为，毕竟，老板也是一个人。这一定是他没有直接和老赵扯下脸的原因。你说得对，但你忽略了企业中财务人员的重要性。此外，如果账户不平等，将直接影响公司的经营和所有财务工作。在工作场所，坏人可以被使用，但要远离坏人，要谨慎和武断。#情感# #情感PK台##情感事务所##情感#
今天下午去车间巡查工作，看到一个员工躲在仓库角落里抽烟，烟灰抖落在纸箱上，心中的怒火蹭蹭就上来了[发怒][发怒]，一把拽着他回到办公室，把相关管理也全部叫了过来，每人罚款300-500，这个员工马上开除……，如此恶劣行为，我觉得这样处理无可厚非，然而今天晚上快下班时，发生的事情却是我万万没有想到。
我是温州某鞋厂的厂长，8年前来到这个工厂，看着工厂一天天发展壮大，就像自己的孩子的一样充满了感情，为了厂里更好的发展，我们老板常年的莫斯科、波兰那边的档口，除了财务是老板娘在管，几乎其他所有事情都是我负责，因为我不仅是这个厂的员工，同时我还是厂里其中的一个股东，我在厂里有10%的股份。
作为一个厂长我深知安全生产的重要性，我每年都要去相关部门培训学习，厂里的消防安全我是第一负责人，每次开会的时候，一而再再而三强调安全生产，也经常在厂里消防演习，车间墙壁上到处都贴着禁止吸烟的标志，每次开会也一而再再而三强调，坚决不允许在车间吸烟，因为鞋厂里面到处都是易燃品，像胶水处理剂油漆等更是吓人，只要着火了，后果不敢想象，很多温州工厂就是这样烧没的，辛辛苦苦几十年的老板，也一朝回到解放前。
今天下午三点多，我从一个合作的加工厂回到办公室，处理完手上事情，就像往常一样去各个车间巡查，当我来到那个小仓库时，突然看到针车车间一个技术工阿强，躲在那个隐蔽的角落里吸烟，烟灰随意抖落在早上刚验完货的那几箱成品鞋上，阿强看到后马上就准备开溜，怒火攻心的我，冲上去一把把拽了过来，随后把他拉到了办公室，并把他们车间主任、组长全部叫了过来。
作为车间管理，此事他们有不可推卸的责任，按照常规主任罚款500组长300阿强200， 随后通报全厂。看着可怜兮兮的阿强我问到：阿强，厂里有那么多吸烟去，你为什么去那里吸烟，阿强支支吾吾回到：那些吸烟区都太远了，那里有坐起来很舒服的老板椅，累了可以躺在那里睡一下……，听完阿强这个奇葩理由，我无言以对，这种员工真的不敢再留，只能马上给他结清工资让他有多远滚多远[发怒]。
今天晚上快下班时，车间主任和组长突然来到我办公室，笑嘻嘻地说到：老大早上那件事情是我们错了，我们工资那么少，能不能不罚款，或者我们出去大排档吃一顿也可以……，这TM哪是管理人员，竟然说出这种话，看来是我平时，对他们太好了[捂脸][捂脸]，，这种事情不是其他事情，我说坚决不会妥协的，不然有一就有二，那后果是我承受不起的。
晚上我出厂门口时，阿强带着五六个染着黄毛的家伙，骑着摩托车拦着我，凶狠狠地我说到：“你TM也是个打工的，做事这么绝你给小心一点”，说完这些话就快速离开了。
哎，做管理真的不容易啊，不管吧发生事情自己要承担责任，管吧又会得罪人甚至会被打，不过身在其职一天，就必须要事情干好一天，这是最起码的职业道德。朋友们，你认为做的对吗？
朋友们，你们有遇到这种事情吗？你们又是如何处理的？欢迎在评论区留言一起探讨。#温州头条# #头条创作挑战赛#
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