DRG在应用过程中需要经过以下步骤：结算清单的采集，病历的分组，权重和费率的计算，付费标准的制定与实施。上篇文章介绍了我们得到权重和费率后，如何进行结算医保费用，本篇文章主要介绍权重和费率的计算过程。
DRG相对权重（RW）：是对每一个DRG依据其资源消耗程度所给予的权值，反映该DRG的资源消耗相对于其它疾病的程度。数值越高，反映该病组的资源消耗越高，反之则越低。
1权重的计算方法
某DRG组的权重=该DRG中病例的例均费用/所有病例的例均费用
结合上述公式，不难发现，例均费用是计算权重过程中的重中之重。例均费用的计算有以下方法：
（1）历史数据法
采用前 3 年住院病例的历史费用或成本数据计算权重，各DRG组权重是每一DRG 组的平均住院费用与全部病例的平均住院费用之比。由于医疗费用数据比医疗成本数据更易获取，目前大多数 DRG方案均采用医疗费用历史数据法计算基础权重。（不建议使用平均住院日替代医疗费用）
（2）作业成本法
作业成本法即是五分法。由于当前医疗服务价格存在严重扭曲，医疗服务收费价格不能很好地体现医务人员技术劳务价值，当前实际住院费用的结构并不能真实地反映医疗服务的成本结构，
因此，作业成本法按照医疗服务的过程，将住院费用按“医疗”“护理”“医技”“药耗（药品耗材）”“管理”分为5 类，对照国际住院费用不同部分的成本结构，参考临床路径或专家意见确定每个 DRG 各部分比例，进行内部结构调整，提高 DRG 权重中反映医务人员劳动价值部分比例，并相对降低物耗部分比例，然后再使用调整后的费用均值计算 DRG 权重值，因而能比历史数据法更好地反映出医疗服务的真实成本结构。作业成本法的应用过程中需要考虑特殊科室例如骨外科，心血管科等存在高值耗材的科室。
每一种方法都存在各自的问题，需要在应用过程中灵活考虑。
2权重的调整
权重调整的目的：
（1）当前医疗费用的结构是不合理的，不能准确反映医疗服务成本结构，导致了医疗费用与成本的矛盾，用医疗费用而不是医疗成本计算 DRG相对权重，直接影响了权重对医疗服务价值的表达。
（2）体现医保的政策导向，提高疑难重症 DRG 组的权重值，引导三级医院提高服务能力，积极收治疑难重症。降低降低轻症 DRG 组的权重值，实现目标总控，主动将常见病、多发病转诊至二级或社区医院诊治，推动分级诊疗实现。
（3）DRG组内历史病历数量较少，不能真实反映此DRG组实际的医疗费用情况。
（4）由于历史数据在转换结算清单过程中存在数据丢失或诊断选择问题，导致权重倒置。
（5）结算清单的完整性，准确性达不到要求，导致组内CV值过高，需要评估已经计算的权重是否准确。
调整权重的方法：
1）根据资源消耗结构调整：
保持总权重不变，以资源为焦点重新进行成本的归属，统一出院病人费用明细项目，将费用归集到医疗、护理、医技、药品与耗材、管理 5 类，根据合理的成本构成调整住院医疗费用，使用调整后的住院医疗费用计算各 DRG 组的权重。
2）根据疾病诊治难易程度调整：
磋商性谈判，由卫生行政管理部门、医学会（医师协会）、医院集团等利益相关方代表，与医保付费政策制定方进行沟通、谈判，对 DRG 组测算权重难以体现医疗难度与医疗风险的部分 DRG 组权重进行调整，增加诊治难度大、医疗风险高的 DRG 组权重。
3）根据医保政策目标调整：
根据当前医保政策目标，在总权重不变的前提下，提高医保当前重点保障的重大疾病和急危重症的权重，同时相对降低技术难度较低疾病的权重，以体现基本医保重点保障、合理分流等政策目标。
本文部分内容来自《国家医疗保障局DRG分组与付费规范》,其他内容为理解规范后的个人观点。
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