知识点:成本管理的目标
总体目标:成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定
成本战略:成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
差异化战略:成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。
具体目标:对总体目标的进一步细分
成本计算的目标:为所有内外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标:降低成本水平
成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。
成本核算:
1.成本核算的精度与企业发展战略相关,成本战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
2.成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
成本控制的三原则
一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制;
二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得的经济效益。
三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况 上。
成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。
成本考核指标可以是财务指标, 也可以是非财务指标,如:实施成本战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
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