先进集体宣传稿件
当我们遇到挑战时，最重要的是要保持积极乐观的态度。在写总结时，要注重突出事物的本质和核心，同时也要注意逻辑严密和语言简练。为了帮助大家写好总结，我特意搜集了一些优秀的范文供大家参考。
管理标兵宣传稿件篇一
根据省市文件精神，工商质监体制进行改革，我县原工商质监药监部门人心不散、队伍不乱、工作不断，认真履行职能。4月17日，县市场监督管理局正式挂牌，这标志着我县食品药品监管体制改革大幕拉开。为创新食品安全管理体制，县局拟定《县食品安全监管工作实施意见》，健全基层食品药品监管体系，推进食品药品监管工作关口前移、重心下移，形成食品药品监管横向到边、纵向到底的工作格局。
摸清食品经营户底数，是确保我局食品安全监管工作有效开展的基础性工作。为此，我局要求各派出机构对辖区食品户进行深入调查，截至目前，南陵辖区内共有食品生产经营服务单位3728户。并安排执法人员包片巡查，进一步加强监管，发现问题，依法查处。今年共查办无证照案件10件。
根据上级文件要求，我局对全县所有食品生产加工、经营、服务企业进行梳理，更新档案。目前，全县160户取得qs证食品企业和24户小作坊、2470户食品经营企业、1074户餐饮服务企业均已建立档案。
根据县政府工作部署，由县食安办牵头开展了一系列的食品安全专项整治活动。印发了《南陵县市场监督管理局食品安全监管工程的实施方案》，重点对食杂店、小微餐饮、食品小作坊进行检查。突出对问题乳粉、地沟油、非法添加和滥用食品添加剂等重点违规违法行为的查处。今年以来规范小微餐饮1000余户，并实时开展量化分级。并严厉打击了食品违法生产经营及使用行为，查办食品案件42件，切实维护我县人民群众的饮食安全和身体健康。
为配合全县食品安全市场整治及食品安全量化分级工作，县局统一制作量化分级公示牌，实行“五统一”，即统一标准尺寸、统一画面设计、统一公示内容、统一评定标准、统一脸谱标识，将市民熟悉的大笑、微笑、平脸等三种易识“脸色”标示将在其上动态呈现。公示牌由各所执法人员上门张贴悬挂，县局制定的首批1400块公示牌已全部到位，各所执法人员已在辖区经营主体处悬挂1000余块，该项工作正在紧锣密鼓的进行之中。
管理标兵宣传稿件篇二
一、开展的主要工作：
我公司1×30mw发电机组为20xx年6月11日新投机组，因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计偏小，不能满出力运行，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，生产面针对以上情况开展了以下工作。
（一）制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。
1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情况下能够带满负荷运行。
2、针对高调门摆动大问题，对汽机油管路和ddv阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理，成功解决这一威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组的可靠性。
5、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。
6、配合厂家先后消除了发电机出线pt电度表计量不准、110kv绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。
7、水源地水泵启、停经过技改，实现了远控操作，降低了工作强度，并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露上水管道进行了改造，做了密封盒并加装伴热带，可靠的保证了电厂用水，避免了因泵原因造成的机组非停。
8、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装置增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。
9、对脱硫遗留的设备缺陷进行消除、部分管道进行了改造、更换，目前设备已投入运行。
10、在上冻前，对全厂的保温进行整改，保证了辅助设备运行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解决了排气装置和凝结水泵排水问题，使排水得到再次利用，也避免了汽机启、停时排水到处外流现象。
（二）完成了以下主要工作。
管理标兵宣传稿件篇三
一、总结目的xxxxx即将结束，项目管理总结工作至关重要，总结目的在于将做的好的在下一个工程上继续发扬，做的不好的要有针对性的提出可行的整改措施，避免交二次学费。下面对物资部工作做以下总结。
二、部门管理。
（一）部门工作亮点部分。
1、物资专项检查。
