团队是企业中最基本的生产、经营和管理组织。创建“质量信得过团队”是提高企业基础管理水平、激发员工创新活力、增强内生发展动力的有效手段和载体。
东北制药自加入辽宁方达集团以来，一直坚持“产品质量是企业的生命线”和“质量问题零容忍”的原则。促进了公司范围内基层质量管理水平的提高，全面建立了一支质量信得过的团队，确保并受益于质量过程控制管理。
今年9月，在沈阳“质量信得过团队”经验交流会上，东北制药10个团队获得沈阳“质量信得过团队”称号，6个团队获得沈阳“国家质量信得过团队”推广名额。日前，“国家质量信得过团队”名单公布，东北制药202分公司氯霉素部荣获“国家质量信得过团队”荣誉。
沈阳获得“质量信得过团队”称号的10个团队是东北制药厂201无菌工段、203厂吡拉西坦和硫糖铝工段、213厂左卡精制工段、207厂精制工段和颗粒工段、202厂氯霉素工段和盐酸小檗碱成品工段、原料技术部工艺研究中心磷霉素研究工段、原料检验中心中央控制室。现场比赛后，6支队伍得分在90分以上，包括201支无菌段、吡拉西坦段、203支硫糖铝段、213支左卡精制段、207支精制段、202支氯霉素段，均成功晋级沈阳“国家质量信得过队伍”名单。最终，202分厂氯霉素工段成功荣获“国家质量信得过团队”荣誉。
东北制药“质量信托团队”已达到较高水平，走在全市所有企业的前列。
以生产优质产品、服务百姓健康为己任
202分厂氯霉素工段主要生产氯霉素。氯霉素产品是东北制药第一种可以通过化学合成大规模工业化生产的抗生素。该产品自1955年4月投产以来，一直在不断发展壮大。1978年获得“全国科学大会”奖，1978年至1980年连续三年在全国同类比赛中获得冠军。氯霉素产品被评为国家优质产品。
多年来，氯霉素科一直以生产高品质产品、服务大众健康为己任，并在团队素质提高和提升的各个方面履行职责和使命。
混合改革后，氯霉素科以“稳定流程、保证质量、持续发展”为团队工作目标，改进团队基础管理等一系列改进方案，杜绝“漏液”，不断创新发展，不断提升产品竞争力。，氯霉素部门将有100%的生产计划完成率，98%以上的产品一次合格率，90%以上的客户满意率，100%的合同履约率，100%的官方审计和客户审计合格率，0%的重大质量事故。
经过64年的跨越式发展，新氯霉素生产线上的包装工艺已由手工改为“全自动”，回收工艺也由“手工”改为“自动”。氯霉素产品生产能力提高10倍，产量指数提高13%。产品畅销国内外，多年来为企业创造了可观的经济效益和社会效益。
“点”“面”结合开展质量创新活动
氯霉素部目前有30名员工，包括3名经理和27名生产操作员。这是一个充满活力的生产团队，主要由年轻人组成。
氯霉素车间部一直围绕生产难点以“点”和“面”的形式开展质量改进和创新活动。
以技术项目攻关活动为“点”，充分发挥技术骨干的专业特长解决这一问题
氯霉素工段将降低效率144万元，前提是旧厂区的生产和新厂区的搬迁将验证两条线路的交叉连接。生产任务按计划完成率为100%，产品质量一次性检验合格率为100%。工作目标的完成率为100%，在同行业和国内外市场都遥遥领先。
打造班组文化推动管理水平不断提升
创建一支质量可靠的团队是一项系统工程。氯霉素部门通过不断加强团队文化建设，不断促进团队质量管理水平的提高。
加强思想的传播。车间部分使用各种载体，如《方大文化》 《东北制药》内部期刊、班会、微信学习小组等。开展培训，加强党中央重要精神和企业发展形势的宣传，使员工更好地融入党的文化，增强凝聚力和战斗力，促进东北医药加快优质发展。
提高人员素质。坚持技术学习交流和各种质量管理知识培训，倡导自学育人的理念；以丰富多彩的活动和竞赛为载体，搭建展示自我的舞台，培养团队合作意识，增强团队凝聚力。
创建干净的站点。车间部坚持6S管理的规范化，促进全员参与，改进现场管理，提高质量，确保安全，促进生产现场的整体推广和能源成本降低的全面实施。
巩固基本管理。在制度管理方面，全面建立了“促大军作战”的制度，加强了制度管理，形成了人人尊重制度、按制度执行的良好氛围。在绩效管理方面，应建立完善的绩效管理体系，激发团队成员的积极性和主动性，使“多劳多得、多劳多得、多奉献”的原则深入人心。在任务管理方面，快速三月管理生产计划、过程控制、技术经济指标、产品质量四项任务，确保任务完成效率和完成率。
从到，沈阳市将获得“质量信得过团队”，氯霉素部门取得了长足的进步和辛勤的工作，取得了骄人的成绩。
“我们以产品质量为生命，构建和谐积极的团队，不断让产品变得更好更强，为东北医药的发展做出贡献！”氯霉素车间主任张宏伟说，请发言。
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