现在，中层干部压力好大啊！
事业单位是不是都这样？一个同事平时啥都不干，新领导来了后突然变得很积极，大家正奇怪他变了个人，结果今天通知组织部来考察，直接提拔为副科，也许这不算啥大官，可是我工作十几年以来，单位只提拔了两个副科，还都是工作很优秀，工作了好多年，不知道今天之后哪些中层咋看？平时中层工作压力大，加班是常事，可是很少有人能提拔，现在提拔一个普通干部，还是个没有业绩的，只是因为人有关系。这对其他人未免打击有点大。
三年的疫情，人们身心疲惫；一半核酸一半心酸，生活压力越来越大。底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知往哪出。因为你真的不知道对方压力大到什么程度，一言不合你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草。调整好自己的心态，应对生活中突如其来的一个又一个的意外。即使别人不小心触碰了自己，一笑了之，用包容的心善待别人，让世界充满爱。
[呲牙]
云舒云漫
三年的疫情，人们身心疲惫；一半核酸一半心酸，生活压力越来越大。底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知往哪出。因为你真的不知道对方压力大到什么程度，一言不合你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草。调整好自己的心态，应对生活中突如其来的一个又一个的意外。即使别人不小心触碰了自己，一笑了之，用包容的心善待别人，让世界充满爱。
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云舒云漫
三年的疫情，人们身心疲惫；一半核酸一半心酸，生活压力越来越大。底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知往哪出。因为你真的不知道对方压力大到什么程度，一言不合你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草。调整好自己的心态，应对生活中突如其来的一个又一个的意外。即使别人不小心触碰了自己，一笑了之，用包容的心善待别人，让世界充满爱。
体制内干部年轻化有利也有弊。以我们单位为例，前几年提起来一大批85-90的中层干部，基本上都算年富力强，有工作能力，有干劲，也有闯劲。但是，有一个最大的问题就是，新进来的95后，基本没有上升空间，要提一个中层都要等现在的中层提上去才有可能，而中层到分管，原则上都是空降，在内部提拔的很少，这也导致大多数年轻人只有等现在的中层退休才有希望，也就意味着起码要30年以上了，现在信息发达，很多年轻人也看的很透，新进来的很多佛系，这个也很容易理解。另一方面，现在工作压力越来越大，事情越来越多，中层干部钱也多不了多少，压力和工作量较工作人员翻倍地增长，这也是很多人不愿意干中层的原因吧。#我要上 头条#
说实话，现在金融队伍里的中层干部，年龄不算很大，但压力山大！[捂脸][捂脸][捂脸]
#县乡干部都不愿当“中层”了？#
也不能单怪罪个人，很大程度上是用人机制出了问题！体制内我不太了解，体制外同样存在，我就主动在边缘自己…
都说现在工作内卷严重，有内卷就会有反内卷！中层就是夹心层，压力自上而下层层下压，基层工作推进又阻力重重，上压下挤，最难受的就是中层，权利不大，决策空间小，收入不高，升与不升差异不大，工作又多，事事经手上传下达，有得选择的话人的本性就是让自己过得更舒适一些…
要从根本上解决，得从机制上消除问题：
1，是否有给到中层干部足够的权利授权，让中层有足够的权利决策空间，否则基层反馈的问题中层解决不了，上层又无法及时作出决策，心累比身累更难受…
2，是否有给到中层与其劳动量对应的薪酬收入，让大家有一分劳动一分收入的获得感，付出与收入不成正比的话人性本身就会选择性价比更高的…
3，上层领导在选人用人上是否坚持或做到以业绩或贡献为衡量标准，是否存在任人唯亲、只用自己人、卡年龄卡资历等限制，否则做得再多也得不到认可，只得了个苦劳，多做还容易多错，谁还愿意去做呢…
