原标题：跨部门工作时，对方不配合怎么办？
小杨是一个IT公司负责软件开发部门的经理，在平时的工作中总是需要其他部门的协作或者帮助。可是在实际工作中，每当需要和其他部门协同工作时，这些部门的经理总是用各种理由搪塞或者推脱，要么说这项工作不是他们部门负责，要么就是说暂时没有时间帮忙。每次需要协同工作时，小杨都会十分头痛，不知道怎么才能解决这个问题。
他可以采取哪些办法解决部门之间协同配合的问题？
精彩点评
A
1、先了解目前这个开发项目的发起人是谁，要和发起人一起确定每个部门的工作职责，并发出会议记要，并在项目启动会上确认，这样就不会有部门之间互相推诿了。
2、部门之间协作工作是非常常见的，可先通过邮件进行沟通，如紧急沟通可通过电话，会议等形式沟通，工作之余和其他部门之间多交流，沟通下感情，在逼不得已的情况下，如对方不配合，可以找对方上司进行沟通交流。
B
1、人力资源和沟通方面的问题。首先与相关部门相关方深入沟通一下，对项目目标达成一致。
其次事先制定岗位的要求、职责和选人的标准，对主要干系人进行培训，意识到团队建设及相互合作的重要性，努力打造好的合作氛围，并制定相应的规章制度来约束相关部门。
最后必要时可征求领导支持，尽量让项目在项目经理的把控之中。
2、加强部门之间协作配合的能力就是良好的团队建设，可以通过培训、沟通或一些软技能来达到。
C
一般跨部门合作我们都是既定流程：邮件抄送各部门领导，时间、地点、内容、需要工作量及可能
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