集团物资采购中心于10月29日到我xxxxxx项目上检查指导工作，其中我分部代表xxx接受检查，其中我分部物资前期策划、物资计划管理、物资成本分析以及资料归档等工作得到了检查组的好评。检查结束后，xxx领导组织各公司物资人员到我分部来学习内业以及管理经验。
2、内部交流。
局项目部物设部多次组织三个分部到我分部来学习内业资料整理工作以及xxx建物资采购平台的应用。
3、集中采购管理工作。
我项目部在全年的集中采购管理工作上表现可圈可点，xxx建物资采购平台电子化采购比例、采购集中度、采购主体、采购方式、降本增效、统一付款率6个定量考核指标上都圆满完成了公司年初下达的指标任务。并在年底公司物资分公司组织的指标评比活动中获得第一名。
系统应用情况总体介绍，本工程自10月正式开工以来，大宗物资均由xxx云南xxx指挥部采取线上和线下同时进行招标的方式采购。采取“统谈分签”的采购模式直接降低采购成本，截止底，其中钢材降低额为万元、水泥降低额为万元、燃润料降低额为万元，总计万元。
4、用友项目管理信息系统工作我项目部能够出色的完成公司要求的nc项目管理信息系统的录入工作任务，每月及时更新，并与线下报表数据完全吻合。并得到了上级部门的认可和好评。
5、物资成本分析工作。
分析：
1、量差分析防水板盘盈平米、止水带盘盈米、止水条盘亏米、钢筋总体盘盈吨、工字钢盘亏吨、无缝钢管盘盈吨、水泥盘亏吨（用于临建）、减水剂盘盈吨、粉煤灰盘亏吨（用于临建）、中空锚杆盘盈米、地材盘盈吨、c25喷射混凝土因实际采购量只是前期xxx保搅拌站的量，不包含隧道初喷站的量。
2、剩余采购量分析大部分材料都在预算总用量控制范围内。
6、障施工生产物资供应。
物资部门在项目施工生产过程中，克服资金困难、雨季施工道路中断、材料质量问题、老百姓堵路等多方面的不利因素。虽然在过程中也有因一些突发情况而导致短暂的停工待料的情况出现。但是从整个工程整体来分析，物资部门还是可以说圆满完成了保障施工生产的物资供应工作。
（二）经验教训总结部分。
1、施工材料计划管理工作。
本项目工程开始的时候，物资工作重点虽然放在了物资计划管理方面，但是从过程中的效果来看，管理还存在漏洞。最为重要的是物资总计划的编制工作不到位，数据不够完整、不够准确。物资部门过程中没有监督到位。
项目初始阶段，只要施工图纸确定下来，物资部门乃至项目整体工作重点应放在施工所需物资的总计划上面。做好总计划工作的好处有三点，其一是为物资采购招标工作带来便利，数量更为准确，让有意向的潜在供应商掌握真实情况；其二是让项目部更好的掌握和控制本工程的物资成本，为项目领导决策提供真实数据；其三是能够更好的做好控制材料进场工作，既要保证正常施工用料，又要合理控制库存，避免过多占用资金和场地。必须要把物资总计划的重要性和项目领导讲清楚，让其重视此项工作。
2、地方材料运输工作本项目在地材采购方面，尤其是在地材运输方面吃亏很多，在一定程度上影响了正常施工，由于对由当地老百姓组成的运输车队缺乏正确的预判与合理的引导。老百姓在利益的驱使下，用尽各种手段来阻扰我项目部正常施工，目的是提高运价，并要求垄断所有地材运输业务。且能够得到当地政府暗中帮助，使我们的工作变得更加被动。
项目开始的时候，首先要做好地方材料的考察工作，并与实验室配合做好地材的检测工作，确定好料源地之后。组织有合作意向的供应商进行地材竞争性谈判，通过考察供应商资质、信誉、资金实力、服务能力，并且最为重要的一点是该供应商一定要在当地有相当雄厚的社会协调能力。我们只需要与符合条件的至少两家供应商签订采购合同，单价为到场固定单价，合同一定要规定由外界导致的一切运输风险由供应商来承担，且如果出现由外界力量导致的项目停工，造成一切损失由供应商来承担。
3、材料招标工作。
大部分大宗物资供应都是在可控范围之内，值得一提的是型钢的招标组织工作，由于实行低价中标的评标办法，中标单位在组织供应的时候要求我方降低对质量的要求，后在我方的坚持下，该供应商自动退出，在其中一段时间内影响了工程生产进度。
管理标兵宣传稿件篇四
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色，会所运营管理方案。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报。
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传。
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片，显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力;通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式。
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将a、实现杭州附近景点的合作b、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票c、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。a接待旅行社安排顾客b依靠旅行社优惠价代理我店vip积分奖励顾客的旅游业务。
