上周日培训，一位同仁问我，是做研发好还是做管理好。
她的问题基于外部给她的选择——在某个机会下，她有了这些选择，然后她基于自己的「兴趣」（当你面对这样的问题。
你可以说「爱好」、「方向」、「挑战」等等词汇，但必须对此做更加深入的思考）做出了选择——她来到了社创中心，做一份很「新鲜」的工作。
作为一个从业九年的人，这样的问题我并不是没有想过，但并没有进行过系统思考，所以对于从业时间更短的人来说，首先要做的是不要苛责自己，在较为轻松的心态下，才能对这个问题有更系统的考虑。
然而，你也不能不去思考，如果完全没有意识，在将来你总会受到因不思考这个问题带来的伤害，那几乎是不可逆的。
谨以此篇作为我对这个问题的思考。
下面我会对我们可以做哪些选择进行分析，在此之前，有一些重要想法需要表达：
1、不管你做什么，你都可以学到很多，但你一定要想想未来，五年或十年后你想成为什么样的人，必须有长远打算（就算它很模糊）。
2、如何选择是一个系统性问题，你要考虑很多事情，不仅仅是我下面列出的这些，在未来几年你会面临更多的选择，当然，你也可能没有选择。如何做出选择很难，但也不难（因为有一个小目标：就是在你需要选择的时候你还有选择）。
3、谨记，不管什么选择，标准都应该是获得成长，在这个标准下，无问西东。
4、这篇文章作为社工选择方向时的参考，适用于入行 2 年以上的社工；对于刚入行的社工，这篇文章可以作为你勾画未来蓝图的模板和依据。
接着我们一起细数一下，作为社工（此处需要给我所讨论的「社工」下个定义，就是你是科班出身，这不是唯学历论，仅仅是为了便于分析的展开以及使分析具有普适意义），你有什么选择。
一线社工
但凡新手入行，都是从一线社工开始，这是行业起点，也是职业起点，根据深圳的情况，你可能成为社区社工、岗位社工（虽然目前岗位项目化，但本质上岗位社工就是岗位社工，特点是偏行政化，没有显著的项目化特点）、或者项目社工。
你将在这个岗位上了解曾经书本上学不到的东西，什么是「三大工作方法」，你将面临什么伦理困境，你需要秉承哪些职业操守？相信我，你会发现再读专业课本，竟然简单了很多。
当你工作一年以后，因为行业人才短缺的问题，你已经具备了迈入管理岗位的竞争力（至少在工作经验上是如此）。
你的选择出现了，你需要考虑，你是不是要博取职业晋升。
如果你想在一线做出一番成绩，那可以选择继续在一线努力，但是不要忘记，不管怎么选择，对你来说最重要的是「成长」。
你需要证明你的成长，你需要给自己交代，你必须做一个有「产出」的社工，这里的「产出」不是指你做了多少指标，而是指你将你的思想经验形成文字、落在纸面，或发表（可以是真正的发表，也可以是类似于博客、公众号的自发表）、或分享，只有这样，你才能确立你专家的地位，不然谁会承认你是个专家？
还需要谈点实际，在当前情况下，还没有哪家机构有明确、成熟的针对一线社工的薪酬增长体系（我不否认有的机构在尝试，政府也在修订政策。
但毕竟还不明朗，我谈的是当下，因为如果畅想未来，就不实际。
另外，如果仅仅靠这样的薪酬增长体系，增长毕竟微薄），如果你不晋升，你的薪酬增长可能会受到限制。
在你确定你要选择专家之路的前提下，我的建议是依照我面提到的，成为一个真正的专家，你可以获得稿费、分享经验的讲师费，就算微薄，也是你专家之路很好的补充。
管理者
当你选择走上管理之路的时候，你相当于走上了另一条登山之路。
中层管理
按照行业现状，你会成为一个小组长，或者一个中心主任，你开始和「人、财、物、信息、媒介」打交道，这是一件很复杂的事情，在此不展开说。
还是谈些重点吧，除非你是个天才，否则不要想着自己可以成为一个「全才」，任何一个小组长，他再优秀，也有短板；再不堪，也有些许优势。
在你从事中层管理岗位时，是一个发现自己的过程，你需要为未来的选择做准备，可以说，选择进入了深水区。为什么呢？
因为，如果你趟过这深水区，你就具备了一个优秀管理者的品质，你可以继续做一个优秀的中层管理，别人无法和你竞争。
另外，你也具备了再上一层楼的基础，是否向前一步，仅仅在你一念之间；如果趟不过，你将成为一个平庸的人，成天受到下属的非议（你无可辩驳的非议）。
也将失去上级的支持（并不是说你的上级不近人情，行业内负责的高层管理是想着每一个人的，他做出这样的选择，完全没有办法。
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因为资源总量是固定的，撒胡椒面注定不是明智高层管理者的选择），你所要面对的将是在行业中能否留存的选择，如果你还年轻，那你还有重新开始的资本，如果你较为年长，就会很痛苦。
综上，如果你选择了做中层管理，你也要关注自己的「成长」，必须让自己成为某一方面的专才，或者善于处理人际关系，或者善于进行行政管理。
而且还得像从事一线社工工作的那些人一样，不断的有所产出，你会比他们艰难，因为你留给自己的时间更少。
高层管理
几年之后，你说不定进了机构的管理层，到了这一级，说明你竞争力还行。
在工作中，你和机构的相互关系更加紧密，你要体现你的管理思想，也要贯彻机构决议，最好的状态就是你贯彻的就是你自己的思想，所以你要想的更多。
当你能量更大的时候，你要更加谨慎，因为你担负的责任更重，你必须对你的所作所为负责，他人可能会认你的职位（俗称「给你面子」）。
