大润发，华润都是一样的。我是华润宠物食品的西北的供货商。我和你一样送货不给钱。最后退场，账面上剩的钱只给了我1万多块钱。
看看台资大润发系统有多坑！近日，山东济南一家大润发供货商在网上晒账单，称自己
向大润发铺货700万，还没等收账，大润发说他倒欠170万，这是什么坑？
原来大润发的对账系统设计就是一个坑人系统， 这个系统在每个月的对账的时候，里面
藏的猫腻简直让人震惊。
在供货商要跟大润发索要明细的时候，大润发领导都会拒绝提供货商具体明细，甚至经常威
胁供货商，如果他们不盖章确认的话，就不给回款。
在交涉中，了解到一些信息
大润发超 市场就是供应商的上帝，超 市对供应商经常产生的各种不合理的扣费，大润发不
仅不给明细，还甚至威胁供应商， 供应商只有委屈自己配合，没有任何交涉的权利。
还有供货商原本以优惠的活动价，供给给大润发大型超 市，而大润发超 市却把没有卖完的
货，以原价结算给了供货商，不仅没有完成销售，还能赚钱，这是里外都赚。
甚至大润发会在供应商并不知情的情况下， 以低于供货价的价格把商品卖出去， ，而差价
部分则由供应商承担，因此供应商就有认栽。
这件事情被发到网上后，网友感慨万千。
有网友说，自己曾经经营酒类等等商品供应大润发，仅仅做了2年不到就亏18万，最后只能
退出。
有的网友说 ，大润发超市，把供应商拿捏得死死的，就是要扒一层皮。
大润发的霸王条款背后究竟能坚持多久呢？无辜的供应商是不是一批批都成为它 宰割的羔羊
呢？
下面是某超 市与供应商的供货条款，看看与自己不同的地方在哪里？
为了确保供需双方的责任及义务，基于甲乙双方业务往来和供应等情况认定乙方具有向甲方
供货的能力而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的货物；本着互惠互利、共同发展原则，
在平等自愿的基础上·为建立起长期友好的合作关系，特签订此协议。
第一条品质保证
1,乙方发货后及时知会甲方注意收货，双方按照已经确定的样品或双方协商确认的质量标准
进行验收；如验收不合格！甲方及时通知乙方+并提供验收不合格报告，乙方在接到通知一
工作日内回复甲方如何处理，并在最短的时间内补回货物，如甲方生产过程中检测出不合格
品·经品质及技术部门确认后，甲方有权退回到乙方，退货款将直接从当月货款中扣除
2.若乙方所供货物发生质量问题·从而导致甲方停产或被第三方索赔·经双方或技术部门认定
是乙方的责任·则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失
第二条货款结算
1,本着诚实信用与长期合作的原则，产品报价要与市场价位合理，如甲方发现价格严重不
符，甲方将有权取消所下订单。
2,乙方需每月提供一份对账单给甲方财务，用于核对送货数量·甲方财务核对后签字盖章回传·
3.付款方式：甲方自货物检验合格入仓，下月30日前支付相应货款：如需开发票的供应商·结
款前必须随货提供与货物等值金额的增值税发票·发票上的物品内容与提供的货物名称相同。
第三条采购订单执行
甲方所下<<采购订单>>·将包括品名、货物型号、数量、供货时间以甲方的书面订单为准，
乙方应在8小时内签字或盖章确认回传，乙方需保质保量完成交货，若不能按期交货：乙方
需提前与甲方沟通：征得甲方同意后方可更改交货时间，若无正当理由·乙方不得拒绝接受订
单：包装及运输方式·甲乙双方可经协商而定。
以上的条款，你看哪一条可以藏进猫腻呢？你怎么看呢？
#我要上微头条热门##金粉社区##大润发供应商纠纷#
