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1、考核评分表(月度)考核期间：姓名岗位序权评分等级考核项目指标要求号重1开发计划偏差率10%2开发转测试版本致命问题 2；严重问题问题5；一般问题 103产品(缺陷 / 问处理及时率 80%题)任务产品故障返修率5%4绩效交付项目资源满 95%5足率6交付项目问题及 95时解决率7IT 网络中断时 30 分钟长8修 改 系 统 现 有BUG的任务加权合计序权指标说明考核评分号行为指标重1 总是能快捷有效的明确意图和需求2 可以通过有效沟通了解开发意图1 沟通3 需要多次沟通和说明才能了解意图4 经常误解开发理念并缺少主动沟通1 总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议行2配合2可以有效的配合相关同事进行工作为3有时会抱怨相关同事提出的协助要求考4基本不愿意配合相关同事提出的要求核1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达3责任感成任务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意1 工作及团队活动积极主动，足为他人楷模4 积极性2 热爱工作，不需要监督，主动工作及改进年月得分自上结评级果自上结评级果加权合计总%+ 行为考核得分 %=总分 =业绩考核得分分考签字：核年月日人。
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