研发
项目
经营
ERP
人力
财务
综合
技术
质量
生产
采购
物流
综合
1
总经理任命项目经理，立项
《项目经理任命书》，《
项目立项审批表》
2.1
项目启动会
《项目启动会会议
纪要
》
2.2
识别完整的工作范围，并根据项目复杂度详细划分工作范围，明确
项目组织及项目组成员职责，编写《项目职责分配矩阵》
《项目职责分配矩阵》
2.3
项目经理对项目范围进行确定，明确项目目标，编写《项目主计划
》，设置任务检查点。经过项目组评审通过之后发布。
《项目主计划》
2.4
项目组确定项目绩效目标(质量、成本、交货期)
《项目目标确认表》
2.5
确定与客户的信息沟通规范，文件准备、提交和反馈，文件代码编
号体系，文件格式等。
2.6
项目经理负责项目跟踪和沟通管理(包括内部沟通和外部沟通)
《项目沟通计划》
2.7
项目组会项目风险进行识别并控制项目风险(详见《项目风险管理
程序》)
《项目风险管理计划》
☆
2.8
项目的变更可能涉及到设计变更、工艺变更、供应商变更、交货范
围的变更、交货周期的变更、质量目标的变更和成本的变更等。设
计变更参见研发中心的设计变更流程，其他变更参见《项目变更管
理程序》
《项目变更申请表》
2.9
项目部将项目登记到《项目汇总表》
《项目汇总表》
3.1
接受客户技术资料之后，研发工程师根据研发中心的流程对客户技
术资料进行管理
3.2
研发工程师按照研发中心相应流程对客户的图纸、
BOM
进行分析和转
化，然后下发给工厂工艺技术部
按
照
研
发
中
心
流
程
规
定
(《技术
BOM
》、《图纸》
等)
3.3
研发工程师下发《长周期物料清单》给工厂采购部和工艺技术部
《长周期采购物料清单》
3.4
如果客户技术资料发生变更，研发工程师应根据研发中心的相应流
程，及时进行更新资料的下发、归档、旧版本的回收，保证各个环
节都使用最新版本资料。
3.5
跟客户对应技术部门沟通，澄清不明确的技术问题，并将沟通结果
通知工厂工艺技术部
4.1
质量工程师根据质量部相关流程，编写《质量计划》
《质量计划》
4.2
工艺工程师根据工艺技术部的相关流程，下发《工艺
BOM
》、《图纸
》等资料给相关部门。
《工艺BOM》、《图纸》
流程
集团
工厂
参与部门
流程说明
使用表单
文件编号
版本号
发放日期
管理手册
启
动
阶
段
技
术
准
备
阶
段
项目管理流程
——项目管理部
1.
立项
2.
项目启动
3.
技术文件
分析
威奥机密
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