#进出口贸易# #外贸人# #外贸# 四步打造外贸团队学习力,让你的团队更具竞争力。
今天回复某个粉丝这个问题的留言,本期聚焦这个问题我们将逐一分析下:
1、外贸团队学习力不能停留在口号上,更应该提前规划好。很多企业一直提倡学习力,但就是喜欢搞几个意识动作。每年固定在某个时间段搞活动,这样的学习力根本就是走形式更浪费资源。真正的学习力必须认真规划具体实施方案,将学习力形成分为多个发展阶段,完成每个阶段的任务才能有效的实现企业落地学习力。如果企业没有能力规划和设计,可以委托专业机构给予评估后设计,但这个规划必须完成,否则,具体实施将无法遵照一定的要求来执行。
2、学习力要从上到下,从综合转向专项。学习力的形成不仅仅是业务员层面上,更需要从主要领导开始到每个员工,因此,这种学习力才能形成。每个层级根据自身能力结合规划完成塑造,这样中高层有自己的学习力目标,基层业务员更有自己的学习力小目标。学习力不仅要提升综合素质,更要聚焦大家的专题甚至专项学习力。因为唯有专项学习力才能提升发展,才能为团队形成新的战斗力做好储备。
3、学习力要不断输出内容,更要不断形成氛围。学习力不仅要求各级各部门完成,更需要形成学习力的氛围。学习力要求的并不仅限于学习什么?而是要通过学习掌握什么?掌握了什么才能服务于工作及发展。所以外贸团队要形成自己的学习力标签,更要形成浓厚的学习力氛围。有了这种氛围,能自动影响团队发展,甚至对新人的进入有着极好的促进意义。
4、要形成奖惩机制,让学习力成为主流思想。一个企业要贯彻学习力,甚至聚焦学习力很重要。因此,必须要形成完整的奖惩制度,让好的优秀人员能得到激励,让不参与学习的人或不达标的人受到处罚。因此,必须建立学习力奖惩示范及标准。有了完整的奖惩机制,将会自动推动学习力发展,最后,这种主流思想将为推广甚至成为工作的动力。但前期付出定然会很多,因此,要为了自身发展,最好企业用心去总结,更要形成良好氛围。
中午一家人在吃饭,老公的电话响了。他看了一眼,没接,挂了。我问:“是谁呀?”他轻描淡写地说:“不认识,估计是骚扰电话,贷款保险啥的。最近这种电话太多了。”我观察了一下他的神色,不太自然。这家伙绝对在撒谎。夫妻二十几年,他娃一撅屁股,老子就知道他想渥尿还是渥屎。哼,等着吧,看你能搞出啥子幺蛾子。
果不其然,这家伙匆匆忙忙吃完一抹嘴就进了书房开始打电话。就听见他断断续续一些话,有一句很清楚:“不行,没有,我真的没钱了。”难道他瞒着我搞事情?马上我脑子开始飞快地转动起来,网贷?房子抵押?高利贷?投资失败被逼债?甚至第三者要钱?一想到这,叔可忍婶不可忍,我怒发冲冠,开始河东狮吼:“李大壮,你在搞啥子?!你娃今天不给老娘一个交代,老子跟你没完!”他鸭子死了嘴壳子梆硬:“我搞啥子了嘛?我啥子都没搞啊。”“狗屁,你当我三岁小娃好哄是不是,我都听见了。说!欠哪个的钱?咋个欠的?!是不是背着我在外头乱来?”直接指出事实,我以为他会像蔫了的皮球一样很快泄气,老实交代,哪知他居然临危不惧:“你说你一天天的,脑子想些啥?你们女人就这样头发长见识短的。”看他这样,好像真没啥大事,我也就把心放一半肚子里了,“那你总得告诉我什么事嘛,要不然我以为你捅篓子了呢。”
然后他才问我:“你还记得刘**吗?他找我借钱。”
这个刘**,以前是老公同事,个子不高,能说会道的,情商和智商都在一般人之上。在1997年—2000年的时候,搞传销,卖仙妮蕾德的保健品和化妆品,发展得挺好,做到了中高层,当时的口号是要买名车豪宅的,所以最后干脆辞职离开了这个事业单位,至今已经二十多年了。他们以前都是单身汉的时候还经常一起打篮球,还有点老交情。
“他不是发财了吗?搞仙妮蕾德发财了?咋会又倒回来找你这个老百姓借钱?借多少?”
“你猜。”“几万?”摇头。“几千?”又摇头。
比了三根手指头。“三百。”
“卧C,你咋不借给他呢?又不多。”我不理解,平时老公虽然节约,但也不是个吝啬鬼。
“你知道他借了我多少次了吗?”他随即比了一个手势,一巴掌。“每次都说要还,一次也没还,我也没想要他还。但是经常这样,就有点烦,无底洞啊。而且,他借其他老师的钱也是这样,原来的圈子几乎所有的人都被借遍了。有些老师连他的电话都不接了。”
我几乎惊呆了
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