谁说大象不能跳舞

在冬天光线过于充足的日子里，我透明的心甚至也有光线爬进。也就是在这种时候，我一边幻想自己身上生出无遮无拦的双翼，一边强烈地预感到我这一生恐将一事无成。——三岛由纪夫

你们中的每一个人都最先有机会展现你们自己的才能，而且，我也希望你们能给我一些时间来证明我自己的能力。

当一个公司买了一台电脑以后，随之而来的就是诸如微处理器和存储器等这些与系统相吻合的所有基础技术产品、所有与硬件相匹配的软件，以及所有的系统安装和维护，这些都是进行捆绑式销售的。

会场上鸦雀无声，你几乎都可以听见记者们眨眼睛的声音。

如果你要为一家公司制定一个远景规划，那么这个远景规划的第一个框架最好是赚钱并使公司扭亏为盈。

任何一个公司成功实现改革必不可少的前提条件，就是公开承认自己所面临的危机。如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏着的痛苦。

尽管你可以强迫一个部门做它不愿意做的事，但是如果人们不买你的账，你的改革措施也就不会长久。

一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体[没有员工，就没有企业（公司），要善待员工。]。

公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的——即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。

根据时间和场合以及你要会见的人（客户、政府领导人或者只是你在实验室中的同事）来决定你的着装。

我们总不能把洗澡水和孩子一起倒掉呀！

管理并不是让管理者去改变文化，而是去邀请员工自己来改变文化。

IT业做事的出发点是“我们能做些什么”，而不是“客户需要什么”。

通常情况下，不合作态度的表现就是保持沉默。

市场是我们的一切行动的原动力。

一个公司的成功首先就来自于成功的客户服务领域，而不是其他任何地方。

做生意是一个具有竞争性的活动，要么成功，要么失败，没有其他的选择。

一旦巨人苏醒，就会迸发出无穷的力量。

历史经验表明，真正伟大的和成功的公司，都能够坚持自己的基本业务并在某些时候对自己的基本业务进行艰难的自我更新。这些成功的公司不会贸然进入一个自己不知深浅的全新的行业[盲目并购，进入不熟悉的行业，只会消耗公司的积蓄，甚至倒闭。]大潮中。

要制定一个优秀的战略，其最艰难的部分或许就是务实的竞争能力分析。

各个行业都是由一定的经济模式、具体的客户期盼以及大家都公知的和短期内不可能会发生改变的竞争结构所界定和限制的。

在战略的执行过程中必须实行责任制，而且当责任完不成的时候，必须迅速改变方针。

激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、使之活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。

用了十年时间，使一家庞然大物的公司起死回生，公司重组、薪酬激励、研发核心产品、以市场为导向、客户的需求优先解决……采取一系列的措施，在实践中摸索前行。管理公司，很像一个人管理自己，你松懈了，就会肥胖、生病、短命，想要活得长久，就要自律，消除坏毛病。

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