总之，要从体制机制上实现多给真正做事干实事的人发糖，而不只发红花，大家自然更加有干劲！！！
领导艺术
前几天，公司改革，对公司中层管理人员进行竞（组）聘。说实话，中层管理人员收入较高（相对员工），所以相当中层的人自然就比较多。这次竞（组）聘不像以前，设置限制条件，比如学历、年龄等，本次竞聘除思想素质外，基本无条件。包括原来既有30多个中层岗位，一并打散重新竞聘。我当时在想，这下可好了，肯定参加的人多，原有中层将压力大，毕竟一半左右中层不适合考试，尤其是笔试，因为笔试35%、面试35%、民测20%、领导10%。结果，您猜怎么的?新增报名才8个大学生。更不可思议的是居然考试结果都是80多分，哪怕最不善于考试的原中层也是80多分，可以说从来各种考试都没得过80多分的，结果是该上的都上哒。我就纳闷了，公平也确实公平，头天出方案，第二天就考试。
我一直疑惑：一是放开政策，不限条件，咋就仅那么几个人报（单位1000人左右）?二是考试咋就是原来的中层依然考前面了?怎么控制的，领导艺术真深，你说呢?[呲牙][呲牙][呲牙]
在中金，中信，中信建投等这样的头部券商，薪金是比较高，但是压力大，对身体损伤严重也是事实！很多人干个两三年就跳槽了！
一般工作五年是个十字路口，也是非升即走，为什么呢？因为一方面工作压力很大，常年每天工作十四五个小时，对身体损伤很大，虽然挣的多了点儿，但是有些人认为不得不偿失，如果能升上中层管理层，压力会小很多，但大多升不上去，一般都跳槽了，到其它一些小券商，做管理，或者跳槽到银行等！
其实这样的选择很多人也是不大情愿的，为什么呀？因为即使大券商，一半以上的人都拿不到北京户口，无法落户，结婚后孩子上学也是个问题，而想跳槽其他券商或银行，工作压力可能会小一些，但是因为是社招，大多也是没有户口的！#虎年好运到# #春日生活打卡季#
#职场进化论# #体制内工作# #在国企担任中层是什么感觉，一个字：累。首先，领导会把一大堆活拍给你，你作为一个小领导，不用直接去干活，但是需要把活再分派下去，如果你觉得中层只需要把活派下去，那就大错特错了，因为单位里底层趴着的都是一些老油条，处于最舒服的躺平状态，有些老同志可能比你新科长赚的还多，没有什么奋斗的理由，所以最后兜兜转转又回到了你的手里。为什么，因为你分发的任务半天不见动静，但是大领导没时间陪你过家家，到了节点就会询问进度。人家不管你的困难，只要结果，如果你忍不住理论几句，领导的逻辑是，把你放在这个位置，就得扛这份压力，你赚的就是这个钱，潜台词就是能让你干这个岗也能不让你干。结果弄的自己里外不是人，有些人说可以锻炼新人，把任务派给他们，如果您这么想，那也错了，现在的新人比老人还难弄，老同志虽然躺平，但是晓之以理动之以情，看在共事这么多年的份上，也许还会帮你一把。新入职的孩子们，不管你那套，到点上班，到点下班，在他们的词典里从来不知道什么叫贡献，就这点工资还想让我多干活，我给他们画饼，人家根本不信，要么涨工资，要么就别浪费时间了，稍微灵透点的孩子，肯定就放在一线或者核心部室了，所以到我们这种非核心部门的又是一帮躺平的人。最后的结果就是，员工美滋滋，科长累成狗，领导还得骂街走，所以国企的非核心部门中层，尤其是前台部门真的很累，是心累，拿不到核心资源，就不容易出成绩，领导为了出成绩就得逼着你部门内卷，员工没盼头所以纷纷躺平，就求稍微轻松点。所有人都不听指挥，最后就得自己干，干得再好也没用，又回到了一开始，没有核心资源，你是干不出成绩的，只是汇报的时候能有东西说出来。
疫情的长期影响，下层群众生存压力很大，很明显感到社会的戾气在逐渐上升因为疫情，底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知道往哪撒。当下大部分的生活都是一半核酸、一半辛酸。所以出门在外要收敛脾气，在工作中不要和同事和客户起冲突，开车在路上也别跟别人较劲，不要插队加塞，排队不小心踩到别人主动道歉，因为你真的不知道对方压力大到什么程度了，一言不你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草!
