女富豪热衷“养猪”为哪般？今年全国两会上，新希望集团有限公司董事长刘永好建议，应对十万头以上养猪大户实行准入制。看来以后猪都不是谁想养就能养的了。实际上刘总也是为自家女儿刘畅吆喝。1980 年出生的刘畅在 年担任新希望六和董事长，八年来从市值 270 亿干到 1670 亿！外界在为刘永好有这么能干的女儿欣喜的同时，也不免推测，“养猪”这门生意的风口，要来了么？
中国管理科学界应除名陈春花
在世界管理科学研究与教学领域，有许多管理大师，如德鲁克，凯普兰，杨国安等。他们或没有在企业的领导经验，或有一些，但都没有特别成功的企业管理经验。他们多为研究讲课著书。他们被许多人，尤其是就职于经营管理工作的人们，认为是管理大师。她他们也广受尊敬。这是为什么？
德鲁克作为企业管理的鼻祖之一，明确了企业的概念，描绘出企业家，提出企业创新，激励等理论。他没有说哪家企业因为他的理论与教学而成功，但他的理念影响了众多企业家，经营者，让他们找到成功经验自己公司的方法。凯普兰提出了平衡记分卡，许多企业都建立了平衡记分卡并落实到管理之中，使得企业上下力往同一处使，兼顾长期短期，兼顾运营与财务。杨国安提出以杨三角为框架的提高企业执行力的理论，在许多企业得到了有效的应用。他们都还有个共同点：他们与企业有良好的合作与交流，互相赋能；
陈春花堪称中国管理学界的奇葩。她把大部分精力放在外部的演讲上，称自己是组织行为创新的专家。我曾经与多位企业家及管理学教授作过交流。没有一位能说出她有什么理论，或哪些演讲对企业有任何帮助。大家一直怀疑揣测她的娓娓道来是从哪里背来的。她也充分利用外部演讲不断提高自己的知名度。这在国内是容易做到的，因为很多机构需要知各度站台，而想要知名度的人可以通过站台进一度提高知名度。这种人在国内还有不少，名字就不提了。陈春花曾经受刘永好之邀任新希望六和的董事长。干了几年就不了了之，即没有使六和的业务在这几年有发展，也没有为六和打下未来的基础，即与刘永好分道扬镳。这说明她所懂得所背记的管理理论是错的，无用的。所以，作为一个管理学教授，陈春花一定非常心虚。千方百计把华为的金往自己脸上贴，成为她有立身之地的不二选择。仔细看看她的简历，作弊的种子在她年轻的时候己经种下。管理学界从未听过的爱尔兰欧洲大学管理愽士出现在她的简历里。曾经崇洋眉外的学术界让她的劣行混迹到今天。 到了除名的时候了！
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