疫情卷土重来，长峰新联公司第一时间统筹部署，根据北京市疫情形势变化做好进一步安排，抓实抓细各项疫情防控措施。公司全体干部职工以饱满状态和实战标准，以昂扬的斗志、十足的干劲，做好各领域防疫及保障工作，助力全院打赢科研生产经营攻坚战。
26车间：公司领导赴304场调研指导动力保障工作
日前，公司副总经理李建和动力管理中心办公室一行来到304场进行现场调研。李建副总经理先后对场区两个供冷站房、一个空压站房、一个供电站房和污水站房进行检查指导。
李建副总认真查看现场设备运行状态和各项工作记录，并对场区现阶段的直燃机供冷、空压机运行、配电站供电和污水外排等情况进行了深入交流。动力管理中心办公室孙勇主任重点了解了车间近期几项工程的进展情况。最后，李建副总经理就周末两天的大规模倒闸操作提出了指导性建议。
后续，车间将响应公司号召，全员以饱满的状态投入到工作中，做到疫情防控与304场动力保障供应“两手抓，两手硬”，为“大干三个月”助力！
26车间：精心策划 全力保障304场区核酸检测工作顺利开展
近日，受二院行政部委托，长峰新联公司26车间负责304场区各单位职工的核酸检测相关布置、协调等工作。为顺利完成任务，前期车间与各单位负责人和721医院工作人员进行详细沟通，编制工作计划，并上报物业管理中心和院行政部门，经中心和院行政部确定计划后立即实施方案。
由于此次核酸检测工作时间紧迫，检测人数众多，物业项目部将所有检测人员以单位形式分成九组，详细划分各组检测时间。同时提前安排人员将检测现场进行全面消杀、摆放隔离带，避免人员聚集带来的风险。
检测开始，为节省信息登记时间，现场工作人员提前将检测试剂管和签到表发给待检单位负责人，安排大家提前做好准备工作，按照计划时间有序排队进入检测场地。被测人员配合医护人员在完成检测工作后按照指定通道离开。现场工作人员全程维护秩序，提醒排队人员注意间隔，避免聚集，每半小时对场地进行一次消杀，切实保障核酸检测工作的高效、有序进行。
待最后一家单位检测完毕，721医护人员做好收尾工作离开检测地点后，车间组织现场工作人员对检测场地全面消杀，恢复场地原貌。至此，304场区人员核酸检测工作顺利完成。
当前新冠肺炎疫情形势依然复杂严峻，在后续的工作中，车间人员将持续科学、周密地安排部署各项防疫事宜，为职工创造一个安全、可靠的工作环境，保障大家的生命安全和身体健康。
动力管理中心办公室：组织召开动力保障提升工作方案会议
近日，公司召开“全力以赴为坚决打赢科研生产经营攻坚战提供坚强保障”动员会，号召全体干部职工大干三个月，以饱满状态和实战标准奋力拼搏。面对当前严峻形势，动力管理中心办公室制定了专项工作方案，组织召开动力保障提升工作方案会议，根据本区域服务特点，全面开展动力保障提升工作。李建副总经理及各车间第一负责人参加了会议。
李建对各车间制定的工作方案给予充分肯定。他指出，各车间要提高政治站位，号召全体职工行动起来，积极参与到大干三个月的战斗中，做好疫情防控和动力保障提升工作，对全院完成科研生产任务具有重要意义。
最后，动力管理中心办公室孙勇主任做总结发言，要求各车间严格按照工作方案抓紧落实，形成全员参与、全员落实的拼搏氛围，“防得住疫情，干得成工作”，大干三个月，提升动力保障为科研生产攻坚做贡献。
物业管理中心：疫情卷土重来，物业管理中心在冲锋
近日，北京市疫情卷土重来。针对疫情防控措施的再次升级，长峰新联公司物业管理中心立即行动起来，要求各物业车间项目部以及外包服务单位迅速启动战时机制，进一步落实落细集团公司、二院及公司的各项防控措施。所辖各物业项目部恢复楼宇、厂房、地下车库门岗测温、电梯按键物理隔离等工作，认真落实疫情防控最新要求，提高楼宇、厂房等公共区域消杀频次，每日按时按次对电梯、楼道、卫生间、垃圾投放点等区域进行消杀灭菌。
与此同时，物业管理中心严格落实工勤人员网格化管理工作，强化监督检查机制。面对新冠疫情新形势，中心上下没有退缩，迎难而上，顶着烈日高温，不间断地走访巡查各项目部防疫工作情况，积极筹措和发放口罩等防疫物资，力保物业从业人员防护到位。
面对这场再战“疫”中，为确保防疫工作和日常服务两不误，物业管理中心与时间赛跑、与病毒对决，筑起坚不可摧的疫情防线，助力业主单位度过这段非常时期，全力以赴保障业主单位科研生产。
工程造价处：防得住 干得成，全力追赶项目进度
为全面贯彻落实二院科研生产经营攻坚任务动员会精神，日前，工程造价处紧急召开了处会议，要求全员以昂扬的斗志、十足的干劲开展工作。
自4月起，各项目工地陆续开始复工复产，目前造价处手头有三十余大项、几百小项的建筑工程项目任务需要跟进。因疫情新形势，造价处多名员工接受隔离，无法到岗工作，无形之中巨大的工作量为造价处带来极大挑战。
针对此情况，造价处领导积极响应二院“防得住疫情 干得成工作”和“坚决打赢科研生产经营攻坚战”的要求，第一时间进行人员调配，找出制约工作进度的瓶颈，制定了合理的工作计划安排，必要时组织全员加班加点，力保各项工作的顺利进行，坚决打赢科研生产经营攻坚战！
今 日 同 携 手
新 联 心 连 心
来源：26车间、动力管理中心、物业管理中心、工程造价处
编辑：郭蕊
长峰新联公司
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