#非哥每日荐书#第009本-1，天天都读书，目标五百本。
书名：《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》
作者：日/大岛祥誉（曾担职麦肯锡及多家咨询公司和企业，后独立创业，Senju Human Design Works董事长，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务）
点评：咨询公司即便不熟悉某个行业，只要给予几个月时间，即可成为专家，正是因为其靠方法论和工具生存。麦肯锡即为个中翘楚。本书讲解了麦肯锡的方法论，同时也是个人从事任何行业的方法论，也是个人进步的方法论。
摘要：
1、关键不是制作自己想制作的图表，而是制作对方能够理解的图表。
2、比如邮件主题、笔记或会议资料的标题等，必须让人一目了然。比如，《对比公司内部节能对策的费用与效果》这一标题，就不如《空调温度提高2度可以削减10万日元/年的成本》更能够准确地表达资料希望传递的信息。
3、解决问题至关紧要，但是对于真正问题的把握能力也不容忽视。在全力以赴地着手解决某个问题但效果不佳的时候，或许应该暂时放下问题，提出质疑：“是否混淆了问题本身？” “真正的问题是否有可能不在此处？”
4、解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
5、分解问题时，可以采取逻辑树的方法。所谓逻辑树，指的是一种思考框架，将包含前提事件在内的问题（大问题），按照与该问题相关的数种要因，进行细致的拆分（小问题）。按照字面意思，就是前提事件是大树的树干，众多的要因成为分枝，因此称其为逻辑树。在分解问题的过程中，需要注意三点。第一，应当做到不漏不重。第二，应当根据事实基础进行分解，不受感情因素影响。第三，不必深究不太重要的事情。通过逻辑树的方法，可以俯瞰问题的整体构造，知晓重要程度的高低，因此也能够设法避免在重要程度较低的问题上花费过多的时间。
6、“空·雨·伞”的思考方式。“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；而“伞”指的则是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要。“出门时，请记得带伞”。为了让对方认可这一表述，便需要展开逻辑性的论证。那么，接下来需要阐述的就是理由，也就是为什么应当带伞。此处的逻辑便是因为天空突然变得灰暗，出现雨云，所以有必要带伞。换言之，希望传达的链条是“天空出现雨云→因此下雨的可能性很大→应当携带雨伞”。在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。也许大家很多时候会想，居然发生了这种事情，但是重要的事情还在后面。试着形成以下思考问题的习惯：“这条新闻对自己、自己的工作或者客户而言，意味着什么？”通过自问自答的训练，在发生问题时，便可以不慌不忙，采取必要的行动。思考的顺序是：首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义；其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。同时适合于输入任何信息时，包括但不限于阅读、倾听、观影等。
7、麦肯锡自创的“3C”框架：顾客（customer）、竞争对手（competitor）、公司（company）这三个要素的英文首字母，该框架是“通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活地开发经营课题、制定战略等”，并非单纯用于明确自己公司的情况。使用“3C”框架这一基本工具有利于了解竞争对手与顾客的情况，保持自己战略的客观性。
