新提拔的一个副校长是学校推荐的，只有他符合条件，从年龄，教学成绩以及党员的身份，又是中层班子成员。
真正印证了那句话，那就是机会都是留给有准备的人。
受他启发，一批年轻的中层干部，现在也积极要求进步。原来只顾着抓成绩搞工作，而忽略了政治的进步。
现在国家实行党组织领导下的校长负责制。不光要搞好工作，更要提高政治觉悟和政治素质，不然以后真的不一定有提拔的机会。#我要上 头条# #我要上微头条# #说说学校那些事#
东成电子绩效体系导入已完成体系建设阶段，将进入实施执行阶段。
可以说企业在年末进行这个项目正当其时，通过梳理下一年的公司战略与目标，按照闻毅老师三位一体的方法设计公司及部门的目标与绩效计划，再通过绩效激励机制，企业的管理将对下一年公司目标的达成起到有效的保障作用。
东成电子李总带领公司上下全程参加体系导入过程，不落下每一次培训。在项目总结会上，他说，项目改变了他认为绩效管理是人力资源部门职责的错误认知，对绩效管理有了全新认识。公司通过请名师指路，建立了全新科学的绩效体系，后续公司要坚决执行，奋发图强，完成挑战性目标。
他还说，老师在项目中多次的思想和技能培训，指出了很多绩效错误方法和理念，并反复强调中层管理者如何做好管理，如何理解执行，如何落实责任等方面的认识和态度。这次项目让公司建立了一个很好的平台，让公司上下统一思想，在部门协作上有了很好的启发。
公司王副总感触颇深，她说，以前公司的绩效考核就是指标的分解，没有重点，现在的绩效体系以实现公司目标的关键问题为核心，挖掘各部门潜力，希望各部门争取上线目标，拿到更多奖励。
各部门长纷纷表示通过项目转变了对绩效考核的抵触消极态度，改变了绩效考核就是惩罚和让你达不到目标的错误认知，认识到真正的绩效管理是抓重点，致力于可落实和可达到，是真正创造价值的管理。
大家对闻毅老师的解决问题的思维逻辑方法、7S责任制和6D任务法感触良多，总经理带领大家重新学习了责任偏移、责任交叉、责任因果、责任追究等方法，再次认识到区分责任、管理责任的重要性，学习到责任要确切落实到人，不让老实人吃亏的理念。
本次项目绩效体系制定圆满完成，后续项目组将持续一年全程辅导东成电子的绩效管理，参加季度绩效质询会，使公司能深入掌握方法、完善体系，实现公司经营目标。
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