#我要上头条# 调整好自己的心态，应对生活中突如其来的一个又一个的意外，即使别人不小心触碰了自己，也一笑置之，把精力和智慧用在解决困难上。
曾几何时，八小时只能作为最低工作时间了，想多赚钱不得不乖乖加班，打工的你感觉到身不由己了么？
明面上没人逼你加班，实际上你心里暗示你不额外工作收入就是两三千，大家都不得不加班干多点收入，由此诞生了企业的内卷。
B站员工加班12小时猝死的报道你看了么？谁大过节的爱加班？资本家的嘴脸难看，吃相更难看，底层员工这样，中层和高层压力更大！
卓别林拧螺丝的摩登时代默片，流水线上的工人困的直打瞌睡，当权者却说你偷懒，这么多年过去了，没想到我们也这样了，希望打工者遇到有爱心的法律！#鸿雁聊经济#
80后，现成都，某央企三级公司中层，税前20左右，房贷，感觉压力山大。前所未有的中年危机，不知如何为好[流泪]
作为过来人比较下各外企，民营。我经历过世界500强的韩企，民营，美企，都是在他们的核心部门。韩企：我在的公司是韩国最大的，世界排到前50，毕业后的第一家公司，因为品牌够大，部门核心，同事的学校普遍厉害，清华，复旦，人大都有。可有可无的事情比较多，比较重视表面文章，据说和国企有些像（我没在国企带过）。同事关系相对简单，比较重视“家”文化，这个和韩国人特性有关，北方人多，姐，哥的叫法会比较多。轻微加班吧，不算严重，因为有加班费，所以有些事“人为”去加的。有外企特有的规范，流程比较复杂，很多时间花在各种流程上，螺丝钉现象比较严重，工作了好几年究竟有多少个部门都搞不清楚，也不知道他们在做什么，只管做好自己就OK了，不太担心被干掉，除非经济危机，不太可能裁员，表现不好的最多被冷落，反而有些人就这么混着。（我见过有个人混了两年，基本不做事的），所以大家开玩笑说这个公司适合养老。再说美国的500强，上述韩国公司的优点基本都有的，除此以外，就是自由，不会有人管你，只要你把事情做好，你在家办公也是可以的，这点我是非常喜欢的，形式主义的工作基本没有，比较实效，当然分工也很清晰，会有项目管理制度，谁做什么，什么时间做完都很清楚，当然分工清楚带来的另外一个问题是你自己的大局观，和全盘把控的能力这个倒是很难提升，当然企业的风险会少很多，不会出现谁突然跳槽了项目进行不下去这种情况，内部流程也是及其繁琐，会消耗很多时间。
说说民营企业，天差地别，如果按照普通员工的工资看是不如美国企业的，但是，中层往上走民营就厉害了，他们有股票激励，年终做的好的员工还送车，我认识的几个总监买房全部都是靠的股票套现的，外企高的是月薪，总体看还是比民营少很多的，想赚大钱需要去民营搏杀，当然不是谁都可以的。我觉得情商要高，业务能力真的要强才行，而且要会来事。外企招人按照流程慢慢来，我碰到的能拖3个月，民营可能几天就能把所有流程走完让你来上班，另外民营对核心员工的要求会高很多，需要这个人能够有控制全盘的能力。什么都要去管，因为你的领导可能什么都会问你，说到民营的领导反而很多时候不会做太多事，只需要搞定和上面的关系即可，中层干部的压力会非常大，这个和外企不太一样，外企是头部的领导压力相当大，中层干部更多的也只是执行。另外分工是不明确的，民营没有所谓的分工，这个有时候就造成谁彪悍谁事少的情况。民营内部的斗争会激烈，因为KPI不那么明确，谁能上位很大程度依赖于上层关系，各种腥风血雨屡见不鲜，基本是把国人人斗人的常态体现出来。失败的人离开这个岗位的速度也是非常快的，我看到的有些就是3天，可能三天前这个人还是风貌正茂，意气飞扬，三天后因为触犯了上层哪根神经突然被HR叫着请你走人。但是不可否认的是民营公司的确非常的磨练人。我见过不少干了十几年外企的人，说话谈吐感觉还像个大学生，我也看到在民营才干了三四年的人，极其的成熟。这就是工作环境造成的，业务能力上看民营的人普遍大局观感好，做产品的人产研销样样都通，外企的人可能只是其中某个模块熟悉，做事情更规范。
