职场必知必会：做多错多，少做得利的情况如何改变？
我们公司存在的这种现象，应该别的公司也会有，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚中滥竽充数，奇怪是干的永远干的，看得一直看，而干的多失误越多，得到的批评越多，而那些看客偶尔投机取巧做做样子，就会名利双收，甚至那些捣乱的，变得乖巧一些，就会让领导和一席众人皆大欢喜，心满意足.十件事情，哪怕九件对了，一件没做对，有的人只会订着你一件没做对的而忽略九件对的。有些人就是自身问题一大堆，不知道改正，别人有一点问题就揪住不放。一些没有责任心的人，自己整天游手好闲，在公司里混日子。还专爱打小报告，反而公司领导和老板都很信任他。那些有责任心的人，整天埋头苦干的人，稍不小心，犯了一点错，就马上被领导和老板知道，让他们觉得你经常犯错，工作做得不好。这样长久下去，会影响大家的积极性。遇到这种现象，作为中层管理者的我们应该如何破解？
解决办法（参考）：
这里的问题主要是凭感觉做管理，不较真的文化氛围。企业没有一套觉知责任，觉知业绩，对事情较真的管理机制。很容易造成让雷锋吃亏，劣币驱逐良币的局面。要改变这种状况，首先需要老板对问题的认识和重视，及改变的决心。具体改变措施，建议几点：
1.明确各部门各职能的工作职责和要求。
2.开好每周的部门工作会议，由各部门主管进行工作计划和总结陈述。用数据说话，按照规定格式，比如：上周目标，具体动作措施，完成数据情况，存在问题分析，改进动作和计划。同时接受领导的工作评价。
3.建立稽核机制，对流程制度和工作执行进行常态频繁地检查，并将结果公示聚焦。
4.开好每日的工作协调会，对各部门各环节工作进行衔接对单。
5.开好每月或即时案例分析会，对发现的普遍问题，事故，典型案例进行讨论分析。
6.开好每月的民主生活会，对中高层管理者参加，开展自我批评，把问题暴露在台面，纠正干部的工作作风。
7. 对干部进行KPI考核。
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