常有朋友问，到海尔学智能制造能学什么呀？互联工厂怎么建的呀？结合在海尔任职时所参与的智能制造项目经验和资料，整理了一份海尔在智能制造方面的观点、概念、路径和模式，供各位参考。如您有海尔参观、交流和学习的需求，也欢迎联系我们。
【智造标签】
工信部首批智能制造试点项目
工信部首个智能制造创新中心
工信部第一批智能制造系统解决方案供应商
世界灯塔工厂
…………
【海尔互联工厂模式概述】
海尔提出的互联工厂，不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，是企业全流程全系统都要进行颠覆、创新和再造，这一点是海尔和其他企业智能制造模式最大不同之处。其核心有以下两点：
1、海尔互联工厂是商业模式的变革，本质是以企业为中心转为以用户为中心，创造需求，有效供给，同时实现从提供产品到提供服务的转型。
2、制造模式的变革。即从大规模制造转型为大规模定制，实现用户体验的无缝化、透明化和可视化。目前，海尔已经有三种定制模式（模块定制、众创定制和专属定制），并且让用户全方位参与，实现定制最佳体验。
【海尔互联工厂实施路线】
海尔互联工厂的实施大体分为两部分。分别为互联工厂外和互联工厂内。工厂外可以理解为围绕用户价值所采取的措施、模式；工厂内可以理解为互联工厂的企业价值，即能为企业创造什么价值。
互联工厂外。海尔搭建了7大并联平台，涵盖了市场、研发、采购、制造、物流和服务等全流程，构建了大规模定制的厂外支持系统。7大平台分别是：交互定制（个性化定制）、虚实营销、开放创新、模块采购、智能工厂平台、智慧物流和智联服务。
互联工厂内。互联工厂的规划和建设是保障海尔实现大规模定制的根本所在。海尔的互联工厂侧重以下四方面的应用：
1、模块化。模块化是实现定制的前提。海尔通过模块化设计，将零部件变为模块，通过模块化的自由配置组合，满足用户多样化的需求。海尔从开始模块化的探索，通过制造的模块化倒逼全流程的模块化，举例来讲，一天冰箱，原来有三百多个零部件，现在在统一的模块化平台上整合为23个模块，通过通用化、配置化来满足用户个性化需求。
2、自动化。海尔自动化有三个关键词：机器换人、设备联动和柔性定制。海尔的智能生产线上大量使用了RFID、传感器等，保障了设备互联和柔性定制。海尔的自动化体现出三个特点首先是与设备供应商由买卖关系变为设备商集成各攸关方；其次，设备由孤立自动化、机器换人模式转变为用户需求的互联自动化；最后维修模式由事后维修、计划维修转变为预测性维护。
3、数字化。任何智能工厂数字化绝对是重点中的重点。 海尔的数字化以MES为核心，实现了五大系统的集成，实现了人机互联、机物互联、人人互联、机机互联，让整个工厂变成了一个类似人脑的智能系统。
海尔数字化架构的核心就是以MES为基础，集成并驱动ERP、WMS、PLM（含CAD/CAPP/仿真软件）、Scada等五大系统，业务上实现制造、研发、仓储、物流等全要素的互通互联，并通过与现场智能化硬件的连接，构建了高度灵活的个性化和数字化的制造模式。
4、智能化。海尔的智能化体现在两个方面：产品智能化和工厂智能化。
总的来说，海尔互联工厂的实现分为了五层，分别是设备层、执行层、控制层、管理层和企业层。
【海尔互联工厂学习点】
学习点一：海尔作为面向B端制造业企业，海尔互联工厂不同于其他企业工厂的智能化改造升级，海尔同样注重面向消费端的智能化服务的升级，并且创造的大规模定制的“产销合一”的互联制造模式，您的在进行智能化改造的时候是否要考虑生产与销售的关系呢？
学习点二：数字化在制造业实现智能制造的过程中占据主导地位，海尔采用的是以MES为核心，集成ERP、WMS、PLM（含CAD/CAPP/仿真软件）、Scada的模式，您的企业在数字化过程中要采用什么模式呢？
学习点三：与海尔互联工厂模式齐名的还有海尔“人单合一”管理模式，应该说海尔的“人单合一”管理模式已经融入到海尔日常运营当中，实现了智能制造与管理并行，您的企业在实现智能制造的过程中是否也应当考虑采用什么管理模式呢？
如果觉得《智能制造标杆企业推荐---到海尔学习智能制造》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
