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主题：新QC七大手法培训
时间：-09-03 上海-09-20 深圳-09-05 重庆
新QC七大手法不同于传统QC七大手法，前者主要是用于产品和生产过程的质量改进和控制的有效技术，能帮助我们找出产品及过程质量问题的发生根源和最佳改进突破的方向和途径，后者为进行质量管理中遇到的问题如何实施改进和控制的实用工具。
本课程能帮助学员掌握有效实用的质量改管理和改进方法，并在质量管理的各个层面上有效运用。
主办单位：
SGS管理学院
1培训大纲
一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系
二、关联图
1、关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、案例：运用关联图分析问题
三、矩阵图法1、矩阵图的作法2、矩阵图法的用途3、各种矩阵图4、案例：运用矩阵图分析问题
四、KJ亲和图法1、何谓亲和图2、亲和图的活用程序
3、案例：运用亲和图分析问题
五、系统图1、系统图使用方法2、系统图法之优点3、案例：运用系统图寻找问题解决的措施
六、PDPC法–过程决策程序图1、何谓PDPC法2、PDPC的活用程序3、案例：运用PDPC法设定工作流程和问题对策
七、箭条网络图法1、何谓箭条网络图法2、箭条网络图法的事例3、案例：运用箭条网络图制定工作计划
八、矩阵数据解析法1、矩阵数据解析法的主要用途2、矩阵数据解析法的活用程序3、案例：运用矩阵数据解析法使主要问题浮现
Ÿ实务课程
Ÿ数个实际案例分析
Ÿ应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
Ÿ课堂与课后习作
Ÿ沟通与答疑
生产、质量、技术部门主管及工程师
学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习
2培训对象
3培训时间
-09-03 上海-09-20 深圳-09-05 重庆
本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施。
3课程收益
4培训费用
1600元/人
5报名方式
1、电话报名，咨询联系参加：
联 系 人：李秀明女士
电话：18153529010（微信同号）
Q Q：2848935414
2、点击阅读原文，马上报名
3、在线报名，请您扫描下方二维码参加：
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