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宝妈造价师的危机与破局思考——我的造价人生
马丽丽
据说，职业生涯会有四个危机，比如择业和就业初期时的定位危机、工作5年左右的晋升危机、40岁时的方向危机、50岁以后的饭碗危机。
好巧不巧的，我这个毕业五年的造价小白，是个名不副实的职场老鸟，同步遇到了这四个危机。
在地产总部
再小的事情也能学到知识
7月，我怀着对未来的期望和憧憬，我如愿以偿来到了某知名地方龙头企业。那会儿，我对同学说的是，这个公司在当地，可是每隔几百米就会有一个楼盘的龙头。在入职员工的花名册上，我看到了我未来几年工作的地方，是一个叫做总部的地方。
毕业之前我曾在多家地产公司实习过，对于成本口的工作并不陌生。但是作为一个刚毕业就到总部工作的菜鸟，唯一能做的就是写写会议纪要，给领导做一些辅助的工作。果然不出所料，我上一个前辈把他所有的业务罗列交给我时，我发现大部分都是基础性的打杂工作。想着曾经喝过的毒鸡汤，我默默的对自己说，刚毕业不能眼高手低，再小的事情也能学到知识。
于是，刚毕业的我，在一家公司的成本总部，呆了两年。这两年，我从每次开会完需要写半天会议纪要，到只需要会后半小时就能写完。这两年，我经历过公司无数项目的成本优化会议、成本管控会议、区域公司汇报会，经手过无数的成本案例、项目目标成本；参加过很多的培训，修改过各个版本的制度，编制过各种各样的PPT；最有专业含金量的就是辅助领导审核抽查过区域公司的各项成本业务。
在项目公司
感受到编制度与实操的差距
7月，我去了分公司。如果要用一个词来概括那时候的状态，真的可以用最亲密的陌生人来描述。因为作为一个工作了两年的总部来的员工，我熟知各项成本业务的要求，但是我并不会实操。
首先，我缺乏实际项目工作经验。这一个问题体现在成本专项业务管控和跟其他职能业务交圈上，基本上是一个从0开始学习的过程。
其次，哪怕我修改了N次制度，提炼了N次核心，还给大家做了N次培训。在实操中，我却懵圈了。因为对于实际项目来说，很多时候，制度是制度，操作是操作。制度是拿来考核和管控的，如果完全的、死板的按照制度来，很多工作实际上是没法推动的。
于是，所有的东西从头开始学习。比如招标，招标的过程就是对一个公司综合实力的考验。比如单位的筛选，你看好的单位，人家不一定会想跟你合作。而买卖都是相互的，人家不跟你合作的原因可能多种多样，比如因为地域问题，因为付款问题，甚至单纯因为你所在的企业在业内的名声。作为一名执行层级的螺丝钉，对于这些问题我们是无法改变和解决的。想要硬气的筛选合作单位，最好的办法就是找一棵大树。
招标文件、合同模板、清单模板，这些是检测企业能力的第二个指标，大数据和标准化在这个阶段就会发挥出重大的作用。企业是否有相关的标准化招标文件、合同和清单，能反映出一个企业的规模及标准化管理情况。有的企业会在这个阶段依靠咨询单位来提供标准文件，咨询单位的标准文本也是经历了无数的项目沉淀下来的，但是这种操作模式后期不可避免的会跟一些企业个性化的东西产生冲突。甚至在这个阶段，各个职能的人员都是没有太多时间来检查资料内容的，资料太多而且时间太紧，每次发出去的东西就像是在赌博，无休止的加班也只能稍作弥补。如果这个时候，公司能够有匹配自己公司项目标准的招标文件、合同和清单，不但可以让成本和招标人员高效的完成这个阶段的工作，而且可以最大概率的避免后期可能存在的问题。毕竟，这是一个公司通过无数的项目积累下来的，曾经遇到的问题都会沉淀到公司的标准化里面。
招标过程还涉及到的一个关键点，是产品的标准化。标准化是一个痛并快乐着的事情，它在带给你很多工作便利的同时，也会让你产生很多的困惑和无奈。我的第一家公司是一个很看重标准化，同时投入了大量的资源研究标准化，但是基本不执行。而第二家公司，是个要求标准化强制执行的公司。两个公司都存在各种各样的抱怨。但其实所有的管理模式，都是跟企业自身的风险偏好和发展阶段相匹配的。没有最好的管理，只有最适合的管理。
招标做好了，成本管理基本上算成功了一大半。就像是准备做一桌大餐，所有的配菜都准备好了，大厨也请好了。剩下的就是按部就班的操作。当然，每一个项目都是一个复杂的系统性工程，变更争议索赔实在是太正常，每一次的“意外”都是一次极佳的学习成长机会，“意外”能够不断提高你的成本管控能力，找出过控中存在的不足，为以后更好的管理项目打下扎实基础。
