生命就是
你活着的艺术
你把自己谱成曲
你的光阴就是十四行诗
那些团结起来的逆行者
是不可战胜的
以逆行者的眼光看车市
生死抗争之间只有唯一的选项
有逆行的勇气和行动
才有春天
水滴汽车视频直播连线东风日产乘用车公司副总经理陈昊那天，战役前线再传捷报，据国家卫健委通报，截至3月2日24时，湖北累计治愈出院病例36167例，累计确诊病例67217例。累计治愈出院病例占累计确诊病例的53.8%，占比超过半数。
前线战疫正是关键时刻，全国复工复产同样迫在眉睫。最高层发声优先支持汽车行业复工，既是对汽车行业制造业支柱、国民经济支柱的肯定，也是对汽车行业带动制造、金融、流通等相关产业恢复的动员。
“东风日产已经复工22天了”，“东风日产全国823家经销商复工了686家”，“截至目前东风日产生产能力已经恢复到正常水平的三分之一”……说起这些数字陈昊如数家珍。
作为东风汽车旗下最重要的合资业务板块之一，新冠肺炎重压之下，位于广州花都的东风日产虽然远离短的风暴中心，但也承载了更多责任和使命。
所有这些数字中，最让陈昊感到欣慰的是，“东风日产19000余名员工无一例确认、无一例疑似，复工复产节奏稳定有序”。他特别强调，东风日产和湖北、武汉地区密不可分，有数据显示，春节期间东风日产有11000名员工发生了城市间移动，截至目前，依然滞留在湖北、武汉地区未能返岗的员工超过600人，“这些员工目前都很健康、安全”。
东风日产的战疫关键时刻同样来临。
2月10日东风日产已经采用远程办公的方式复工；旗下花都工厂从2月17日开始有序复工，完成生产布线，陆续下线新车；大连工厂也已于2月22日正式复工。
陈昊介绍，左手防疫抗疫，右手复工复产，两手都要抓，两手都很硬。事实上，早在1月23日东风日产便成立了防疫领导小组，下设工作小组每天上午10:30开会，从防疫物资准备、防疫抗疫、员工健康，到经销商、地方有关单位的对接，为800多家专营店、5地6厂制定了细致入微的内部防疫措施，建立完善的云办公体系。
在经销商层面，从1月24日到春节后东风日产连续两次以致经销商家人一封信的形式进行了书面沟通和指导。除此之外，落实到行动上涵盖“减负释压”、“政策松绑”、“供给保障”、“平台赋能”四个方面支持经销商工作。
这些政策中既包括了返利补贴、贴息支持的金融支持，也包括取消一季度考核的政策松绑，还包括针对特殊时期的物流、保障、供给实现产销优化和无缝衔接等等具体措施。
“快一点！再快一点！在市场不确定的情况下，快才能赢。想要快，东风日产的各级干部就要敢于决策、敢于为决策负责！”说到这，陈昊顿了一下，“东风日产来最宝贵的财富，就是锻造出了这样一支铁军。”
天下武功唯快不破，只有快才可能赢！东风日产打破全国一盘棋的营销局面，一城一策、一店一策在后疫情时期将成为常态。对时下而言，汽车品牌最紧迫的任务是迅速与用户建立有效交互机制。
陈昊表示，此时一线销售团队表现出的创造力和热情让他十分感动。东风日产规划直播2183场次，截至3月2日完成超过1800场次。
这是一个内容为王的时刻，东风日产判断，随着特殊时期大量影响线下转线上，同质化、雷同的内容会越来越多，好的内容将成为更加稀缺的资源。“东风日产的线上直播交互，更注重与用户的情感沟通、心理建设，用户对东风日产的品牌有感情了、有印象了自然有销量了。”
对于疫情过后车市，东风日产判断的很清晰，疫情抑制的购车需求短期内会释放，但出现爆发性增长的可能性较小。从短期看，价格战也许会打，但疫情后市场车源会紧张，终端优惠应该会减少，也存在价格波动的可能性。
陈昊说，对车企的最大挑战就是不确定性，疫情打乱了一切节奏，这样的不确定性会更加严重。不过他也很有信心，“尊重市场、尊重用户、尊重合作伙伴是东风日产以不变应万变的核心力量。”他反复强调，“历史证明：越是市场困难，东风日产越强劲，凡是不能打败你的，终会使你更强大。”
长久以来，东风日产狼一般的市场进攻能力让竞争对手如芒在背。企业高管们喜欢用“前方的将士们”来形容一线销售人员，媒体喜欢用“打了鸡血”来形容东风日产人的精神面貌，供应商喜欢用“被折磨”来形容与东风日产的合作……
但很少有人注意到，“解放人”才是东风日产的硬核文化，“没有人性的释放就没有狼性的呈现，没有梦想做支撑就不会有打鸡血的隐忍”，在这家企业里，职工的眼神永远充满光彩，造车或者卖车在这里是一件“解放人”的事。
在这举国战疫的特殊时期，东风日产强调的“快！再快”，是对人的工作热情、工作天性、工作创造力的最大解放，给予东风日产人更多的信任和支持。
信心比黄金更重要，陈昊说，在东风日产所有人都坚信，逾越过无比寒冷和艰难的冬天，百花齐放、阳光明媚的春天就在前方。
快！再快！东风日产人用自己的担当在困境中逆行，走向春天。
文/祁佳博
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