【盒马、阿里数农、大润发、MMC农产品供应链全面打通】据新京报消息，，阿里平台农产品销售额达到3037亿元。值得关注的是，阿里今年3月成立MMC事业群，将为阿里拓展新的农产品上行渠道。盒马、大润发和阿里数字农业事业部的农产品供应链，已经和MMC供应链全面打通。其中，阿里农业届时打造的1000个数字农业基地、全国5大产地仓和1000多个县域物流中心均“互通”。
各位居民：
当前，疫情防控形势依然严峻复杂。为尽快实现社会面“动态清零”，希望大家自觉居家，无重大特殊事宜不要外出！
（特殊人员如医务工作者、社区抗疫人员、大润发等保障食物供应链的运送、分拣人员等，必须持工作证或单位开具的带有公章的证明方可出行）。
各位居民，抗疫有你有我，再次向各位积极配合防疫工作的居民表示感谢！
战“疫”仍在进行，让我们心手相牵，共克时艰，共同守护美好家园！
大润发明坑供货商！可耻，可恶！奸商发不了财！
小鱼谈谈
山东济南王先生给大润发60多家门店供货，想要结清700万货款，最后一算还要倒贴大润发170万，供货没钱拿，现在还得给人家钱？通过王先生了解到，双方合作时间已经有五六年了，最近发现大润发因为货款的事搞得自己公司要倒闭了，就想着结束合作。结束算下应该还有700万的货款要付，怎知道一算700都没了，还要往里贴钱？这是怎么回事呢？王先生说促销的时候他们给大润发供货，比如他们给大润发批发价是60，如果没卖完应该是返回给王先生的，但是大润发骚操作按照市场价80或者更高卖给王先生，这就变成自己买自己货了，这不亏钱谁亏钱。
前段时间，有一个比较火的关键词叫做“MMC”，它虽然成立于今年3月，但是到如今为止都非常的神秘，关于它的详细情况至今没有人能够深入“扒出”，今天我们就来简单的谈一谈这个神秘的MMC。
提起MMC，就不得不与阿里挂钩，当然，这个MMC事业部其实就是最近阿里手中主打的一张“王牌”，它将由的戴珊（著名的“阿里十八罗汉”之一）亲自挂帅，借助盒马集市、零售通、数字农业、1688&淘特等数张王牌，布局上高举高打，对外却低调潜行，更被视作是阿里一段时期内，社区商业内部“赛马”的终结者。
据悉，在社区电商领域，阿里已经是正在秣马厉兵，虽然在近场电商领域可以说是方兴未艾，但是在社区电商这个棋盘上，阿里也在奋力落子，力图能够在电商领域做到更好。与很多竞争对手不同，MMC入场其实是相对较晚的，而且目标也比较明确，不是所谓的攻城略地，而且明确的开始探索新型的“近场电商”模式，其关键一点便是在于前端小店——夫妻老婆店上。#近场电商MMC:阿里的杀手锏#
在MMC少有的表态中我们可以发现，MMC将致力于对小店进行数字化升级，再加上对供应链的“以销定产”来完成“近场电商”这一商业模式的探索。这也代表着，通过内部整合零售通和盒马集市，把零售通当做基础设施的核心。其次，对于供应链方面MMC也是尤为重视，通过打通零售通、大润发、数字农业等的供应链，由此连接到活跃用户过亿的淘特。
综上所述，通过阿里生态内的资源共享，全力主推MMC，结果也是不出意外，MMC近期业绩实现了倍速增长。其实我觉得，只要能够更好的给到广大消费者更优质的服务，更高性价比的商品，我觉得它就是值得的，希望MMC能够继续不忘初心，坚持这一点。
不知有没有华南区大润发的供应商出来倾诉一下，一样的黑暗。
在创业的70后
很正常，我之前是某辉的供应商，五十几万进货，到后面货没了，还要欠他们八万多费用款项未交，什么堆头费，库存补差，广告费，节庆促销费，进货返利费，超市供货商的其实都知道这些
大卖场怎么活？看大润发如何闯出大卖场转型的一片天!
