工作展望简短
我以前对于新年计划类的东西嗤之以鼻，觉得那些都是可有可无，写了只会浪费时间的所
谓计划。但是自从我做项目管理以来，越来越重视计划的作用了。
我本人并非是一个计划性强的人，骨子里非常随性，想到什么做什么。要知道，这并非是
什么好事，因为我并没有随性而为的资本。我觉得成功艺术家可以这么活，但是我不行。
所以在新年伊始，我要有一些规划，设定接下来一年的目标，指导自己接下来一年的行为，
循规蹈矩的去实现，去践行。哪些应该努力做，哪些不要浪费时间去做，哪些目标必须实
现，哪些并不是那么重要。
这里主要说工作上，也供平时提醒自己。项目管理的计划是一套系统而繁杂的工程，并非
列出
todolist
那么简单。不过在本篇，我想先整体扼要的从高处着眼，勾勒一个框架，
在年初把框架丰满起来。
1.
项目上，在三月份之前完成目前三个手里的项目。
这是属于
项目的收尾，这三个项目其实比较小，但是都存在一定的难度，比如涉及
到人员调动，供应商更换等等比较敏感的话题，这些问题都需要成熟的项目管理经验来解
决，需要成熟的与人沟通技巧，这些对于我来讲依旧还是挑战。
比如人员的调动，项目本身已经确定要做，但是高层并没有授意人员的调动问题，但是根
据以往经验，此类项目就是人员调动的契机，帮助业务部门减少人员成本压力，将该压力
转到服务性部门。但是目的是好的，但是实现起来比较困难，原因就在于这个项目的收益，
在高层做决定之前，被严重的高估了。业务部门在该项工作上并没有预测收益那么多的人
员配置，而且这项工作非常简单，只是工作人员日常工作的十分之一，且分散在各个业务
部门的人员手中。想要集中调整出整个人头，是非常困难的。
再比如供应商的更换。目前的供应商服务，唯一的缺点是定价略高，而新进的供应商，优
势在于系统，并非人员服务。最好的状态是二者合作，完成服务，提高服务产出，降低成
本。然而，降低目前供应商的成本，就是减少他们的蛋糕，这是不情愿去做的事情。所以
表现为行事拖沓，各种借口与理由拖延项目进度。如果完全替换掉该供应商，由于目前优
秀的合作状态，更换之后对于业务稳定性的风险比较大，这个决定需要非常慎重。
2.
整理并学习项目管理理论。整理成册或者知乎文章，目标是在年中七月份之前实现二
十篇关于项目管理工作的总结文章。
项目管理理论的重要性不言而喻，就以上提到的项目难点，如果有理论支撑，可以通过一
些项目管理方法找到答案或者方向。然而，就是因为这方面的匮乏导致抓瞎的状态。无论
向谁询问意见，大家都可以给出一些建议，但却没有一个完全适用。如果有理论指导，起
码可以对大家的意见做出一些分析，找出解决的办法。
年夏参加了一个项目管理培训，这个培训虽然说是高级项目管理，但是相对我们目前
工作来说比较初级。学到的知识点都是目前项目管理中正在做的事情，比如项目的
milestone
，比如
WBS
分析，比如风险识别方法等等，全都是已经在实践中必须用到的东
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