作者：whzfjy（武汉梓枫）
建筑劳务管理出现的问题
现阶段有很多的建筑企业存在很多问题,如包工头拖欠工资,层层转包，加大施工企业成本，施工人员没有签订正式合同得不到合法权益。施工人员的专业技能比较低，综合素质也不高这样很容易造成建筑质量问题。施工人员的流动性比较大在上岗之前，没有进行培训，很容易造成安全事故的发生这些问题严重地影响建筑企业的未来发展。
随着城市化不断发展,建筑行业不断地扩大，从事建筑行业的人员越来越多。对于一个城市来说工程人才并不紧缺，紧缺的是建筑技术型工人。在工程招聘的过程中，应该重视对人才的需求提高建筑工人的薪资,劳务费自然就上涨了。即使是普通的建筑工人，薪资待遇也逐年增长,例如混凝土主体浇筑的劳务费用工程成本达到百分之二十以上装修工程的劳务费用会更高。
建筑企业自身就是多次分包的特点，管理体系比较松散，在管理中会出现一些问题,在各个管理环节的过程中,没有进行严格的控制。一旦出现劳务资源不可控制和成本不可控制等问题都会导致成本预算的问题,从而对建筑企业和施工单位造成影响。建筑工人基本来自农民工，没有进行严格的培训在施工整个队伍中缺乏稳定性。遇到一些情况,还需要对人员进行大幅度的调整从而对施工进度和质量造成影响。因为多层分包就会出现包工头拖欠工资的事情，对整个建筑企业的未来发展造成负面影响。
提高建筑企业劳务分包管理有效措施
1、加强招标和合同管理
在建筑施工企业管理中，对劳务合同的管理应该采用动态的管理模式。在实际工作中,常常会出现劳务结算而产生的纠纷从而对施工企业的利益造成影响。因此在操作的过程中在确定劳务关系之前应该结合实际情况拟好分包合后书在一定程度上避免了工程的安全和质量问题,减少纠纷问题的发生。通常在劳务分包工作管理中,应该结合实际情况对施工的工作量进行准确的计算对分包商的具体分工清单进行统一整理制定工程质量合格的标准，写在承包合同书中。有关的劳务分包价格问题应该根据市场劳务的价格.对成本进行控制劳务分包的工程量以及工资结算的问题应该坚持现场验收，定期结算,尽量减少问题的发生。
2、加强管理体系的执行力
在建筑企业管理的过程中，采用PDCA模式，对整个施工机型全面质量循环管理。PDCA模式分为几种主要包括Plan(计划)Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整),进行严格管理在执行的过程中最好以召开现场会的形式下达施工任务，并进行全面跟踪合理地分配作业对现场的问题进行及时反馈有效落实采用有效的措施不仅减少成本的投入,还缩短了施工期限。
3、进一步规范劳务分包过程的管理各个部门应该建立建筑劳务分包的交易平台，对人员进行积极的培训促进建筑工程的发展。相关人员应该结合实施工的实际情况制定劳务分包的管理制度。同时，也要建立公司开和透明的劳务分包交易所有渠道把劳务分包的行为纳入市场监管进一步规范分包市场的企业行为,严查转包和违法分包。也要保证施工企业对劳务队伍的选择,不受到干扰，对劳务分包模式进一步规范。要积极推行资质准入制度，坚决制让介绍分包指定分包层层分包行为现象。松散劳务队五注册公司的过程中，应该重视劳务企业资质审批的环节，确保证依法经营。出台的优惠政策要适当减免劳务企业的税费。为劳务企业营造良好的发展氛围。
4、建立劳务分包队伍数据库和劳务基地
建立劳务分包的数据库主要是对相关数据进行收集和处理有效实现数据网络化同时也要对数据库的信息进行更新新，扩大数据库的信息容量不断完善数据库功能。建立企业劳务基地有两种途径是组建成建制的劳务队伍还有一种是与劳动力富裕的地区，建立劳务输出的战略合作关系系。劳动富裕地区建立劳务输出合作关系,不仅提高建筑效率业主的工作效率还保证劳动力的数量要求。
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