造访霍尔果斯跨境电商协会
大家一定要记住，Nike，H&M，匡威，阿迪达斯等等企业和BCI（瑞士良好棉花发展协会）这个组织
他们通过BCI这个组织，以随意的借口来禁止某地的棉花，让当地的服饰企业产能下降，导致当地服饰企业竞争力下降，从而实现他们侵蚀当地服饰市场的野心。
说白了BCI这个组织，就是Nike、HM、匡威、阿迪达斯等企业，为了实现他们海外侵蚀市场的一个手段。
打着文明的旗号，干着强盗的事情。只不过曾经是坚船利炮，现在换成了所谓的标准而已。
森马、特步、李宁、安踏、361°等等国内服饰企业，支持起来。
咱们国内的服饰企业生产的服饰不比外国差，价格还实惠，真可谓物美价廉。
加油！不忘初心，方得始终。
#一颗棉花背后的全球产业争夺战# 【抵制海外恶意抹黑中国的品牌、支持国货，并不是撑国货服装品牌长期的价值增长的核心】
H&M，以及多家海外知名服装品牌，联合BCI（瑞士良好棉花发展协会）恶意抵制新疆棉花。这一行为彻底激怒了我国广大民众，也引发了我们一致抵制这些既想在我国捞钱，又想恶意抹黑我国产业的海外服装品牌们。众多商场、合作商、代言明星均宣布终止与这些品牌的合作，直接导致H&M、耐克、阿迪等品牌的股价大跌。可喜的是李宁、海澜之家、安踏等一众中国品牌发声力挺新疆棉花，我国的消费者也力挺这些国货品牌们，似乎我们的国货服装品牌迎来了机遇，A股与港股的众多服饰企业纷纷大涨。但从我们投资人的视角来看，这种大涨属于短期波动，主要是游资在其中运作，如此涨势并不会长久。我为什么会这样说，这就要回到服装行业的动态环境上。
服装行业也算是历史悠久，大家可能感觉这个行业繁荣依旧、永远不缺乏热度，但事实上虽不能说服装行业进入衰退期，但近几年它的市场规模已经开始下降，处于产能过剩的状态。服装行业市场规模达到峰值，2.36万亿元。后市场规模就开始逐年下降，市场规模仅有1.60万亿。大量落后产能开始被淘汰，行业正处在转型升级的阶段当中。
那么在市场规模下降的大环境下，这一行业是否还有增量机遇呢？答案是肯定有的，答案就在行业的转型升级上，具体怎么升级呢，就是数字化。
我国许多头部服装企业其实都在开始数字化转型。其中李宁也做的很不错。这个品牌，很多人都应该很熟悉，2000年到是它最辉煌的时期。随着电商崛起、以及李宁被贴上传统品牌的标签等原因，公司开始进入衰退期，直到近几年，大家也比较清楚了，李宁摇身一变成为国潮担当，再一次崛起。李宁再一次崛起，仅仅是因为乘上Z世代国潮崛起的风口这么简单吗？或者说，它为什么能赢得新一代年轻消费者的喜欢。这是因为它的设计与研发是迎合Z世代这一消费群体的。而如何保证设计研发的方向是正确的，就需要精准把握Z世代的喜好、消费行为特征，这就要依靠数字化从终端销售环节全面分析消费者的喜好，再打通到设计生产环节，实现C2M、柔性化设计生产服装。
李宁与阿里云合作搭建的数据中台，将企业的设计生产、仓储供应、线上线下销售渠道、会员体系等等所有环节的数据全部打通。在终端销售环节，收集了线上线下渠道的数据后，可进行需求分析、需求预测、卖点分析、竞品分析等等。形成的智能决策可以赋能给各个业务端。
例如，线上商城以及会员系统方面，可根据用户画像实现智能推荐、精准营销。线下门店方面，根据热点监测数据、顾客试穿记录等，针对不同类型、不同地区的门店，形成不同季度的商品陈列优化方案、促销方案、备货组合方案等等；根据客流监测，形成智能人效管理等等。生产供应方面，可根据终端销售的需求分析、需求预测，智能分析出李宁每季度上市的新品该生产多少，甚至形成更柔性更灵活的分批生产方案，第一批该生产多少保证一两个月的销量，再根据新品上市后，终端销售的各类型数据，分析新品是否需要改进、以及下一批需要生产多少。
李宁的数字化与数字中台，对其全链条的业务环节进行赋能升级，最终才使得李宁转型成功，再一次崛起。所以表面上看李宁的成功是搭上了国潮的风口，但数字化才是它崛起的本源因素。
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