近日，台州恩泽医疗中心（集团）在恩泽医院举办精益医疗推进最佳实践分享会，目的是搭建交流平台，让一线精益医疗实践者有更多交流学习的机会。此次分享交流采用了现场互动的方式进行，会上共有一百多人参加了学习交流，每个试点科室就共识、培养、授权、结果相互分享了各自亮点，共有23个实践案例参与交流。
中心（集团）领导季一鸣主持会议
路桥医院院长徐颖鹤介绍精益医疗推进情况
，恩泽医疗中心（集团）牵手美国UL公司，启动了精益医疗改善活动。活动聚焦中心发展战略，确立真北图，明确患者、安全质量、员工学习成长、财务四个维度真北关键驱动指标，通过精益医疗实施路径—结果、共识、培养、授权四部曲，对医院现有的质量管理工具和使用方法进行整合，建立了医院、科室可视化精益医疗持续改善体系和执行体系，旨在助力医院运营战略落地。
三年过去了，我们做了什么？又得到了什么？
到目前为此，恩泽医疗中心共有28个临床部门参与了精益医疗实践活动，通过原则、系统、工具逐步实现精益理想行为，开展精益持续改善活动，越来越多的职工加入到实施精益的行列中，如改善建议，A3改善等，内容涉及到降低医院运营 成本、提高医疗服务质量、提高病友满意度，设备的维护等医院运营方方面面，期望通过精益的实施，最终为病友、职工创造价值。
交流的项目中，有分享科内如何达成共识、激发员工积极参与精益医疗的举措，有可视化管理在急诊病人收治、医疗设备叫修及防跌倒等方面的应用，有利用A3管理降低科室抗菌药物使用强度、缩短患者检查等待时间及减少患者投诉抱怨、提高满意度的。其中台州医院检验科就科室如何达成共识，围绕科室真北指标更新过程展开科室从到这三年科室真北指标变化，如何就真北指标选择，如何与医院的真北指标对接，又能聚焦学科发展与科内职工达成对目标一致性，和体现系统性思考方面与交流者进行深入讲解，通过实践分享，为其他科室提供了借鉴之处。
此次会议，分享交流形式新颖，展示方式原汁原味，且都是各科室平时在精益推进过程中的点滴汇总，因此大家参与热情高，交流深入，甚至碰撞出新的思维与灵感。
交流会最后共评选出4个最佳实践案例，分别是台州医院检验科团队和医学工程部团队、恩泽医院手术部团队、路桥医院药剂科团队；同时根据现场点赞情况，评选出最佳人气奖3个，分别是路桥医院急诊科团队与眼科团队、恩泽医院消化内科团队。
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