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左手衣 右手地 雅戈尔手中的抗风险硬通货!

时间:2024-02-04 20:08:06

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左手衣 右手地 雅戈尔手中的抗风险硬通货!

说到中国服装企业的地产开发之路,不得不提的一定是雅戈尔。雅戈尔的地产副业风头盖过主业,一度让人怀疑,雅戈尔要改行了。雅戈尔和雅戈尔的三驾马车雅戈尔的前身——青春服装厂,是1979年在宁波鄞县石碶镇成立的一家集体经济小作坊。1990年8月,彼时的青春服装厂厂长李如成与澳门南光公司合资成立了雅戈尔制衣有限公司。雅戈尔YOUNGOR是“青春”的英文名,在其后十年里,销售额平均每年以88%的速度增长,很快成长为中国知名的男装品牌,其主打成品衬衫和西服,连续多年保持市场综合占有率第一位。1992年,李如成开始涉足房地产,先后在宁波、苏州等地开发了东湖花园、东湖馨园、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘,成为宁波房地产的标杆。李如成也因此被称宁波地产界一哥。1999年,李如成又试水投资业务,斥资3.2亿元发起成立中信证券,在的大牛市中高位抛售,投资收益高达16.51亿元,占当年雅戈尔净利的一半。,雅戈尔走出宁波,开始在长三角扩张布局,地产业务很快就超过了服装主业:净利润11.91亿元,是同期服装板块净利润4.45亿元的2倍多。,雅戈尔确立服装、地产、投资“三驾马车”的发展战略,正式偏离服装业主航道。,雅戈尔地产销售118亿元,达到鼎盛时期,地产业务超过了服装主业;而万科当年销售1006亿,刚刚跨进千亿门槛。但在雅戈尔成立40周年的,李如成打破了大家的猜想,他说:雅戈尔要用30年逐步打造成世界级时尚集团。李如成表示,他对未来发展的思路已经清晰了,就是时尚产业。其他无关业务该停的都停掉,该收的都收掉。但事实却是,雅戈尔拿的地比是增加了一倍。即便是受疫情影响,陷入关店潮的雅戈尔,也在土拍市场刚刚复苏的时候,火速联合宝龙地产,斥资48.62亿元拿下温州市核心片区黄龙商贸城地块。为什么?因为,即便豪赌地王失败、失意地产黄金十年,雅戈尔还是凭借地产业务活成了寒风萧瑟中的一朵迎风绽放的奇葩。雅戈尔宜居度的业绩报告,显示,集团营收38.94亿元, 同比增长了51.07%。归属于上市公司股东净利润录得同比增长37.05%至10.33亿元。这个业绩,让“平均每周都在损失1亿美元收入”的阿迪达斯和3个月亏损56亿人民币的耐克很羡慕。即便失意,雅戈尔“卖房”的创收依然压倒了一众世界服装巨头。豪赌地王雅戈尔地产失落黄金十年即便是卖房得意的雅戈尔,依然也有让他落寞失意的十年。对于雅戈尔的地产开发之路,业内人是这么评价的,起了个大早,赶了个晚集。走出宁波、开始布局长三角的雅戈尔,很快就尝到了地产业务带来的甜头。雅戈尔的地产前景一度一片光明,李如成也在土地市场频频出手,夺下几块地王,如以19.58亿元摘下上海长风地块,楼面价2.6万元/平方米,成为当时上海单价地王;以24.21亿元竞得杭州市申花地块,楼面价1.8万元/平方米,刷新当地单价纪录。可以说是好不得意。然而好景不长,随着房地产调控加码,楼市急剧降温,雅戈尔地产全年销售仅30多亿元。雪上加霜的是,3月,申花板块楼盘售价一度跌破1.6万元/平方米,雅戈尔拍得的申花地王迟迟没有动工,后来被杭州市国土局以违约收回,李如成的4.84亿元土地出让保证金,就这样白白打了水漂。豪赌“地王”失败额雅戈尔,也就这么错失了中国房地产飞速发展的黄金十年。地产业务营业收入连年下滑,在集团内部的营收比重也越来越轻。

图片来源:楼市资本论据克而瑞房企销售排行榜,去年国内千亿房企扩容到30多家,雅戈尔仍在百亿左右徘徊,以94亿销售额居全行业第164名,沦为一家典型的中小型区域房企。即便地产业务略显失意,但在疫情之下,已然化身对抗风险的硬通货,力挽狂澜,撑起了雅戈尔的门面。要知道,今年雅戈尔关闭了2000余家门店。地产的坚挺,也让雅戈尔重拾信心,开始重新扩张布局、做大地产。房地产是多少服装企业的抗风险硬通货?房地产不仅仅只是雅戈尔的抗风险硬通货,还有“中国Zara”拉夏贝尔、“男人的衣柜”海澜之家、七匹狼、江南布衣……等等等等等等……即将面临退市的拉夏贝尔,3年前的小目标是“突破1万家线下店铺”,然而事实却是一直在关店和持续变卖资产。现在,拉夏贝尔试图通过卖存量资产来盘活主业。拉夏贝尔在上海的总部,位于上海闵行莲花南路,占地60多亩,地上地下总建16万平,共有5幢相连的大楼。可以说,卖掉这5栋大楼,拉夏贝尔就能扭亏为盈,一扫退市危机。据悉,拉夏贝尔已于去年底对外出租其中一栋楼了。并且,拉夏贝尔的创始人邢加兴也表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。

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七匹狼地产开发的恒禾七尚(效果图)

据说比“男人的衣柜”好逛的海澜飞马水城(实景)

江南布衣总部 天目里(效果图)无论是卖房补贴业绩,还是卖楼续命……裁缝们,最终相遇在地产道路上了。

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