为总结上半年各版块增效工作完成情况，梳理工作中存在的问题点，同时对下半年增效工作进行规划设计，7月30日芜湖格力在行政楼三楼会议室召开上半年增效总结暨下半年增效规划会议，芜湖格力兼精密制造总经理许勇，芜湖格力总经理助理汪军求、臧必俊，各单位增效中干，增效专员共同参加此次会议。
壹
上半年增效工作总结
工艺设备部通过提案、控员、生产效率、精益氛围四大维度对八大职能推进组、五大生产执行组上半年增效达成情况进行总结、汇报，同时通过与各基地对标，分析目前芜湖格力增效板块工作形势。
随后由八大职能增效推进组进行上半年总结及下半年规划汇报：
工艺优化组组长刘鹏、减非组组长李俊、生产保障组组长王磊、信息化组谢传辉、质量保障组张风、准时化组组长郑文鹏、自动化组兼设备保障组组长崔拯庶分别从本模块垂直管理出发，总结上半年工作开展中的不足点、分享亮点项目，并对下半年的增效工作从“管理”和“技术”两个维度进行规划设计。
贰
下半年增效规划
工艺设备部崔部长（拯庶）指出下半年公司增效工作将持续围绕四大保障、日产提升、自动化、准时化、工艺优化、信息化、减非等维度开展。
叁
公司领导总结
芜湖格力兼精密制造总经理许勇做会议总结：
一、管理提效：“一切不能提高效率的管理都是伪管理”，靠管理上的高效率，实现经营上的高效益，不能以牺牲员工的正常休息时间来掩盖管理低效问题。
二、挑刺精神：董明珠董事长强调“质量分两类，一类是看得见的，一类是看不见的。看得见的，是国家讲的标准。而看不见的是什么，是消费者的体验。”持续强抓质量工作，通过数据化、表格化来深入剖析质量异常，从检测自动化、视觉检测、质量信息化提高质量工作效率。
三、物流变革：持续优化输入物流和车间物流，对厂际物流、成品输出物流要进行攻关变革，持续不断推动工装标准化，做到大件工装车来货、小件标准箱来货。
四、执行落地：各模块工作必须从人才支撑、项目支撑、管理支撑三个维度开展，促进决议落地。
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