生娃后
感受了职场危机，思考当下与未来的破局
在分公司挣扎了一年后，我又经历了怀孕生娃辞职，然后在家带了两年的宝宝。在家里老人终于光荣退休，有人接任我带娃儿的光荣任务后，我终于如愿以偿的复出工作。
5年的时间，当年的同学成了经理、副总，当年的同事都成了部门负责人。而我是个毕业五年的造价小白，是个名不副实的职场老鸟。
当同龄人有5年的工作经验时，至少实际操盘过几个项目，而我却同时遭遇到定位危机、晋升危机、方向危机和饭碗危机。作为一个工作了五年的成本人，我的优势在哪里？没有相同的项目经历是不是就代表着没有工作经验，破局在哪里？
为走出困境，我用了最常用的分析方法-swot分析。
同时，我针对这五年经历中一些重要选择点的决定，进行了反思：
刚毕业的时候，还去项目比较适合我。尤其是施工单位或者咨询单位，以最小的成本获得获得一线的资料，为后期职业发展打下扎实的专业基础。
合理规划平衡工作和生活。我从来不后悔自己带娃儿的两年，但是所有的选择都是有机会成本的。生活中做任何重要决策前，都要慎重，要考虑到对未来的影响。
就业前最好去实习，去感受下部门氛围、领导风格、公司文化。轻易不要跳槽，如果所做工作与自己的职业规划确实不匹配，越早离开越好。
每个公司都有匹配自己公司发展偏好和发展阶段的制度和要求，不合理的制度要求，在无法改变之前要执行。但是要有自己的判断，可以执行，但是不可以把错的当作对的。
练好沟通能力，地产公司因为产品特性，存在大量的沟通及决策会议，每一次开会都是一次无领导小组讨论；在学校的时候认真学习各个专业课程，走的越远就越会觉得学校里面学的东西都很有用；不要自我束缚，不要太在意别人的看法；领导的决定，哪怕有异议，也建议执行。
无论在哪里，在做什么，都要把公司交代的工作尽量做好。把自己的每一次工作成果，都当成是自己的一个作品，当作展示自己的平台。
因为工作经历比较简单，存在的劣势较为明显，未来规划在1-2年内通过项目成本管控来弥补。除了打好专业基础，更应结合曾经的工作经验，利用较强的学习能力，把握现在转型的机会，深度学习成本优化和大数据管控的相关理论和方法，学以致用。真正做到在提升个人价值的同时，为公司创造价值，合理规划个人职业发展路径。
话说着非常简单，但是真正操作起来，这个过程会非常的痛苦。无论是因为项目经验不足导致的工作经验缺失，还是因为两年的职场空白期造成的职业技能缺失。甚至于你可能会惊恐的发现，几年前一起工作的那些曾经的领导同事，他们很多都离开了这个圈子。或者自己出去创业，或者正在找其他的出路。
前几天跟我曾经的一位领导聊天，她从上一家单位的高管位置辞职后，这几个月她在看其他的机会的同时，也在看有没有创业的机会。她告诉我，千万不要只会做成本，造价人的职业生涯不会很长。周围太多的案例了，如果没有做到管理层，等年纪大的时候，要么妥协，要么离开；甚至哪怕做到了管理层，也是太多的无奈。
过去，当我40岁时，我会不会想到，曾经有人在前提醒过我，我未来的职业发展可能会遇到更难抉择的境遇。那么现在，我可以通过哪些努力和改变，来为自己的未来打下更好一点的基础呢？
结束语
专业分工越来越细致，造价工作中低价值创造的部分终有一天会被软件逐渐代替。跨专业跨职能的全产业链成本管控被提上日程，BIM和大数据正在给成本管控带来一次新的革命。生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题。造价人员在这种大环境下如何生存下来，如何更大程度的体现自己的价值，值得我和每一位造价同仁花时间思考。
相对于很多五年成为成本总或项目总的同事，我这么多年的工作经历就像个反面教材。把这些写出来，一方面是希望类似的经验能够为走在十字路口的同仁一点点借鉴，另一方面也是对自己这么多年工作的总结，同时为自己未来的道路该怎么走理清头绪。
工作五年，认识了很多的朋友，他们有的在工作中给了我巨大的帮助；有的教会了我许多；有的成为了朋友，哪怕辞职多年还是保持联系。
感谢每一家我曾经服务过的公司，感谢公司给我机会不断成长，感谢公司给我试错的机会，感谢提供的平台让我认识这么多志同道合的朋友。
未来，希望携手在造价路上，越走越远。
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