你有多久没去超市了？在电商和疫情双重冲击之下，传统大卖场已经成了越来越多人的陌生地方。电商优惠幅度大、送货上门、不用排队结账……大卖场在新消费时代显得愈发落伍。
事实上，传统大卖场的日子确实不好过。仅在，步步高、华联综超、中百等大卖场营收锐减高达15%-20%。甚至，大润发的母公司高鑫一季度营收下降8.49%，净利润下降49%。
各大卖场巨头营收狂跌，甚至有人直接放话：疫情将让这一传统业态退出商业舞台！
大卖场真的不行了吗？我负责任地告诉你：别被数据骗了，转型后的新零售大卖场更可怕！
确实，高鑫一季度赔钱了，但看看同期其他9家超级大卖场的成绩单：营收下降9.1%，净利润下降82%。高鑫能做到坚挺，大润发的成功转型功不可没！
就在众多大卖场靠传统产业链做大做全之时，大润发在忙活这些：供应链完成数字化、360家门店完成自动化改造、38家大卖场实现全面新零售改造……
去年，大润发的净现金超82亿元，同比增长78.2%。与此同时，中小创新业态中大润发、小润发陆续亮相，再加上大润发，可谓是“三发齐射”，每发都打进消费者的心坎里。
方向没做对，受苦又受累。看看大润发数字化的成功经验，大卖场同行们真该来抄抄作业了！
#济南头条# 济南的王先生爆料，大润发拖欠他们两年货款700万，却被对方通知，倒欠170万？这账是咋算的呢？低价进货，退货时再高价返销给供应商，真是滑天下之大稽，天底下还有这样的事，大润发当供应商都是傻子吗？
欠款都两年多了，这位王先生才站出来爆料，之前干嘛了？不清楚事情原委，也不知道这里面有没有别的事？如果事情真如王先生所说，支持王先生拿起法律武器维护自己的权益，不过打官司周期比较长，还是要做好心里准备啊！
奇葩，店大欺客，供应商给大润发供货700万元要不回来，还被对方说成倒欠大润发160万元。
事情是这样的，王涛是做国外酒水批发供应商的，机缘巧合下大润发成了王涛最大的客户，因此王涛也赚了不少的钱。
不过只从开始，大润发就开始以各种借口为由拖欠王涛货款，累计金额高达700万元，他多次上门讨债，大润发不但不给，还反咬王涛一口，说是王涛钱他们160万。
这160万的计算方式也是无语，王涛按照49元的价格批发商品给大润发做促销活动，大润发卖90元，每件赚31元的差价。
因为行情不好的原因，有一些货卖不出去，批发做促销活动的商品卖不出去是可以退给供货商的，可是奇葩的事情出现了。
大润发退给王涛的时候，不是按照59元一件的价格退，而是按照卖给客户90元一件退给王涛，所以大润发才说王涛欠他们160万元。
对于大润发店大欺客这件事情，大家怎么看？
#众说财经：寻找热爱财经的你# #商业大事议# #大润发#
临沂大润发超市是我到临沂去的第一家超市，当时大润发超市还在人民广场地下，逛大润发那时候已经成为工作之余比较主要的一件事了。
虽然现在有供应商说大润发某店拖货款以及有人收“保护”费，但是我觉得不可信啊，这么受老百姓欢迎的大润发超市肯定不会发生这样的事情啊。
自从临沂开了泰盛、和谐、万达这些综合体之后，我就再也没有去过大润发的任何一家超市，原因就是它们太单一了，买完东西也没别的地方去。
不过听说大润发现在也在想办法进综合体，看来传统的商超前途已经不如综合体了啊？
大家多久没去大润发超市了啊？（观察临沂事）
菜鸟驿站社区团购模式如何运营?
最近菜鸟驿站也开始在做社区团购了，不过菜鸟驿站的社区团购和其他的社区团购略微有些区别。
菜鸟驿站更多是提供设施服务两相合作的，而不是自己孵化的社区团购业务。菜鸟驿站社区团购模式如何运营？
一、菜鸟驿站社区团购模式如何运营?
