做生意，想在竞争中胜出，跟司马懿学习，竞争中做到一点，助你克敌制胜，立于不败之地，赚钱不难。这一点就是“以己之长，克敌之短”，这一点是军事战争的一条重要原则，也是司马懿克敌制胜一条重要策略。比如，在进攻上庸时，叛军孟达之长在于粮多，其短在于兵少；司马懿的优势是兵多，劣势是粮少。司马懿扬自己兵多之长，克孟达兵少之短，兵贵神速，速战速决，一举成功。再比如辽东平叛，公孙渊的优势是兵多，劣势是粮少；司马懿的情况正好与之相反，于是以粮多克粮少，围而不战，又一次得手，公孙渊父子在魏兵的包围中投降，被司马懿斩首。
长可克短，优能胜劣，这是常识。然而世界中的事物是不以人的意志为转移的，对于军事组织来说，想在各方面都占尽优势是不可能的，有其长必有其短，有所优必有所劣。这就要求军事指挥者善于发现自己的长处，并在作战中有针对性地运用自己的长处对付敌人的短处。
“以己之长，克敌之短”，也是做生意，在商业竞争中克敌制胜、立于不败之地的主要策略。做生意，任何一个公司或企业都不可能尽善尽美，比如，规模较大、实力雄厚的企业，可能在迅速适应市场变化上显得笨拙一些；规模小、实力弱的企业却可能有较强的灵活性和渗透性。
再比如，有的公司人多，但人浮于事；有的公司人少，但却能人尽其力，如此种种，长短往往是并存的，作为经营者，只有依靠并发挥自身特有的长处去参与竞争，才能立于不败之地，赚钱也不难。
那么，做生意，想在竞争中胜出，该怎样用好“以己之长，克敌之短”这一竞争策略呢？司马懿的成功实践告诉我们两点：
一、要正确认识自身和对手的长短
长处与短处是相对的、不断变化的，此时为优，彼时可能就为劣，此地为长，彼地可能就为短。司马懿擒孟达时，对手粮多兵少，自己粮少兵多；平定辽东时，对手兵多粮少，自己兵少粮多。认清了彼此的长短所在，才能正确运用谋略，为取胜打下基础。司马懿做到了这一点，因而两战皆胜。
商战也是如此，正确认识自身和对手的长短，才能立于不败之地。解放前的中国大城市中，人力车是中上层人物主要的代步工具，对轮胎的需求量很大。1933年，上海的民族资本家薛福基投资20万元，开办了一家“大中华橡胶厂”，筹备轮胎生产，就此与实力强劲的英商邓禄普橡胶公司展开了竞争。薛福基敢于向英商发起挑战，关键在于他对双方的长短了如指掌：英商的优势是技术先进，资金雄厚，弱点是企业中受雇的中国工人为挣钱而干活，缺乏凝聚力。自己的优势一是所产轮胎均为十足的国货，当时人们多以使用国货为荣；二是职工具有强烈的爱国精神，深明大义，同心同德，抱成一团与洋商竞争。缺点是技术差，资金有限。英商为了挤掉薛福基这个对手，用尽了各种招数。但薛福基率领大中华橡胶厂不屈不挠，沉着应战，以长攻短，最终顽强地在市场上站稳了脚跟。
二、要善于做长短之间的转化工作
长与短是一对矛盾的两个方面，在诸多因素作用下，两者也是可以相互转化的。司马懿平定辽东时，采取了围而不战的策略，正是这一策略，使敌我双方的长短优劣发生了司马懿所期望的变化。在商战中，与竞争对手过招，同样要认准对方的致命点，发挥自己的长处，集中优势，以长攻短，突下辣手，突破对手，使强弱短长发生对己方有利的转化，如此，才能出奇制胜。
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