长江后浪推前浪，一代更比一代强（làng）
大家好，我是小叨叨，今天跟大家说说“领导”的那些事。
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现象一：当代年轻人的实力不可小觑，现在很多创业公司，90后00后都是“总裁”、“董事长”、“总经理”相称。
当然，这没什么不好，只能说我们的祖国的花朵肥料相当丰富，养分充足。
但是，也有一些人会发出质疑，那么年轻能力肯定不行，否则我们这些年的盐白吃了；还有一些长辈，仗着自己年长，语重心长的告诉你：这件事，不能马虎大意。
现象二：公司里的领导，就凭这智商，心里都会好奇，他们是如何当上的领导。
空降来的总监、调拨过来的经理，诶，这是什么能力，也好意思大言不惭的跟别人说：我年纪轻轻，本该就坐在总监这个位置上。
占着坑，只会用文件落实文件，只会用开会耗时间来证明自己和自己的team努力工作，然后心思都花在去怎么讨好上司、贬低别人，背后怎么算计人...
现象三：很多内向的人，平时在公司低调做事，遇事不愿意出风头。
但是基本上公司大部分活都是这些人干，领导虽然看在眼里，知道这些人不计较加班加点，努力工作，承担了大部分责任。
但由于这些人不懂得如何与领导打交道，也一直得不到重用，只能管好自己的一亩三分地。
相当于那些会溜须拍马的人，虽然这些人和同事们处的很好，对领导毕恭毕敬，但因为太过于老实，内心里不屑于那种谄媚奉承巴结之事，一直也处于不高不低的位置。
灵魂拷问1：领导力可以学会吗？
领导力可以学会吗？相信很多人会摇头。
之前樊登领导力的课程中，有很多成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力的案例。
领导力，其实就是在于你所管理用的工具，然而这些工具基本上是无形的：智商、情商、会说话、会识人、懂得做人等。
只要掌握好工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也可以事半功倍。
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。
你要熟知你身边每个人的优缺点，扬长避短；领导，不是命令人服从，而且要让别人总心底里愿意执行。
灵魂拷问2: 什么样的领导才算好领导？
那是要先问问你自己，你是“怕”你的领导，还是尊敬和信任你的领导呢？
其实这就是判断是否是一个好领导的标准。
员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成业绩，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
如果是是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
灵魂拷问3: 如何让你的团队尊敬你、信任你，而不是怕你呢？
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