外企民营各有千秋，特别是这几年内资发展，民营的确福利待遇比从前好太多了，主要也是行业地位逐步提高起来了，以前都是民营去挖外企的人，现在反而过来的屡见不鲜，你们喜欢哪一种呢？
中层领导不能服众如何破解？
身在官场之中，往往是身不由己，俗话说官大一级压死人，在现代职场和官场，下属往往也会给领导造成很大的压力，一个合格的领导不仅能够让上级满意，还要能够团结下属，尤其是中层领导更是压力巨大，稍不留意就会踩到雷点，受到上级和下属的夹板气，上级的工作安排不下去，最终只能自己大包大揽，有些中层领导谄上欺下，不顾下属的意见和声音，因此得不到下属的拥护，最终难以服众，工作难以开展。
那么作为一名中层领导怎么才能够快速在自己的领导岗位上树立权威呢？实际上清末政坛上最成功的儒学大家和官场大员曾国藩早就给出了答案：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。看完这四句话，是否有豁然开朗的感觉呢？这四句话说起来简单，但是做起来却非常难。这四句话可以说是曾国藩用一生官场经历总结出来的官场经验，所以具有很强的实践性。
首先我们看第一句：轻财足以聚人，这实际上就点明了领导和下属之间一个非常明确的关系，也是最根本的关系就是利益关系，曾国藩久在官场，深知想要统御下属，必须要让下属在与自己相处过程中找到利益的平衡感，有些中层领导为了敛财不断克扣下属，最终导致下属集体爆发。
中层领导学会看淡名利和钱财不仅不会降低自己的地位和权威，反而能够在下属心中树立良好的领导形象，让下属在你手下工作更有安全感，曾国藩在率军打败太平天国进入南京城后，在各处王府搜出了大量的金银财宝，曾国藩并没有私吞，而是将其中大部分散给了将士们，这也是为何曾国藩会受到湘军的拥戴，甚至有人提议他北上推翻清廷了。
其次想要让人服从你的命令，首先自己要做好，孔子就曾经说过，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。有些中层领导只要求下属坚决执行，自己却大打折扣，搞两面战术，最终只能使自己的权威大打折扣，如果多次食言，恐怕下属就不会再听从你的命令了，这在工作中是一件非常危险的事情。
再次作为领导要对下属的错误及时指点，而不是暗地穿小鞋，使绊子，位置不同，思路也不同，如果把下属当成自己的敌人来对待，恐怕换回来的只能是加倍的还击，给自己的领导工作造成极大的阻碍，有些领导不能容忍，最终导致下属群起而攻之，实在是太不值得，相反当下属犯错时，自己能够好言相慰，这就让下属产生了感激之心。
例如春秋时期楚庄王绝缨就是一个很好的例子：楚庄王赐群臣酒，日暮酒酣，灯烛灭，乃有人引美人之衣者，美人援绝其冠缨，告王曰:"今者烛灭，有引妾衣者，妾援得其冠缨持之，趣火来上，视绝缨者。"王曰:"赐人酒，使醉失礼，奈何欲显妇人之节而辱士乎？"下属冒犯了自己的妃子，可是楚庄王却饶恕了他，最终在关键时刻，这位将士救了楚庄王的命，如果领导能有此胸怀，下属也自然会心悦诚服。
最后中层领导还要做到身先士卒，不能见了好处就往前冲，看到责任和问题就全部推给下属，下属可能会因为你的权力而委屈顺从，但是在心里却对你有万般的怨言，如果不能做到团结下属，在关键时刻恐怕会给自己的仕途带来负面的影响，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果领导不带头冲锋陷阵，恐怕下属也必然不会尽心尽力。
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