目前社区团购的主流商业模式还是以社区为单位，由便利店主或者是菜鸟驿站站长成为团长。
在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付，当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。
不过大部分的平台在对接供应商的时候，都是自己组建买手团队去选品，调查。菜鸟驿站这一块不同，主要是将相关的社区团购业务对接给大润发去解决。
所以说菜鸟驿站社区团购，只是提供了渠道和资源，具体如何操作，怎么去整合资源，都不是菜鸟驿站自己去操作的。
二、菜鸟驿站为什么要做社区团购?
从上面我们的分析可以得知，菜鸟只是向驿站提供社区团购的配套服务，自身并不做自营业务，商品及供应链服务的是阿里收购来的大润发。
也就是说，菜鸟驿站的社区团购至少在阿里内部跨部门沟通上已达成初步的协同安排。
即便如此，菜鸟驿站站长们也不用太兴奋，更不用太着急接入。如果菜鸟想通过驿站业务线去抢夺社区团购市场，必然会组建完全的独立团队并投入重金运作。
以现在兴盛优选、同程生活等社区团购公司的体量标准来衡量。没有前期市场投入，仅凭快递代收或者大润发的供应链，很难短时间内产生市场效果。
以上就是菜鸟驿站社区团购模式如何运营的相关内容了，菜鸟驿站现在对于自己的社区团购业务还没有全面整顿，所以建议大家想要加盟其中的可以先观望，了解其发展规划如何，再去决定是否加入其中。
#社区团购# #社群营销# #生鲜# #菜鸟驿站# #阿里巴巴#
上海的这波疫情，多少有点让人措手不及，但我觉得这是成长的代价，中国经得起事，也能经事。老百姓也会因此变得更加团结，国家也会更加强大。
从上海的生活物资供应保障就可以看出，中国企业绝不是说说而已。有人发现，上海市商务部门发布的1000多家保供企业名单中，不仅有大润发、莲花、盒马、饿了么等大型企业，还有不少名不见经传的中小企业，它们都是抗疫保供中不可或缺的重要组成部分。
我们可以明显的感受到，上海在调试与挑战中不断进步，并与更多企业一起迎来一场洗礼。
在这次的上海抗疫保供中，很多人看清了大润发等企业的“真面目”，600名员工从江苏、浙江、安徽三地驰援上海，上海九成门店恢复营业，5大生鲜仓保障生鲜供应。
据了解，16位面包师傅已在4月23日复工，重启店内面包炉，烘烤智造新鲜的土司、麻薯、面包等，满足上海市民的采购需求。除此之外，位于金山区的大润发蒙山北路店也已解封，恢复线下复工，各种鲜活小龙虾、鲈鱼等水产都已到位，只等消费者一声令下。
说实在的，大润发的这波操作，不仅仅考验了一个企业在关键时刻的供应链张力，发自内心的社会责任感也点燃了更多上海市民的共情力。
马云刘强东万万没想到，连永辉大润发都没做到的事，竟被一个山东小超市做成了！
只靠一招，在15万人的小县城狂揽10万粉丝，一天营业额超80万，净利润暴涨3成，成为当地零售行业一霸！山东君悦超市凭啥这么牛？
其实秘诀很简单，任何人看了都能学！
首先，君悦让收银员在结账时，提醒顾客：每个购物袋要5毛钱，但如果您扫码进我们的社群，就送你一个购物袋！
其次，它还让员工到县城人流密集的地方摆摊，比如广场、大型社区门口，给居民赠送小礼物、做低价促销、扫码领鸡蛋，甚至99小米手环只卖9.9，吸引居民扫码进群。
别看办法土，但是效果好啊，君悦很快就建立起300多个私域社群，覆盖了县城近10万人，而且基本全是潜在消费者！是不是很牛呢？
有了用户流量，接下来就要思考怎么变现了！君悦是怎么做的？主要有两招：
一是活动营销，君悦会在每周二、周五的下午，开拼团活动；并且把每月的25-28日，定位“良品悦拼节”。在这些时间段内，选择顾客需求大的商品，以拼团降价的形式销售。