8、调整组织结构时用到的“7S”框架：借助“7S”框架，将构成组织的要素分为“硬件”与“软件”加以分析，同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素，就能使组织运转恢复正常。硬件——战略（strategy）：打造开拓市场、增加占有率、削减成本、开发新产品等企业优势，定位企业方向性的活动及活动计划。组织构造（structure）：规定组织形态与管理体制、明确部门间的任务划分等在完成事业时所必需的人力与物力的变动情况。公司体系（system）：从业务操作到财务等事业必需的信息体系、经营计划及预算管理、决策结构、人事评定、聘用培养等结构。软件——组织文化（style）：经营方式（上情下达，抑或下情上达）、公司风气（革新，抑或保守）、潜藏的企业文化及传统。组织具备的优势（skill）：组织拥有的优越性（技术能力、开发能力、影响能力、经营能力及服务等）。人才（staff）：拥有各种能力、经历、潜力的组织内部人才。共同的价值观（shared value）：组织全体成员共有的理念、梦想、目标及开展事业活动时依据的价值观等。该框架同样适用于转变职业或求职活动，以及调查目标企业的信息时。
#非哥每日荐书#第009本-2，天天都读书，目标五百本。
书名：《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》
作者：日/大岛祥誉（曾担职麦肯锡及多家咨询公司和企业，后独立创业，Senju Human Design Works董事长，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务）
点评：咨询公司即便不熟悉某个行业，只要给予几个月时间，即可成为专家，正是因为其靠方法论和工具生存。麦肯锡即为个中翘楚。本书讲解了麦肯锡的方法论，同时也是个人从事任何行业的方法论，也是个人进步的方法论。
摘要：
9、“位置矩阵”指的是有助于明确“紧急、重要的事件”以及实践行动优先顺序的框架。
10、所谓零设想，就是放弃已有的想法，尝试崭新的想法。从零设想的视角出发提出新的视角，从新视角出发提出合适的意见，这就是专业咨询人士的做法。区别便在于，使用同一信息，是以“也有这种方法”结束，还是以“对您而言，也有具有这种意义的方法”结束。“对您而言”这种着眼于对方利益的谈话方式，在很多场合下都可以使用。
11、所有人，包括我自己，都有一个自己独有的框架，我们应当时刻认识到自己及对方的框架。因为，只有首先认识到自己的框架，才有可能突破框架，继而挖掘新的可能性。至于如何突破自己的框架，我推荐一种较为简单的方法：有意识地改变自己的行为。比如，平常不怎么吃日式点心的人，一定要试着购买一家老字号的日式点心。如果能够发现日式点心包装袋里的勺子不是常见的金属制勺子，而是木制勺子的话，就可以继续思考为什么日式点心需要使用木制勺子。如此一来，在日常生活中有意识地突破自己的框架，便可以启发新的思维。
12、分解思考的技巧。这并非很困难，只需做到一边倾听对方，一边将对方的话分解为意见与事实。比如，对方告诉你：“我们公司开会很无聊，时间也很长。”你在与其交流的同时，在脑海中将其分类：这只是他个人的意见。在此基础上，进一步询问他为什么会有这种感受。事实上，会议的内容几乎“全浪费在议题的陈述上，没有创新性的意见或提案”。你发现这才是事实，才是真正的问题所在。如此一来，你便可以清晰地明白：时间的长短并不是问题，问题在于会议中没有涌现出创新性的讨论。反之，如果你断定“时间过长”才是问题所在，朝着缩短时间的方向考虑，那么你距离发现真正的问题会更加遥远。
13、“一言以蔽之”：如何用一句话概括？如：如何用一句话概括所读书籍的内容？”如何用一句话概括会议主要内容？如何用一句话概括这件事情？”
14、从全局出发观察事物，提高立足点，开阔视野，也是麦肯锡再三强调的注意事项。
