1、一个逐渐要成为项目经理的人,如何能让团队的人信服,起到粘合剂的作用?
人缘方面
业务水平方面
一旦他得综合水平达到了,因为项目经理跟关键技术不合,会导致项目失败,会怎么办呢?
增进关系比较好
去除不合人员?
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时间:2018-11-07 10:36:09
1、一个逐渐要成为项目经理的人,如何能让团队的人信服,起到粘合剂的作用?
人缘方面
业务水平方面
一旦他得综合水平达到了,因为项目经理跟关键技术不合,会导致项目失败,会怎么办呢?
增进关系比较好
去除不合人员?
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