比如牛肉平时40元一斤，现在我4斤只卖99，你找三个人一起凑个团，就能一起低价买牛肉。
这谁能拒绝？客户不仅自己愿意买，还会热情邀请亲友一起买，这样无限裂变，君悦的社群用户越来越多。
你可能会问：那它东西卖这么便宜，还靠啥赚钱呢？
根本不用担心！一方面，要做拼团的商品，采购量肯定比平时要大一些，它就可以跟供应商议价，压低成本。
另一方面，它还有个“小心机”，所有拼团购买的商品，不能包邮到家，只能线下自提。那客户进了超市，很容易就顺便买些别的东西。
根据数据，君越平时销售额大于在50万左右，但拼团日提货这一天，销售额可以冲到80万！你想想它怎么会亏？
二，它还会搞内容营销。比如有一段时间，因为毒豆芽事件，很多人就不买豆芽了。君悦就自建厂房发豆芽，还把整个生产、包装过程录制视频，让顾客放心消费。
有顾客提意见说想吃某个品种的草莓，君悦就去联系产地直采。而且从采摘到上架，都会在群里发视频。给顾客强烈的参与感和尊重感，其他人看了也很愿意买。
所以，君悦不用像很多竞争对手那样，天天满大街搞宣传。
它只需要在群里推送自己的优惠活动、新品信息，就能吸引顾客进店消费，提升复购率，这就是社群模式的优越之处！
我们多数老板做生意，都是一锤子买卖，客户付了钱就完了，也不管他下次还来不来。久而久之，客户就跑到你的对手那儿去了，你的流量就萎缩了，业绩肯定越来越难。
而社群模式，是把用户留在你的池子里，发掘每个客户的终身价值，一边裂变流量，一边撬动复购，达到流量业绩双丰收。
无论你是做餐饮、服装、母婴还是零售、农资、医美，也不管你的公司现在有多大，社群模式都值得你去尝试！具体怎么做呢？
举个例子，我们有一位开女装店的老板，这几年服装行业很难吧？她却靠社群模式，半年裂变6万多会员、净赚200多万，咋做到的？
首先，每次在客户结账时，用赠送袜子、丝巾或者优惠券等福利，吸引她们扫码进群。同时，把每位客户的信息记录下来，比如她的身高、体型，衣服款式、颜色喜好等等。
这样一来，每次在社群推送新品信息时，就能有针对性地做推荐，体验感更佳。
其次，为社群客户提供增值服务。因为客户买衣服，她的本质需求是变美。那我们就定期在店里举办美学沙龙，邀请专业老师来为客户做穿搭指导、发型建议。那衣服搭配得好，客户走的时候很容易就带走几套。
另外，还鼓励客户带朋友来，你每带来一个新客户，她头一笔消费多少，我分1成给你。以此促进裂变。
很多老板抱怨业绩差，就是因为你卖了半辈子货，从没经营过用户！
而社群思维，是帮你把一生一次的生意，变成一生一世的生意：锁定100个客户，让他消费100次，再给你介绍100个新客户！这二者之间，足足相差1万倍。
生意的本质是流量，有流量就有无限变现的方法，社群就是帮你打造自己的流量池！
现在各行业基本所有干得好的企业，都在建立私域社群。那传统中小企业应该怎么做呢？
推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面结合30多个行业的具体案例，为你详细讲解操作方案，比如：
水果店如何用社群锁定700万客户，年入120亿？
火锅店怎样建立会员社群，用客户的钱裂变分店？
便利店如何打造便民社群，3个月锁定150万客户？
……
除此之外，还有未来十年黄金商业风口，如合伙模式、爆品模式、裂变式创业模式、产业平台模式等等。
现在学习，我还送你1本配套教材、17节视频强化课、5小时直播答疑，不到一顿饭钱，寻找企业增长破局点！戳开下方，立即拥有
《互联式盈利思维》
