文章目录
前言一、什么是产品呢？互联网的产品设计：互联网的产品设计原则：二、 产品设计理论方法(以用户为中心的产品设计)产品实战的套路&招式人性法人性法分析步骤：映射法映射法分析步骤：参考法参考法分析步骤：三、产品设计的流程产品设计的流程就是上面的项目流程么?需求阶段的产品经理：发展阶段的产品经理：产品设计的五个层次：总结前言
先前几篇笔记介绍了产品的各种分析，市场分析、竞品分析以及需求分析。这篇文章的笔记内容主要写一写产品设计的理念，主要分四个部分进行阐述：
什么是产品设计产品设计的基本方法产品设计的基本流程产品设计的常用工具
一、什么是产品呢？
产品是什么这个问题一直困惑着我，网上找了一些资料始终没有一个满意的答案，我们先看看百度百科的定义吧：
前几天正好看了原京东O2O副总裁任鑫的一个讲座《用户任务三步法：教你读懂用户的心理和大脑》，里面就提到了我们不应该把眼光专注在产品身上，而应该去挖掘用户究竟想干嘛？用户究竟要完成的工作是啥？我们能不能根据这个来定位？能不能帮他更好地完成工作？我们如何挖掘更深的价值？产品在这里仿佛就是用户需求的一个“载体”，用户需要的并不是产品，而是需要他们的需求被满足。这时候我想到了苏杰的《人人都是产品经理》里面的理解：：产品就是用来解决某个问题的东西。
课程里面的定义则是：产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。看完上面的解释，你会明白你正在看的CSDN是一款产品、手机是一款产品、电脑也是一款产品、用的桌子也是一款产品…周边能满足我们需求的一切东西都可以称之为产品。
互联网的产品设计：
互联网产品设计是指基于战略需要和用户需求，形成方案直至实现方案完成为止的一系列工作的准备和管理。
互联网的产品设计原则：
需求原则信息原则有效原则逻辑原则效率原则二、 产品设计理论方法(以用户为中心的产品设计)
战略层：产品的目标以及用户的需求
范围层：明确要做什么，定义需求
结构层：用户行为设计
框架层：界面设计
表现层：视觉传达
在战略层以及范围层，作为一个产品经理需要输出一份具体的《产品方案》，范围层和结构层需要输出的是《产品的需求文档》，在结构层以及框架层更多的就是产品交互原型的一个设计。
产品实战的套路&招式
我们都知道传统的武术有很多的套路以及招式，那么产品实战同样也有许多的套路以及招式，接下来就来看看产品设计的那些“套路&招式”
人性法
什么是人性：人之所以为人的那一部分属性什么是人性弱点：可以被利用的部分什么是人性法：利用人性弱点进行产品设计朋友圈免费领–击中的就是那颗贪婪的心
设计基本要点–突出免费、限量、高价值、真实、地投入高回报
外卖产品–拯救懒癌患者
设计基本要点–突出快捷、选择多、优惠券
交友产品–满足“一颗悸动的心”
设计基本要点–颜值导向、匿名、地理位置、Xing幻想
人性法分析步骤：
挖掘人性最根本的需求源，懒?贪?色?傲?.….发散的思维寻找解决方案，直击人性弱点.…选择适合的方案快速试错，检验是否成功利用弱点…映射法
网络秀场–传统秀场歌厅参考传统–颜值导向，有金主，艺人与金主的互动网络买票–售票厅
参考传统–查询、支付购买、改退签、排队报纸–资讯客户端
参考传统–头版头条、广告、主题版面
映射法分析步骤：
对比现实场景，有什么是类似的需求…类比线上环境，需求可以如何满足…选择适合方案，提高需求满足效率及效果…参考法
“微创新”关键点:
从小处着眼贴近用户需求心理快速出击，不断试错模仿并不一定是抄袭
QQ游戏大厅–模仿联众游戏大厅
微创新–利用QQ作为游戏入口，导入了大量的用户
微信–模仿kik，与米聊相似
微创新–产品性能更优，拓展陌生人领域，结合原有优势导流
唯品会–模仿Vente-Privée
微创新–移植国外模式到中国，满足国人虚荣心，继而变成尾货市场
参考法分析步骤：
模仿，确定需求…
列举，需求清单…
创新，更优的解决需求…
三、产品设计的流程
产品设计的流程就是上面的项目流程么?
狭义的产品设计可能你理解的是从需求到文档输出广义的产品设计=项目全程产品经理所做到工作复杂度较大，项目的每一个阶段产品经理都需要担任不同的角色：
需求阶段的产品经理：
完成需求从脑细胞到交互、原型、文档的过程
这个阶段的产品经理更像一个思想家，脑子里需要迸发出不一样的Idea，当然，光有idea是没用的，还需要能将自己的想法完整地书写出来，形成一份文档，只有真正的自己表达清楚有条理的形成文档产品经理的idea才能派得上用场，这个时候的角色有更像一个作家，毕竟偶尔也需要围绕这个idea编一编故事，好的产品经理一定善于编故事跟讲故事。
发展阶段的产品经理：
在发展阶段，产品经理完成需求检验及客户意见搜集，上线数据分析等工作继而整理需求进入下一轮的产品设计
先前的文章提到过，数据分析能力可以大大拉开产品经理之间的段位，一位优秀的产品经理需要具备强大的数据分析能力，当然，这边的数据分析可能没办法做到像数据分析师那样的权威，这个阶段的产品经理需要完成需求检验以及客户意见搜集，此时的角色更像是一个客服。
产品设计的五个层次：
关注需求合理制定方案明确迭代规划合理展示架构以用户为核心设计总结
产品设计是一个思维过程，必须明确我们要做什么，再使用工具和方法来实现要做的内容。
声明：以上为本人整理的课程笔记，若有相关内容涉及侵权，请联系作者删除！
如果觉得《产品经理|产品设计理念》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
