#进出口贸易# #外贸人# #外贸# 四步打造外贸团队学习力，让你的团队更具竞争力。
今天回复某个粉丝这个问题的留言，本期聚焦这个问题我们将逐一分析下：
1、外贸团队学习力不能停留在口号上，更应该提前规划好。很多企业一直提倡学习力，但就是喜欢搞几个意识动作。每年固定在某个时间段搞活动，这样的学习力根本就是走形式更浪费资源。真正的学习力必须认真规划具体实施方案，将学习力形成分为多个发展阶段，完成每个阶段的任务才能有效的实现企业落地学习力。如果企业没有能力规划和设计，可以委托专业机构给予评估后设计，但这个规划必须完成，否则，具体实施将无法遵照一定的要求来执行。
2、学习力要从上到下，从综合转向专项。学习力的形成不仅仅是业务员层面上，更需要从主要领导开始到每个员工，因此，这种学习力才能形成。每个层级根据自身能力结合规划完成塑造，这样中高层有自己的学习力目标，基层业务员更有自己的学习力小目标。学习力不仅要提升综合素质，更要聚焦大家的专题甚至专项学习力。因为唯有专项学习力才能提升发展，才能为团队形成新的战斗力做好储备。
3、学习力要不断输出内容，更要不断形成氛围。学习力不仅要求各级各部门完成，更需要形成学习力的氛围。学习力要求的并不仅限于学习什么？而是要通过学习掌握什么？掌握了什么才能服务于工作及发展。所以外贸团队要形成自己的学习力标签，更要形成浓厚的学习力氛围。有了这种氛围，能自动影响团队发展，甚至对新人的进入有着极好的促进意义。
4、要形成奖惩机制，让学习力成为主流思想。一个企业要贯彻学习力，甚至聚焦学习力很重要。因此，必须要形成完整的奖惩制度，让好的优秀人员能得到激励，让不参与学习的人或不达标的人受到处罚。因此，必须建立学习力奖惩示范及标准。有了完整的奖惩机制，将会自动推动学习力发展，最后，这种主流思想将为推广甚至成为工作的动力。但前期付出定然会很多，因此，要为了自身发展，最好企业用心去总结，更要形成良好氛围。
中午一家人在吃饭，老公的电话响了。他看了一眼，没接，挂了。我问：“是谁呀？”他轻描淡写地说：“不认识，估计是骚扰电话，贷款保险啥的。最近这种电话太多了。”我观察了一下他的神色，不太自然。这家伙绝对在撒谎。夫妻二十几年，他娃一撅屁股，老子就知道他想渥尿还是渥屎。哼，等着吧，看你能搞出啥子幺蛾子。
果不其然，这家伙匆匆忙忙吃完一抹嘴就进了书房开始打电话。就听见他断断续续一些话，有一句很清楚：“不行，没有，我真的没钱了。”难道他瞒着我搞事情？马上我脑子开始飞快地转动起来，网贷？房子抵押？高利贷？投资失败被逼债？甚至第三者要钱？一想到这，叔可忍婶不可忍，我怒发冲冠，开始河东狮吼：“李大壮，你在搞啥子？！你娃今天不给老娘一个交代，老子跟你没完！”他鸭子死了嘴壳子梆硬：“我搞啥子了嘛？我啥子都没搞啊。”“狗屁，你当我三岁小娃好哄是不是，我都听见了。说！欠哪个的钱？咋个欠的？！是不是背着我在外头乱来？”直接指出事实，我以为他会像蔫了的皮球一样很快泄气，老实交代，哪知他居然临危不惧：“你说你一天天的，脑子想些啥？你们女人就这样头发长见识短的。”看他这样，好像真没啥大事，我也就把心放一半肚子里了，“那你总得告诉我什么事嘛，要不然我以为你捅篓子了呢。”
然后他才问我：“你还记得刘**吗？他找我借钱。”
这个刘**，以前是老公同事，个子不高，能说会道的，情商和智商都在一般人之上。在1997年—2000年的时候，搞传销，卖仙妮蕾德的保健品和化妆品，发展得挺好，做到了中高层，当时的口号是要买名车豪宅的，所以最后干脆辞职离开了这个事业单位，至今已经二十多年了。他们以前都是单身汉的时候还经常一起打篮球，还有点老交情。
“他不是发财了吗？搞仙妮蕾德发财了？咋会又倒回来找你这个老百姓借钱？借多少？”
“你猜。”“几万？”摇头。“几千？”又摇头。
比了三根手指头。“三百。”
“卧C，你咋不借给他呢？又不多。”我不理解，平时老公虽然节约，但也不是个吝啬鬼。
“你知道他借了我多少次了吗？”他随即比了一个手势，一巴掌。“每次都说要还，一次也没还，我也没想要他还。但是经常这样，就有点烦，无底洞啊。而且，他借其他老师的钱也是这样，原来的圈子几乎所有的人都被借遍了。有些老师连他的电话都不接了。”
我几乎惊呆了
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