15、“电梯测试”的即时演示。如字面所示，在电梯升降的极短时间内（30秒左右），用一句话向对方传达疑问的核心。“关于A公司的新商品提案，结算价格是交易成功的关键。因此我们想就10%的价格调整展开讨论，可否在部门之间进行调整？”就像这样，简洁有力地展示包含问题点、解决方案和实施办法在内的疑问的核心，对方便可以立即做出判断。
16、请大家携带高质量的工作用品，采纳优质的信息。换言之，努力营造一个有助于自我提升的环境。高档且具备正能量的物品，原本就拥有磨砺之后的优越感与存在感。在日常生活中，尽可能地从类似的优质物品中汲取优质能量，提升自己的认知。这绝非主张奢侈浪费，而是建议大家平时多接触一些可以鼓舞人心或引导构思的物品。
17、假如大家在工作上面临相当棘手的问题，可以尝试自己向自己提问：“这是好机会啊！从这个机会中，我可以学到什么呢？”
18、搭档拜托自己整理资料的时候，不是单单把资料整理好就大功告成了。搭档为什么需要这些资料？他需要这些资料的背景是什么？目的是什么？要从这些角度出发，好好考虑。
19、与人融洽相处的方式：试图发现对方10个以上的优点与长处，将产生显著的效果。或者，也可以将其称为寻找对方身上自己由衷敬重的特质。令人不可思议的是，通过发现能与对方产生情感共鸣的部分，哪怕只有一小部分，也可以实现与之共享。
20、经营包含三个要素：如何进行判断的判断力、如何联结相关人员的沟通力以及如何付诸实践的执行力。
21、为了检验自己是否掌握项目所需的要素，可以运用一种“4P”思考框架。如果清楚以下4个要素，并归纳在甘特图表上，便可以更好地规划自己的工作：purpose（初衷）、position（问题定位）、perspective（视角）以及period（完成时间）。
“与狼共舞”还是被吃，生死存亡大戏正在上演。的2030年中国将有77%的工作被人工智能替代，这是全球知名咨询公司麦肯锡预测的，全世界至少有8亿人被人工智能替代。
在资本主义初期是“羊吃人的圈地运动”，人被机器替代，而现在数字时代则是把机器变成了人工智能，更高级的机器。
残酷的现实就是这样的，不变革就会被淘汰，不适应就要被出局。正好证明了这件事，在线下实体门店一片哀鸣后，许多门店不能开业，或者刚刚开业即面临着失业，尤其餐饮，酒店，旅游行业遭受重创，血流成河，马云的盒马鲜生却逆市上扬，还扩招了几万人。这是为什么呢？
马云爸爸早就整合线上和线下，线上为线下服务，人们不便出门，只有通过网购，而马云的盒马鲜生，有信誉有口碑，物流又快所以逆市上扬。与此同时，一些没有特点的门店纷纷倒闭，另外马云还有大数据和云计算，精确的知道人们的喜好，比如可以精确的计算出大多数人每顿饭需要多少蔬菜，几斤几两，而且他从不压货，在蔬菜等提前过期前，以最合适的价格卖掉。所以就没必要用那么多的人和店铺了，以后没有特点就会消亡。
大概有10种工作可能会是首当其冲，分别是收费员、保安、流水线工人、出租车司机、播音员、快递员、银行职员、仓库工人、翻译人员、客服人员。这些工作都有共同点，那就是门槛低，重复性高，可替代性强。
大家现在去银行已经发现，许多业务已经交给了电脑，比如办银行卡，一共来了10个人同时办理，只需要自己填写信息，最后经理审核一下即可，不再需要原来那样需要几个业务员了。
去超市现在许多已经是自己结账，不再需要太多收银员了。
谷歌的无人驾驶技术已经越来越成熟了，司机即将被替代已经成了趋势。
现实很残酷，有时也很无奈，那么什么职业不易被替代呢？就是一些创造性的工作，不是简单重复，流水线般的工作。
比如有些老师，画家，教师培训师讲师等需要面对面交流需要情感的工作、医生等需要根据经验感知的工作、销售等需要深入沟通的工作、具有创意审美艺术等等相关的工作，这样的工作不能被替代。
在人工智能时代，我们只能拥抱她的到来，积极适应。
全球管理咨询公司排行榜TOP50发布，居然没有一家本土公司.
