[摘录]谁说大象不能跳舞目录

关于本书

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技势力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳在书中将自己使IBM公司改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑管理思想。对务实而灵活的现代企业作了最完美和精彩的诠释。

《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首。本书为第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇；郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。

郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍，同时作为自传体的书籍，更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。

就在我们生活发生的每一天都有很多的机缘，你所周遭的一切都是你所感召来的。一个开放的自我，多多去接触外面的世界，或许人生的每一次机缘的相遇都在你不经意的人生旅途。人生的每一次转折不是我们可以完全掌控的，都是个人努力加外界的机缘促成的，这好比我们说的是心诚则灵。如果你自己真的想要达成某事，就积极努力的去推动、去促成，或许你会碰到很多机缘，很多贵人相助。或许最后发现事情的达成并不是你努力的结果，而是一些巧合因素的促成，然而假如没有你的坚持和推动做前提，或许这些事情永远也不会成功。在你人生的旅途中可能会碰到人生极大的挑战，而挑战背后的可能是被摔的一败涂地，也可能是被推向另一个高峰。这个既需要个人才华的施展，又需要他人的协助，又需要外界因素的促成。

人不可能预知未来，但可以分析和感知未来，努力去尝试改造未来。在IBM CEO的这个职位面前， 郭士纳也感觉是一个未知的前程，对个人和公司的挑战性是相当大的，外界的反映，内部的反映，都在抛出一个共同的预知结果，IBM将在未来的消失，甚至就是他本人也是这样认为。 最后，还是个人的内在驱动和外在驱动促成这么一个历史性的机缘巧合，最后打造未来一个奇迹的商业神话。这也是很多预言家和感知者所不曾想到的是，个人杰出的才华和团队的一起努力， 打造了帝国的第二次辉煌腾起。郭士纳和他带领的IBM人一起创造了一个历史的转折和格局。郭士纳个人所做的选择也是基于个人所处职业状态和外界因素一起促成达成的， 机缘让他掌管IBM，也才有了未来的郭士纳和他领导的IBM人将IBM起死回生的。

(相信他(她)是一个积极主动的，不断提升和改进的人，那就相信他(她)的潜力是巨大的，人们主导的事情有无限的可能性，一切都处在一个变革的时代。)

【目录】

序

引言

第一部分掌舵领航

第一章IBM情缘

第二章走马上任

第三章呛了几口水

第四章到现场走走

第五章“热烈拥抱”计划

第六章财务止血

第七章打造领导班子

第八章打造一家全球企业

第九章重振品牌

第十章重新制定公司的工资待遇政策

第十一章重返海滩

第二部分战略决策

第十二章IBM简史

第十三章下大赌注

第十四章服务—整合的关键

第十五章开拓世界上最大的软件业务

第十六章敞开公司的仓库

第十七章层层分解与资产重组

第十八章电子商务脱颖而出

第十九章战略决策反思

第三部分IBM文化

第二十章论公司文化

第二十一章颠倒过来的世界

第二十二章原则性领导

第四部分教训篇

第二十三章关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业

第二十四章战略决策的实施—明天要有明天的战略决策

第二十五章个人领导魅力

第二十六章大象就是能跳舞

第五部分经验谈

第二十七章行业

第二十八章体制

第二十九章旁观者清

第三十章IBM与社会

第三十一章一路走好，IBM！

附录

附录1

附录2

本文转自SanMaoSpace博客园博客，原文链接：/SanMaoSpace/p/6130946.html，如需转载请自行联系原作者

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