［华为 技术 领先］
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华为的强大，从三个方面来说：
第一个层面：打铁还要自身硬，有实力，才是叫板的底气
在激烈的市场环境中，没有过硬的实力是无法真正立足的，更不用说赢得市场领先地位。华为能够从容应对美国政府的全球围堵，底气就来自于对自身实力的自信。
华为到底有多强大？
在消费终端领域，华为占据国内市场第一名，全球范围内排名第二（超过苹果，仅次于三星，并不断接近三星的份额，未来几年就能超越）；
在通信设备市场，华为是当之无愧的老大，超过爱立信和诺基亚，尤其是在5G等领域占据绝对领先优势，拥有最多的专利数量，签署超过50个5G商用合同，全球2/3的5G商用网络由华为部署；
，华为销售收入1051.91亿美元，超过阿里巴巴和腾讯的总和。不同于依靠人口红利、缺少国际竞争的互联网公司，华为是在和西方对手的激烈竞争中成长起来的，通过技术创新、优质产品和服务才赢得市场；
华为的业务遍及全球（除开美国），是第一家真正全球化的中国公司，将中国的文化、商业创新、优质产品带到世界各地。在部分战乱地区，华为驻当地办事处甚至成了国人遇险后的第一求助对象，可见其广泛的影响力；
最重要的是，全球拥有超过18万名员工，集中了世界范围内在通信网络、电子信息、半导体、计算机、软件等领域最顶尖的人才，这些人才是华为最核心、最宝贵的资源，也是华为真正强大的根源。
第二个层面：合作共赢的中国智慧，团结一切可以团结的力量
革命的首要问题，就是分清谁是大家的朋友，谁是大家的敌人，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
华为的战略从来不是把对手消灭得干干净净，然后吃独食、搞垄断。相反，华为选择参与到全球供应链体系中，大量采购合作伙伴的产品，让大家都有饭吃、有钱赚。
以最受欢迎的P30手机为例，来看看华为庞大的供应链：
CPU：海思麒麟980芯片，基于英国ARM公司的架构授权；
内存：DRAM由韩国SK海力士提供，NAND来自美国美光；
摄像头：索尼芯片，徕卡调色，在台湾和中国大陆制造；
基带：海思自主设计，但WIFI、GPS和蓝牙的IP授权来自美国博通；
芯片制造：由台湾台积电代工；
屏幕：三星和京东方提供；
组装制造：由富士康代工生产。
通过供应链整合，将西方的跨国大公司和华为深度绑定到一起，成为一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。一旦华为遭受攻击，这些公司也不可避免会受到影响，因此才会跟华为站到一条战线上。
第三个层面：养备胎目的不是转正，而是战略威慑
有一类武器叫做战略武器，如原子弹、氢弹，不是用来常规作战的，而是用于战略威慑，让敌人不敢轻举妄动，让盟友不敢轻易背叛。
华为将海思芯片放到战略武器的位置上，即使在公司最弱小的时候，也没有放弃投入，不是为了让海思成为华为自己的主要芯片供应商，而是当作备胎来养，应对的是面临“战略性漏洞”的时候，可以支撑公司发展。
这是一个极为英明的决定。
另一家大家熟悉的大公司联想，从创业初期就确定了“贸工技”的路线，让公司快速发展成为PC行业老大。但当公司走上正轨，有能力做技术投入的时候，联想仍然没有跳出以前的思维惯性，还是相信“造不如买”，别人的东西很好为什么要自己研发呢？
通过不断收购铺摊子，看似公司在壮大，技术实力却非常薄弱，尤其是在操作系统、芯片等核心组件上被西方国家卡住脖子，就像一个虚胖的病人一样不堪一击。
还有的公司，什么都想自己做，总想着“自主创新”、“重复造轮子”，闭门造车的结果却是离世界先进水平越来越远，同时也让更多合作伙伴变成对手。正如任正非所说“自恋情结不可取，封闭系统只会走向死亡”，所以要做开放式系统，更多采购供应商的产品，让他们有钱赚能活下去，大家就多了一个朋友，少了一个对手。
能赚钱是一种本事，有钱不赚更是一种智慧。
大家看到，美国的断供禁令，对华为本身的影响非常小，但同时，对美国供应商的影响却非常大，这就是战略性备胎武器发挥了最大的作用。
［科技有肉 有一说一］
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