其中排名前10的咨询公司是：贝恩（Bain&Company）、波士顿咨询（BCG）、麦肯锡（Mckinsey&Company）、博思艾伦（Booz Allen Hamilton）、安永-帕特侬（EY-Parthenon）、奥纬（Oliver Wyman）、Clearview Healthcare Partners、德勤咨询（Deloitte Consulting LLP）、普华永道咨询（PwC Advisory/Strategy）。下面是Vault Consulting 50榜单。
你知道麦肯锡吗？
麦肯锡公司是全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，许多著名的大公司都是其公司客户。
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。
那么，麦肯锡有如此成就的方法到底是什么呢？原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。
《麦肯锡极简工作法》这本书是作者刘易斯多年的努力成果，他对麦肯锡咨询公司展开了深入的研究，将市面上所有的麦肯锡极简工作法进行了科学的总结，并且分享给了大家，于是就写出了《麦肯锡极简工作法》。
《麦肯锡极简工作法》共分为9章: 如何快速而正确地分析问题，如何收集信息并进行高效沟通，如何提高逻辑思维能力，如何推介解决方案，如何带领团队完成合作，如何服务客户，如何高效地解决问题，如何提升个人能力，如何防范危机。
每个章节都辅以案例分析以及麦肯锡员工对极简工作法的总结，使我们充分认识并基本掌握麦肯锡极简工作法，这对提高我们日常的工作效率大有裨益。
☞书摘精华
[微风]A4纸笔记法
方法：
1、在A4纸上定一个主题，写4~6句话，每句20~30字；
2、每个主题控制在1分钟，每天10个主题，坚持写；
原则：
1、不要过多思考，想到就先写下来
2、严格坚持1分钟习惯，这样不拖延
3、不要想得过于复杂，如格式、用词等不要过多考虑，写原始感受
4、纸张随身携带，像扑克牌一样摆弄，有新想法可补充
除了A4纸笔记法，书中还提到30秒电梯法则、图表制作原则等等，感兴趣的朋友可点击下方链接购买《麦肯锡极简工作法》。
世界500强公司给上海员工发蔬菜包了，好想去这样的地方上班！
上海人又出来秀了，这次是秀公司发的菜！世界500强的实力立马体现出来了！
1. 麦肯锡(McKinsey & Company)
总部美国。世界级领先的全球管理咨询公
司。它的员工均具有世界著名学府的高等
学位。
(猪肉、牛羊肉、鸡肉、鸭肉、莴笋、大
白菜、花菜、生姜、香菇等多达30种)
2. 葛兰素史克（GSK）
总部英国。知名药品和保健品公司，年产
药品40亿盒，产品遍及全球市场。
(苹果、橘子、小番茄、土鸡蛋、挂面、
带鱼、胡萝卜、面粉、炸鸡块、土豆等)
3. 波士顿咨询公司（BCG）
总部美国。一家全球性管理咨询公司，是
世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及
所有行业和地区。
(老母鸡、包菜、洋葱、西红柿、胡萝
卜、 青菜、葱、辣椒、水果等)
4. 英美资源集团(Anglo American plc)
总部英国。是世界上采矿和自然资源领域
的著名公司。该公司在黄金、白金、钻石
等领域都有重要的影响。
(洋葱、青椒、西红柿、胡萝卜、娃娃
菜、空心菜、芹菜、上海青、芦笋、牛
油果、羊排等)
5. 谷歌公司（Google Inc.）
总部美国。公认的全球最大的搜索引擎公
司。
(猪肉、牛肉、鸡蛋、酸奶、大白菜、洋
葱、胡萝卜、土豆、黄瓜等各种蔬菜)
6. 施耐德(Schneider)
总部法国。是全球能效管理领域的领导
者，为100多个国家服务。
(春笋、杏鲍菇、四季豆、生菜、芥菜、
西蓝花、包菜、娃娃菜、青红辣椒等)
#上海头条#
#全球品牌价值榜上的中国品牌#对科技领域比较了解的小伙伴，肯定对“灯塔工厂”这个词比较熟悉，这是世界经济论坛WEF和全球知名的咨询公司麦肯锡认定的一种企业荣誉。