管理标兵宣传稿件篇五
自“创新亮点示范带动工程”开展以来，公路科党委高度重视，积极落实x委建组发xx号文件精神，结合公路工作实际和特点，在x委组织部《基层组织建设“创新亮点示范带动工程”工作方案》的10个推荐课题中，选定“搞好党员教育培训，提升党员素质”为课题，以建设学习型机关、xx单位党组织为目标。对基层组织建设工作进行课题性推进，更xxx员教育管理理念，改进培训管理模式，积极探索基层组织工作的新措施和新办法，扎实推进党的建设，认真全面搞好党员教育培训，提升党员素质。
在思想上形成党员的重视学习、带头学习和自觉学习风气。使学习成为一种经常化、普遍化、制度化的行为。把学习纳入日常工作和生活中，强化道德教育，全面提高党员的党性修养。二是制定合理的知识框架。以党的基本理论、方针政策、业务知识、科学文化和能力训练、岗位培训等为基本内容。拓展学习内容，完善知识结构，丰富培训内容。三是开展公路文化教育。制定公路文化手册，树立xx公路文化品牌，通过培训教育活动，在党员职工心中根植公路精神和公路核心价值理念。
管理标兵宣传稿件篇六
二、物资工作廉洁风险产生的原因及特点（一）企业管理廉洁风险产生环境因素1．体制因素。现代企业的一个特点是所有者与经营者的分离，这种分离在一定程度上使得资金的使用者与资金效益之间的关系变的间接，使用者的付出往往不能直接受到应有的激励，因而在主观意识上缺少主动认真履责的动因，甚至被其他的目的所取代。这种情况不仅表现在物资管理工作中，同时也反映在企业管理的诸多方面，客观上为不廉洁行为或腐败行为的滋生提供了环境。
2．文化因素。中国具有几千年的悠久文化，其中的人情文化从积极的一面使我们的民族在艰难困苦的逆境中形成了战胜困难的强大的凝聚力，但消极的一面则是在顺境时对法制的认同带有道德的条件，极端情况下法制被人情圈内的规则所替代。在企业，人情文化与法制文化的冲突往往使得管理制度的执行存在偏差，在一定程度上造成了规章制度执行不到位这一较为普遍的现象，为超越制度规定的行为提供了庇护所。另一方面，随着追求利益的观念不断被强化，原由文化中道德与利益之间的平衡关系被打破，个人和小集团利益至上的思潮不断地渗透到更多人的思想中，以个人财富为中心的价值取向，客观上增加了少数人非法谋取利益的动因。
下的产物，而企业管理作为一个与外界紧密联系的系统，不可能一层不变的封闭运行，需要不断适应外界条件和环境的改变而改变，这为管理中非规定行为提供了产生的理由。上述分析说明，制度管理本身存在的客观不确定性也是不廉洁行为或腐败行为产生的原因之一。
4．个人因素。人的行为分为社会人行的为和自然人行为，从社会人的角度，人的行为受利益和道德的双重驱动，在当前的社会发展进程条件下，追求利益的驱动仍然是主要的方面。从自然人的角度，人的需求有限但欲望是无限的，这既是社会发展的主要动力，同时也是驱使少数人实践不廉洁行为的重要原因之一。
综合上述风险产生的主要因素分析，廉洁风险存在具有其客观存在的现实性。产生的因素决定了廉洁风险存在的长期性、普遍性、复杂性和顽疾特点。
2．隐蔽性。与其他的腐败行为一样，物资管理工作中的腐败行为也具侵占公共资源，受害主体笼统化的特点。除此以外，由于市场信息的不对称和产品质量反映时间周期的原因，物资管理中的腐败行为往往不能在第一时间被客观反映出来，因此更具有隐蔽特点。以设备选型为例，一旦确定的设备不是通用或为多个供应商生产，设备的价格也就脱离了市场法则，成为腐败行为的物资基础。而此类问题发生时，设备价格的不合理并不能管理程序及时反映出来，因此，物资管理中的腐败或不廉洁行为更加具有隐弊性。
3．普遍性。由于环境因素的影响和市场价格自身所具有的不确定特点，伴随市场由卖方向买方的转换，围绕物资管理中反映出的腐败案件一直以来较之企业其他专业管理相对较多，体现了其高发多发的特点。从出现问题的环节看，几乎覆盖了从前端的设备型号选择到后期的入库签收，仓储调运等全部管理和操作环节。
4．突发性。由于物资管理工作连接市场和使用者，物资管理工作的廉洁风险还具有其突发性的特点，即一些并不具有决定性的环节，由于环境的变化和市场信息不对称等原因，原由的制约平衡被打破，自由裁量空间发生改变而引起腐败机会的产生。例如产品验收环节，随着验收结论对于厂商利益关系的权重加大，当其影响程度达到量变的极限时，制度被破坏的风险也将随之增大，最终形成系统的突变而引发风险事件的发生。
三、物资工作廉洁风险防控的思路与原则物资工作廉洁风险的防控依然应遵循教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的基本原则和思路。即以教育为基础、制度为保障，注重预防。
管理标兵宣传稿件篇七
