很多小伙伴会在每年年初给自己列出一堆年度计划。
我们保持一颗积极向上的心，但并非堆积成山的计划就能让我们一往无前。
用彭小六老师的话来说，我们的年度计划是需要检查和筛选的。想知道具体要怎么做？希望这篇文章能够给你带来启发。
作者：彭小六来源：彭小六(ID：pengxiaoliu1985)
年的第 2 周即将落幕，不知道你的年度计划开局如何？
很多人的年度计划给自己列了一堆要做的目标，有物质的，有精神的。
积极上进当然是一件好事，但是能不能顺利达成呢？每个人内心深处可能都有一丝忧虑。
今天我给你提供 5 个护身符，希望能让你检查一下自己的年度计划，顺利达成。
每张护身符上都有一句话，分别是：
❶先定位，再决定做什么。
❷先列关系，再列清单。
❸先问为什么，再问怎么做。
❹先做好一个，再去做其他。
❺ 要关注结果的产品化，而不是过程的数据量化。
01
先定位，再决定做什么
如果你是一家公司的 CEO，你会怎么做年度计划呢？
我想没有哪家公司的总经理也会列出一大堆事务吧，事无巨细，从员工福利，到公司办公室装修等等方方面面 ？
如果你是 CEO，你的年度计划，其实就是战略计划。
是指挥官意图，它可能是一个目标，但是决定了接下来一年，公司各部门全体同仁做事情的时候，都在朝这个「指挥官意图」努力。
那你 年的指挥官意图是什么呢？
换句话说，你 年，列出这么多要做的事情，核心目的是什么呢？
一旦你用战略思维去思考自己的年度计划，你会发现，我们之前陷入了细节误区，忘记了制定年度计划的前提，是有一个年度核心战略。
那现在让我们看看你的年度计划。
这么多事，都是冲着一个战略去的吗？
还是你画了一个生命之花，希望自己在 年把方方面面都照顾好？
换掉生命之花，用漏斗重新审视一下：
❶我想做的；
❷我能做好的；
❸社会和组织当下急需要的；
❹我做起来很有特色的。
如果你原来的计划是每年读 100 本书，那你要用这个漏斗和自己对话
我想做的是：
年读 100 本书。
我能做的是：
读我自己感兴趣的，而且要图多，不要太厚的。
社会和组织当下需要的：
最近公司在做运营结构调整，大家都很关心增长，所以我必须提高自己的工作效率，多涉及一些运用和增长，营销相关的书。
怎么让我自己在这个计划上和别人不一样呢？
我做 PPT 很厉害，我可以把读的内容全部做成读书 PPT；
我自己平时也会拍一些小视频 VLOG，我可以试着做一些短视频读书介绍，给同事们参考，还可以发在网上让别人知道我的专业度。
02
先列关系，再列清单
很多人的年度计划是清单体，也就是列一长串接下来要做的事情，做完一个打一个勾。
这样做当然没有错，但是很多成长是一个系统，目标与目标之间是有关联的。
这样做的好处是什么呢？
❶找到这些关联，可以让你知道自己当下做的事情，对其他目标有什么影响。
比如，我的团队今天开会说要新增一个直播专栏，计划每周一次，目的是品牌宣传。
我就问她们，这件事情对现有的项目有影响吗？它们之间是什么关系？
这样你知道重要紧急程度和做事的先后顺序了。
❷厘清目标之间的关系，可以让你「一鱼多吃」。
一鱼多吃，意思是一件事情，可以同时作为几个用途进行复用。
比如这篇文章，就可以复用做直播，也可以拍成短视频。
这样做的前提是我们知道直播，文字，短视频，都是为了塑造团队的「阅读力」品牌。
03
先问为什么，再问怎么做
厘清目标关系图，有两个作用：
❶ 如果现在你面临一个机会，或者有一个新的想法。
你就可以拿出地图，问问自己：
这个新的机会或者想法是在地图上的哪个位置，为什么要做？它能起什么作用？很多人想一出是一出，在年度计划执行过程中，会被新的状况打断或者干扰，东一榔头西一棒子，结果什么都没有做好。
❷你在检查自己的年度计划的时候，如果发现一个计划和其他计划毫无关联那说明有问题，因为一个孤岛式的计划，很可能需要消耗你大量的资源和精力，是很容易被你放弃的。
04
先做好一个， 再去做其他
你可能会问，那老师你的年度计划是什么呀？
说实话，我的年度计划其实没有。
我就这张地图。
日本的锻刀大师宫本武藏曾经说：
面对千军万马，你要斩杀的每次其实就面前一人。
我在一段时间里只关注一个节点的目标。
比如公司的阅读课程每年 2-3 次，每次一个月。
那在授课那一个月，我就将所有的精力全部放在课程和学员学习上；
课程结束后，我的精力就会从课程设计转移到社群运营上。
要多问自己，在不同的阶段做的任务清单，是在让这个地图的节点（堡垒）越来越坚固吗？
我们没有办法同时做好几件事。
只有一次只做好一件事，我们才会不断积累成功的经验，不断有信心挑战新的任务；不然会是一个什么场景呢？就是你疲于在各种目标中穿梭奔波，一事无成。
05
要关注结果的产品化，
而不是过程的数据量化
很多人的年度计划是用 SMART 原则梳理过的，比如一年要读 100 本，认识 20 个新朋友……
这当然没有错，但是有一个问题：一个人的品牌（别人对你的认识），不是由这些量化数据决定的，而是由你的作品决定的。
你要具备作品思维，也就是做任何事情都要关注最后的产出。
比如我跟团队小伙伴说，当你离开这个团队，你的绩效不是帮我做了 100 场直播，出版了多少本书，而是你有没有输出自己的专业产品。
你有自己的岗位知识体系吗？把它变成手册了吗？
比如肖肖是做内容策划的，你形成自己的内容方法论吗？小雪你是做运营的，你有做出系统的运营手册吗？甚至每周一场直播，有形成 SOP 吗？
我健身 100 天，输出了一本健身册子，关于吃、穿、练、睡，有了自己的一套方法论。
产品输出有什么好处呢？
❶ 关注产品，会让你的年度计划变得目标指向很清晰，而不是那种玄乎的感觉。
❷ 这会让你很容易传播自己的想法，把自己的「基因」复制给别人。
你影响了多少人，其实就是你的观念和想法基因复制了多少份。
做年度计划的时候，要大胆，要跳出自己的舒适区，挑战不可能，只有这样你才有机会进步，所以尽可能多地罗列没有问题。
但是年度计划也需要自检，检查年度计划的时候，可以用今天的这 5 个方法，看看自己的年度计划是否可行。自己做出筛选和修正。
采铜在《精进-如何成为一个很厉害的人》中提出，要想成为一个很厉害的人需要三个方面努力。
❶专注：选择做收益半衰期长的事；
❷专业：持续稳定的输出作品；
❸独特性：永远和别人不一样。
06
文末小结
今天和你分享的这篇文章：
❶先定位，再决定做什么。
❷先列关系，再列清单。
❸先问为什么，再问怎么做。
❹先做好一个，再去做其他。
❺要关注结果的产品化，而不是过程的数据量化。
年，让我们大胆想象，认真对待，重新积累。
一份好的年度计划是成功的一半，想让自己在新一年有所期，有所学，有所获，更重要的是要做好时间管理，建立生活秩序。
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