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成本管理与品类策略培训
10月22日森大供应链中心邀请咨询机构资深采购讲师廖老师、邢老师、郑老师及蔡老师讲授《成本管理》和《品类策略》相关内容。
采购成本管理培训
集团供应链副总监开场阐述了本次培训对于森大采购未来在成本管理战略中的重要性及其目的。
来自咨询机构采购成本管理部亚太区的廖老师综合讲解了采购成本管理的概念，并且从价值的角度阐述了采购成本持续优化的方法。
从事高级采购的邢老师从供应商定价方法、产品价格分析方法、供应商竞标分析方法、供应商综合成本评分法等角度，全面地阐述了采购的成本分析方法
高级采购工程师郑老师讲解了采购成本管理体系，并且从流程、可视化、机会管理等不同角度进行了展开。
品类策略培训
蔡老师以森大纸箱为具体案例，整体阐述了再采购过程品类策略的方法与管理。
经过一天紧密锣鼓的培训，学员们全情投入，在学习过程中联系自己的工作实践深入思考，提出了成本管理、品类策略方面的独特观点。这些都是森大未来在采购成本管理优化中的宝贵财富，相信本次的学习结合到未来的工作实践中，定会助力公司必须打赢的“降本增效”这场仗。
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