集团重奖上半年安全生产先进单位8月7日，在集团生产会上发布了冀建工字[]81号文件，决定对获得上半年安全生产先进单位的三个分公司和三个项目部进行表彰奖励，共发放奖金24万元。其中，奖励集团第一分公司、第十分公司、上海分公司以及接受母子公司观摩的十分公司廊坊市化辛小区工程项目部各5万元，奖励第九分公司的河北省救灾物资储备库迁建工程项目部、西北分公司的西安市阳光馨园公租房建设工程项目部各2万元。
文明施工标准化管理方面做了大量的工作。尤其是开展第13个“安全生产月”活动以来，集团公司各单位采取多种方式进行宣传教育，组织专项活动，对重点工程和重要分项进行大力度的管控，保证了安全月活动圆满结束，实现了集团公司安全生产持续向好的局面。
及安全投入等方面起到了标杆模范作用，达到了安全文明观摩工地标准，并接受了集团母子公司的观摩。上述单位以高度的责任感和紧迫感，从集团整体利益和企业生存发展大局出发，全面落实各级安全生产主体责任，杜绝各类安全生产事故发生，为安全生产工作打下了坚实的基础。
集团要求，各单位要认真学习借鉴先进单位的经验，紧密结合实际，不断丰富创新安全生产工作，加强安全生产管理，夯实安全基础，深入开展安全生产宣传教育活动，推进安全文化建设，“以月促年”，更有效地防范和坚决遏制重特大事故的发生，为更好地“构建和谐建工，打造平安建工”贡献力量。
管理标兵宣传稿件篇八
工作设想。
物资部度的工作总结。
在过去的，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：
1、制度管理工作。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。
2、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理：
1湖南五新重型装备有限公司。
好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的采购管理，完成普料采购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料采购额度偏高。根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。三是对产品装配件的采购管理，完成外购件采购额25余万元，其中液压系统、油缸5套，行走轮5套（主动轮20个，被动轮20个），链轮传动系统6套（链轮：11齿的12个，27齿的24个，33齿的12个，链条：40根根）；减速机6套（12台）。
3、外协物资的管理工作。
完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产计划变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司研究院、制造部等部门协调，促使外协生产计划规范化，有序化，外协工作逐渐走向正轨。
4、物流运输管理工作。
2湖南五新重型装备有限公司。
公司。
5、台账建立工作。
物资部还有许多做的不足的地方，特别是对现场钢材使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是钢材的使用，将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。
物资部的工作作为公司后勤供应，对整个生产流程的顺利运行起着至关重要的作用。采购、外协已成为公司成本管控的重要一部份，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购、外协加工，确保主要物资的满足供应，零星货物及时采购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。
工作的重点则是：
1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准。
3湖南五新重型装备有限公司。
确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。
2、积极开发新的有实力的外协厂家，为公司实现年度经营计划的宏伟目标做好有力保证。
3、在已建立好的物资信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和知识储备。
4、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。
5、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。
6、继续对公司各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。
新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨。总结经验，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。
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