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引言
基于项目管理知识体系
单代号
多级计划和多层次计划
风险定性管理
计划定性分析
赢得值管理
组合管理
关键路径管理
模板应用管理
移动应用
引言
Oracle Primavera P6 软件发布于 1983 年，距今已经 38 年历史，在全球 170 多个国际和地区得到广泛应用，是项目管理领域的领导品牌。P6 软件在计划、进度管理、项目管理等方面有广泛应用，也有其独特的核心技术。主要包括：
基于项目管理知识体系
P6 软件是全球知名的项目管理软件，完全基于 PMI 项目管理知识体系进行基础架构规划和功能设计，因此是真正的项目管理系统；在费控管理等领域结合了FIDIC 相关条款进行规划和功能设计，因此是完全满足全球项目管理知识领域需求的；
单代号
P6 软件是基于单代号设计的，这样就能够处理和满足大面积、大型项目、大数据应用，在计划展示形式上也能满足全球不同维度、不同规模、不同项目管理需求,包括了甘特图、网络图、组合视图等。
多级计划和多层次计划
P6 软件本身的理论体系是基于多层计划的，在总体结构上包含了 EPS、Project、WBS、作业、步骤等五层结构体系，实现了从企业、集团到项目、到部门、到班组的计划业务分析；也能实现单位工程、单项工程、分步工程、分项工程等的管理需求；能够实现费用（概算、预算、投资等）从上到下分解，也能实现实际费用从下 到上的汇总；能够实现在 EPS、Project、WBS 等层面不同数据的汇总，比如百分百、非人工数量、非人工费等；
在多级计划领域，P6 能够实现不同领域的工程多级计划体系规划和建设，比如一级总体进度计划、二级协调和控制计划、三级合同计划、四级承包商协同计划、 五级施工队计划、六级施工班组计划体系；此外还能够实现横向的设计、采购、施 工、调试的一体化计划协同，解决接口计划、界面计划等；
结合起来，P6 能够基于多级计划、多层计划理论体系，管理任意维度的大型项目和超大型项目。
风险定性管理
任何项目都必须考虑风险管理，部分客户有单独的项目风险管理系统，但大多数是没有的，在 P6 软件中包含了二部分风险相关管理：企业风险库及分类，需要组织专业人员梳理和识别企业的风险路，并给出风险矩阵图，并给出风险类别；某一 个计划层面的计化风险库，主要是定性分析，给每条作业可以分配多个风险，并对 风险进行识别、分析、影响、处理，属于典型的风险定性分析；此外 P6 的计划可以导入到风险管理模块，让风险管理工程师在此基础上进行风险识别和计算，对计划进行定性分析，实现了计划风险一体化管理。
计划定性分析
P6 提供了临界值监控功能，可以对一个计划进行进度计算之前的临界值监控， 以分析进度计算之前已经跟踪和更新的这部分任务存在的问题；可以进行进度计算 之后的临界值监控，以便对整个计划进行基于进度计算的所有作业存在的问题和偏 差进行分析，P6 自带了 14 个维度的临界值监控，并且参数可以调整，以便对一个计划进行督导 14 个维度的进度计划监控分析，并对超出设定范围的值产生一个问题并进行问题追溯处理。该工具极大的帮助计划工程师进行计划的模拟分析。
赢得值管理
赢得值管理是任何一个项目都极力关注的，并且是国内国际项目管理上必须要的功 能之一。大多数客户对赢得值的管理是基于办公工具实现三条线的表达和展示。但 是实际上赢得值的管理核心在于 BAC 值的确定，有二种方式；另外一个核心参数是执行完成百分百，这个又分出了 5 大类别的计算，以便适应不同项目类型需要。这样，在 P6 中实现赢得值管理，就可以针对设计、采购、制造、土建、安装、调试等不同的项目类型，确定不同的赢得值计算模型，在工时分析窗口实现赢得值的动 态跟踪和管理：BAC 来源于任务，执行完成百分百来源于计划完成百分百。但赢得值系统是需要整体规划和模型建立的。
组合管理
在一个企业和项目中，随着项目增加，总部或项目管理部需要对企业的多项目进行 监控和分析。一个核心需求就是要对某一类项目进行一起分析。P6 中是通过组合管理（Portfolio）来实现。可以创建多个组合，然后为这个组合分配对个相关计划，在 项目窗口进行打开进行多个计划组合分许，包括资源、人工、数量等的分析；同时在 P6 组件也可以进行项目组合管理，以便实现企业多项目平衡和监控。
关键路径管理
任何项目核心是抓关键路径。P6 中可以实现很好的关键路径管理，包括：关键路径基础参数设置、关键路径梳理（基于 P6 本身的设置和分类码是被）、关键路径核心参数识别（涉及到的系统、区域、设备、图纸等）、关键路径对比分析和动态跟 踪。这是 P6 软件最核心的功能之一。
模板应用管理
任何一个企业，随着项目类型和数量的增加，希望能够快速实现计划编制和进度跟踪管理。因此对于项目的模板应用非常关注。P6 软件可以帮助企业实现标准
WBS 模板管理、模板计划管理、类型项目基础架构模板应用。可以将计划形成一个标准参考模板，后续新项目、类似项目就可以通过复制、删减快速实现新项目计划快速生成、跟踪和应用。
移动应用
现在项目计划越来越细，项目计划跟踪要求越来越高，如何实现不同的人、不同角色快速进行任务跟踪和分析，是需要系统实现优化的。目前的 P6 企业版，包含了 APP 工具，可以基于这个进行系统规划和应用策划，确定哪些计划、哪一类作业可以基于 APP 进行跟踪和反馈，APP 可以实现九个时间段的任务跟踪，实现 24 小时任意时间的反馈，实现离线反馈，实现图片的上传和管理；实现讨论。极大的帮助用户实现基于移动应用的全员计划管理。
总体来说，P6 软件是一款高端工具，通过良好应用帮助项目、企业实现系统化进度计划管理优化和完善。通过核心技术的应用，帮助企业在计划和进度管理领域实现管理提升。
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