对于苏宁来说，因为背后拥有的阿里这个大靠山，虽然最近几年在与京东家电的竞争中被对方逼到墙脚边上，但是如今却依赖阿里不断寻找新的业务增长点。从卖掉阿里股票弥补经营利润，到与大润发合作，只是第一步。
池梅||撰稿
继苏宁与大润发签署战略合作并宣布合作经营不到一周，双方紧接着就紧锣密鼓地召开了全国动员会。在6月27日上午的动员会上，双方确定将818作为一次重要的练兵场，在此之前完成该战略再大润发近300家门店的落地。
苏宁和大润发的此次合作，包括合作范围、联营模式，都是一次彻底的、深入的升级。双方将从供应链、IT、营销、售后等多个方面全方位快速推进：苏宁运用大数据，针对大润发门店和用户群精准匹配产品和服务，甚至对装修标准和购物优惠等细节问题也提出了明确要求，必须拿出苏宁互联网门店最高标准对待大润发的门店升级。
围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区，包含现有的393家门店和未来所有新店的家电3C业务。此战略合作8月18日之前就完成近300家门店落地。预计9月份，则完成总体所有门店的智慧升级。
也就是说，苏宁向大润发门店的家电3C专柜提供供应链集中采购的货物，以及苏宁在家电3C市场上多年积累的经营能力和市场经验。同时，未来大润发门店的家电3C专柜，将匹配与同城苏宁门店相一致的价格和促销力度。这也意味着，苏宁的家电3C市场份额将持续提升，而大润发的家电3C供应链也得到进一步增强，是双方合作共赢的新体系。
除了在家电3C业务板块的供应链协同、业态融合、消费者服务等方面的合作进入全新阶段，将苏宁智慧零售服务能力将与大润发的线下门店资源产生‘共振’效应外，两者还有更大的布局。有消息称，双方有意在非电品类展开进一步合作。
就苏宁而言，这一步棋是其智慧零售大开发战略的一部分。从去年年底，苏宁就发布新规划，通过“租、建、并、购、联”等方式，于拓展5000家互联网门店，并在三年内将互联网门店增至2万家，包括“一大、两小、多专”的10种不同业态产品族群。到目前为止，苏宁在全国开设超过5000家互联网门店，线上线下的转型正在加快布局。
而大润发的转型，则更多依托互联网大数据，打造新的零售业态。比如上架天猫百货，比如与盒马合作的全新品牌“盒小马”；经过数字化改造后，截至今年6月上旬，大润发整体效益提升了15%，正式开启线上线下全面融合时代。
此外，苏宁和大润发牵手的意义，实际上也是家电3C业务零售模式的全新整合，而连接两者的重要纽带就是阿里巴巴。在资本层面，苏宁和阿里巴巴交叉持股，去年11月份，阿里则控股控股大润发母公司高鑫零售。这也让此次合作更像站在资本背后的阿里系的一次资源整合，“新零售”将对家电行业产生更多的影响。
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