但是不会认可你的某个错误决策，特别是你有大量错误出现的时候，所以你要谨言慎行。我不会去谈什么办公室政治，但我会说你要谦虚一点，一定不要以为权力万能，不要吆五喝六。
在这个阶段，你和机构就是「皮毛」的关系，「皮之不存毛将焉附」，不要以为一枚螺丝钉不会让一个发动机熄火，从这个角度说，老板和你一样，也是螺丝钉；你和老板也一样，只不过他是「船长」，你是「大副」。
在这个阶段，你的收入变多了，但是你的风险也变大了，一般来说你比中层管理更年长了，你的年龄优势在丧失，而市场上同等的职位是有限的，一旦你离开岗位，重新上岗就变得更加困难。
那怎么办呢？还是那句话，你要成长为先，注重自己的产出。在这个层级，你的时间虽然更少了，但是你的资源多了，从逻辑上讲，你的产出要保持在中层管理者的水平是没问题的。
你一定一定要注重自己的产出，写作、分享、培养人，这些事情必须深深地烙上你的印记，这是你最好的证明。
关于项目管理
那位同仁问我是做项目研发好，还是做项目好，可能是觉得我目前做项目研发，所以有此一问吧。
项目研发
就我个人来说，我觉得在社工机构，如果单单就项目研发设个岗位，其实有点不合时宜，为什么这么说呢？
研发是一件要沉下心来做的事情，并不是「喊一喊口号」「收一收资料」这么简单，如果赋予这个职务行政的职能，必然会出现多种交叉。
一是介入一线管理，侵入单个项目的管理领域；二是介入机构层面的项目管理，侵入统筹项目管理的领域。
归根结底，项目研发不是无根之木、无源之水，项目必定是从一线来，脱离开项目管理讲项目研发总是那么地奇怪。
项目研发如果是一个社工机构管理岗位，可能重点在于政策研究，机构策略分析，我想那得需要副总级别才在科层上有了开展工作的基础。
所以，如果你有机会选择这么一个岗位，你要顺着我上面说的想一想，这个岗位的情况如何？不要轻易去做。
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那在什么情况下可以做呢？有以下几种情况：
1、你还在中层，你有你服务的人群，例如，你们在社区党群服务中心运营管理上搞创新，你选择项目研发方向的话，那是可以的；
2、你是督导，你志在带领你的社工开发出好项目，那是可以的；
3、你是项目管理线的长官，并且你有明确的人事权，那是可以的；
4、你是机构副总级别以上的人员，那是可以的。
那在什么情况下最好不要做呢？就是你是机构管理层，但是业务线独立，不具有明确的人事权，那你就不要做，否则你将陷入「闭门造车」或者项目无法落地的境遇。
项目管理
这里的项目管理特指机构管理层一级。
结合我的经验，我认为这个要求很高，需要你的付出、充沛的精力、持之以恒的精神以及豁达。
如果你的机构大，你作为部门长官，你面对的项目可能有几十个，这对于任何一个项目管理人员来说，都是一个潜在的灾难，当然，你说我下面还有服务主任啊。
但是，服务主任能不能很好的贯彻机构的政策是存疑的，你必须去致力于解决这个问题，这或许就是科层制的危害。
我们的梦想也许就是人人都能成为德鲁克所说的「卓有成效的管理者」（社工是知识工作者，因此也是管理者），打造扁平化的组织架构，但是当下的人员素质要做到何其困难！
如果你付出的多，做好监控，项目管理中的风险就少，但是别忘了「墨菲定律」，所以你要付出更多。
要付出，就需要充沛的精力，你要做好精力管理，以应对过度的耗竭，做不好的话会在你的身体和心理上有所反应，只要你是个负责人的人，它们就不会离你而去。
像我们社工工作的效果一样，管理的效果、好的管理效果不会一朝出现，你必须具有持之以恒的精神，你要不断修正你贯彻政策的方法，自信效果会出现，并要顶住压力，做到公正。
你需要对机构有所交代，也许就差临门一脚，但是没有时间了，这时你要学会豁达，你会很不好受，但是相信我，时间会治愈一切，你的积累会善待你，一扇门关上了，另一扇窗会打开。
总之，你一定不要忘了「成长」，这是你最最需要的，是你付出之后唯一能给你安慰和再次启程的东西。
传道者
我想在大环境下，社工机构要获得独立生存的资本，必然向知识输出组织转变（这算是中国特色和本土化，其他国家和地区的社工服务机构也做知识输出，但不会成为主业，可国内的社工机构可能就得以此为主业）。
如果你的机构有幸有这样的战略规划，你可以成为一个传道者，扮演培训师和知识管理专家的角色，我觉得这是最有魅力的一部分。
但要求最高，他不需要很高的职级，但必须有多方认可的话语权，可以说是以「成长」为职业，也「产出」为驱动。想想都有点小兴奋。
督导
督导，是目前唯一的行业认可的具有明确要求的角色。我对你的建议不多，你一定要做好行业协会要求你做的本质工作，否则你就是不合格。
以上，我说了很多，你会发现它们有交叉，确实如此，毕竟你身处这一行业，别人影响着你，你也影响着别人。
你一定要有望向远方的能力，并有长远的打算。你必须思考你是否会在这一行一直干下去。
如果你不喜欢这个工作了，你还能做什么？如果你的雇主不行了，你将面临失业的挑战，那时，你是否有积蓄让你度过困难期，你能否很快找到事情做，不管是继续打工、转为自由职业抑或是创业？
人生的路很长，谁都不能保证我们就这么一直干下去，不管你选了哪条路，「成长」的途径其实是相通的，「成长」会帮你度过选择的难关。
以上，应该不仅仅对社工有用，对于其他面对选择的人，该如何思考也是一个借鉴。
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