今年4月1日阿里合伙人戴珊发布全员公开信以来，俗称“买买菜”的MMC这个低调又神秘的部门便成为关注的焦点。 近日阿里社区电商事业群，第一次对外公布业务数据：今年4月-6月，GMV环比增长约200％，区域分拨中心（RDC）的建筑面积环比增长260％。
可能很多人对这个部门很陌生，它的贡献可谓是跟我们生活息息相关，比如说：现在不仅年轻人不出门买菜，甚至一些老年人也通过手机APP买农副商品，在青岛开发区薛家岛的徐大哥，他告诉我：过去，自已都是挤公交去早市买菜，自从儿媳妇教会他使用智能手机，每天买菜都是在手机上，头一天下单第二天就能去附近小店里拿货，方便省事，再也不用挤公交，在家听听戏，舒坦多了！
据阿里财报披露，在供应链方面，MMC汇集了盒马的生鲜、大润发的商超百货、阿里零售通的快消品、淘特的源头厂货，以及阿里数字农业的直采基地。通过“板块式治理”，打造“更多引擎”。 从而进一步拉近对美团优选、多多买菜等第一梯队的差距。 上周，阿里董事会主席张勇在致股东信中表示，阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向是——希望成为一家消费互联网和产业互联网“双轮驱动”的公司。在发布最新财报时，他继续强调产业互联网与消费互联网结合的大趋势。#阿里财报首次披露社区电商数据#
提气！上海大润发九成门店恢复营业。
封控期间，上海市民买菜难话题持续“高热”不退，很多人每天早上订好闹钟在网上抢菜，好不容易抢到菜了，到了家门口又拿不到。
万万没想到，亚洲第二大中心城市的上海也有买不到菜的时候，虽然全国各地都在支援上海，援助的物资也是一批接着一批，但市民们还是想着自己能买到菜，不光是菜，还有其他生活物资。
好在，随着政府的调度，还有一些民间力量的响应，现在终于渐渐恢复了。
记者了解到，上海大润发26家门店，已有24家恢复线上营业，超500个小区可以线上下单，次日配送，消费者可以通过淘宝进入淘鲜达“一起团”下单，大润发再统一配送小区自提点。
看到这里，网友们纷纷评论：“关键时刻还得靠大润发”“太好了”“无敌了”……
而大润发也没有辜负网友们的热爱，鲜活小龙虾、鲫鱼、昂刺鱼等生鲜随时待命，杀鱼师傅、卖菜阿姨也全部到岗，位于金山区的大润发蒙山北路店已在线下开门迎客。
工欲善其事必先利其器，大润发火力如此迅猛，离不开强有力的供应链冷链体系，不仅有5万平米生鲜仓保供果蔬、肉品和水产等生活物资，还有店仓数字化的不断加持。
在防疫、抗疫的关键阶段，包括大润发、盒马在内的一大批商超都在努力，城市运力也在逐渐恢复。希望我们每一个人都能咬牙坚持，曙光就在眼前！
【英媒纳闷中国企业为何能在美国的打压下依然能够如此扩张，中国企业的秘密武器到底是什么？】
近日英媒《经济学人》发表了一篇名为《敏锐的全球化——中国企业不显山不露水的新扩张》的文章，文章称，虽然美国及其盟友对中企的围追堵截，导致中国企业目前似乎处境艰难，可是这依然阻挡不了一些中国公司已经成为技术巨头，向世界销售先进产品。
其实，我们的企业之所以能够取得这样的成就，与企业的文化根基有关，尤其是在国内的建立起来的商业模式，很多都是在国外进行复制。举一个最成熟的例子，也许大家就能够了解其中的道理。今年3月的阿里MMC成立，并结合盒马集市、零售通、数字农业、1688&淘特等数张王牌，开始进军社区电商，近场电商，成为了社区商业内部“赛马”的终结者。
其实MMC入场相对较晚，这与我们的企业进军国际市场类似，我们的企业不执着于攻城略地，而且着重与本土化模式。MMC就明确探索新型的“近场电商”模式，将关键棋子押至前端小店——夫妻老婆店。这显然是本土化的最优模式，让本土化的小店更了解当地人文，让企业迅速本地化。而我们国内一些成功的企业，在收购海外企业的同时，尽量保留了管理层，以最快的速度实现本土化，让企业实现利润增长。
