一、平衡型经济
1、概念定义:平衡型经济是指实现全要素投入和全要素产出现象之间的平衡。因而,由于国家及其社会的改善,社会资源的总量增加,改善用户体验,通过技术创新以及其他变化,促使全要素投入和全要素产出之间达到平衡。
2、社会发展水平:作为一种可持续发展的经济模式,平衡型经济的社会发展水平和相关社会投入会更高,导致国家民生水平的不断提高,国家经济从经济上看也大幅增长。
3、生物多样性:生物多样性是现代经济发展必不可少的一个可持续发展的关键因素,能够有效地保护自然环境,降低经济开发的不利影响,因此,在平衡型经济中,国家将大力支持生物多样性的发展。
4、技术进步:随着考虑全要素投入和全要素产出的发展,国家将大力支持技术的发展,换句话说,在进行全要素投入和全要素产出时,同时发展技术,从而推动经济发展。
二、成熟型经济
1、概念定义:成熟型经济指国家所采取的经济政策,致力于可持续发展,实现经济健康发展。具体来说,成熟型经济是指经济分析和政策定位偏向长期稳定发展,可以持续有效地实现经济发展,较低的全要素投入水平。
2、社会发展水平:成熟型经济的社会发展水平较低,国家的投入重点相对较少,而且国家的有效性也不够高,因此,社会发展水平将相对较低,也不能将国家的发展水平提高到其他国家的水平。
3、生物多样性:与别的经济形态相比,成熟型经济更多地在于维持现状,而不会提出太多要求,尤其是在生物多样性方面,针对一些可持续发展的环境保护要求,往往都会被忽视。
4、技术进步:在实现经济发展的同时,成熟型经济的目标是较低的全要素投入水平,即成本较低,因此,技术进步在成熟型经济中往往不是重点,政策并未为此提供相应的支持以推进技术进步。
一、平衡型的管理特质:
1、强大的责任意识——正确认识职责与权限,深入研究形势、重视利益,同时注重软实力 培养、强化责任感;
2、准确的决策机制——制定科学的决策机制,以需求导向,结合成本、行动及活动影响的空间,建立起有效的决策模式;
3、客观的衡量模式——科学衡量目标实现的进度、范围、质量、效果等情况,完善日常管理系统的绩效管理;
4、多方的协调和沟通机制——建立良好的管理沟通机制,拓宽沟通渠道,将责任追溯到最初的到每个员工,营造更多多方面协调和沟通机制;
5、持续性的 leading and tracking过程——保持高效的跟踪管理,完善落实机制,使所有管理环节保持有序,引领企业向正确的方向前进,持续跟踪和验证,最终造就成熟的平衡型管理;
二、平衡型的管理在现实应用:
1、减少组织层级,引入快速反应机制。自上而下充分发挥和激发员工潜力,以结构化和流程化管理替代复杂的等级管理;
2、优化晋升体系,设计通用管理框架,为平台提供全面性管理服务,保证在所有层面都拥有卓越的人力资源服务;
3、创新激励方式,结合积极激励与客观考核机制,构建情感联系的关系模式、绩效和贡献的关联关系;
4、严明的职责权限分配,完善人力资源管理框架,进一步明确各部门职责权限,促进知责分明、做到担当任务;
5、建立客户中心文化,重视客户需求,从客户需求出发,服务客户利益,不断完善客户服务及售后服务;
6、深入落实安全管理,强化全员责任体系,确保安全生产,降低工作中可能出现的风险;
7、尊重和落实员工权利,建立及落实有助于员工职业发展的激励措施,有效激发员工的积极性和创新活力,提高员工的工作积极性。
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