MMC正展现出对供应链的高度重视，对供应链的以销定产来完成“近场电商”这一商业模式的探索。截至当前，MMC已经在产端打通盒马、大润发、零售通、数字农业的供应链，在销端则连接了活跃用户过亿的淘特。正是我们企业对供应链体系的关注，建立完善的供销体系，才会让我们的企业更有竞争力。尤其是在全球经济低迷的背景下，中国经济却能出类拔萃，这显然与我们企业建立完善的供应链体系密不可分。这样的优势也让我们的企业在国际竞争当中更有竞争力，能够拿出更高效的产品。
正是MMC采取的特殊发展模式，才让近期业绩实现了倍速增长，正是采取了农村包围城市的战略。这样的企业发展战略，也是MMC得杀手锏，让企业脱颖而出。#近场电商MMC:阿里的杀手锏# 国内战略与海外战略虽有不同，但是整体模式依然有借鉴作用。我们企业在海外发展上也有一些是采取这样的战术，让企业迅速本地化，打通底成架构，让企业快速完成海外布局。而且让国外人不感觉有什么不便，反而还降低了他们的生活成本，质量却并未降低，他们何乐而不为呢？
也许正是中国企业的本土经验，让中国企业摸索出一套适合企业发展的本土模式。而这样的模式也在国外进行尝试，虽然不可能百分百成功，但是也绝对让一些企业获得了成功。迅速本土化的中国企业让国外消费者很快认同，再加上我们本身就拥有的国内产业链优势，必然给国外消费者提供更加优质，成本更加低廉的中国商品。对于国外客户而言，与这样的中国企业合作，又有几个会愿意放弃呢？而这也是西方媒体可能不会关注的地方，只不过是他们更喜欢玩弄政治把戏！
古人早有言：“凡益之道，与时偕行。”
在网购开始流行后，就曾有人对超市的处境有所担忧，并且一些论调认为超市没有以前热闹了。其实，可能是产品和服务跟不上所导致的，就像古人所说的那样，必须与时俱进，才能保持共同增益的状态。
今年10月份是大润发25周年庆，作为老牌超市，它的发展和改变都值得借鉴！
1998年7月，大润发在中国大陆开设了第一家大型超市；现在的大润发已经发展成包含美食区、主题餐厅、精品专柜、儿童乐园等多个场景需求的大型卖场，并且还有1小时到家服务、社区团购等送货上门服务。
今年8月，阿里巴巴集团发布的财年第一季度业绩中，大润发母公司高鑫零售线上销售占比达到36%。大润发的一份“老漂族”报告里指出，60%的受访者表示一周会去逛大润发3次以上，近7成表示会和相熟的店员唠家常。
这些成绩多多少少印证了一句话，“从来没有不好的行业，只有做不好的企业”。
在数字化盛行的时候，大润发早已敏锐捕捉到这一趋势，之前，高鑫零售旗下的大润发和欧尚400多家门店都完成了数字化改造，卖场每一个环节都可以通过数据驱动。数字化改造后，大润发门店店仓合一，以一套供应链对接多个销售渠道，包括一小时达、半日达、次日达等。数据显示，大润发快拣仓门店数量已覆盖490家，设有悬挂链的门店370家，打通天猫超市共享库存的门店约150家。
这样的改造，大大提高了大润发的坪效和生产力，其此前数据显示，线上销售占比达到24%，超过200亿元，在同行中遥遥领先。
如今，大润发还开始深耕生鲜领域，建立产地直供模式，不仅在新疆建立了哈密瓜种植基地，还在福建平和也有蜜柚的直采基地，这样的模式不仅保证了生鲜的口感和新鲜度，还让消费者能购买到平价生鲜。
可以肯定的是，大润发仍旧不会停止探索的步伐。没有谁会一直待在舒适区，企业也是如此，大润发不断摸索才给自己开辟出更长久的未来。
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