首先要给大家介绍介绍这个“灯塔工厂”的入选标准，其主要看是否大量采用#工业互联网#、人工智能、云计算等第四次工业革命技术，并是否综合运用了这些新技术。怎么应用呢？要把这些技术与制造业深度融合，实现生产模式、质量管理、供应链管理等的全方位变革，才能促进生产效率提升并实现可持续发展。
从开始评选灯塔工厂以来，我国的入选企业数量一直在稳步增加，同批入选的企业中，我国企业的数量占比明显提高：在最近一批入选的13家灯塔工厂里，中国的工厂高达6家。
如果按品牌来看的话，拥有多达4家灯塔工厂的#海尔#是目前国内灯塔工厂数量最多的企业之一。积极拥抱数字化转型的海尔，早已不再是传统意义上的家电企业，而是一家拥有更多内涵的#物联网生态品牌#，灯塔工厂就是它在数字化转型领域的一个重要成果与实践，这也是海尔得以连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ™全球品牌百强的原因之一，期待海尔的更多发展。#从全球最具价值品牌榜看中国企业#
#今天读书了吗#《偏差》
本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。
因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。
西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。
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罗永浩欠债6个亿，却在短短三年内就还清了。不少人都问他，他是怎么做到的，他道出了答案。罗永浩说：那段时间他经常去找冯唐，冯唐做过咨询管理，在麦肯锡工作过，是冯唐教会了他如何在短短3年内賺回6个亿。这听上去有些让人不可思议，不过，了解冯唐的经历后你就明白了。冯唐17岁考入北京协和医科大学，并拿到了医学博士学位。28岁时他放弃医生职业，考入了美国名校的MBA。32岁时他又进入全球有名的咨询公司麦肯锡工作，从底层员工做起，他仅仅花费几年的时间就成为了麦肯锡的合伙人。在麦肯锡工作数年后，冯唐又先后去了华润医疗和中信资本，做的都是比较重要的管理岗位。冯唐是做一门精通一门，在这20来年中，他当医生，又考MBA，做投资，做管理。在这期间，他还写出了20来本书，并多次荣登作家富豪榜。冯唐的跨界经历让人折服，从医学博士到合伙人，再到职业作家。冯唐为何有如此多的精力和时间？他是如何做到做一行精一行的？他是如何成为跨界能人的？冯唐说，他之所以能在不同行业做到如鱼得水，这得益于他多年来的成事心得与方法。而他为何能抽出时间来这么多的事，其实都离不开他个人的规划，总结与反思。他起初跟不少普通人一样，经历过很多逆境与挫折，但他凭借自己的心法与经验，走出了困境。如今，冯唐总结了他这20多年的经验，把他的个人心得与经历写在了这本《冯唐成事心法》中。《冯唐成事心法》从工作、生活、人生选择、职场沟通、带团队、做领导、创新管理、如何转型等多个方面为我们提供了指导。这看上去是写冯唐的成事心法，但它不像一些鸡汤书，而是用实际案例在为我们的人生与职业做引导。冯唐在《冯唐成事心法》中提到，身处逆境时，人要学会破局，学会如何自救。他用曾国藩三次失败和他个人在华润医疗的经历举例，告诉了我们如何在逆境中破局，从逆境中走出。冯唐说，成事的人不甘于流俗。我们这一生都会面对很多选择，不管是从小事还是从大事方面，选择合适了，往往就能有出其不意的效果，要把我好关键点在哪。《冯唐成事心法》一书虽只有20万字，但包含了近70个主题，无论是从自我管理，还是从职场规划，职业选择，以及团队管理，抑或是我们生活中的小习惯，其中都有涉及了。不管你是职场新人或是老前辈，也不管你从事何种职业，你都可以在《冯唐成事心法》中找到适合自己学习的点。读《冯唐成事心法》，我们就相当于站在了巨人的肩膀上去看待我们生活与工作中的问题。他踩过的坑、受过的苦，我们都可以从中吸取到经验和教训，避免自己犯同样的错误。同时，冯唐在书中列举了曾国藩的不少例子，这也为我们的人生选择、成长与成才方面提供了指导。我们可以把冯唐在书中研究曾国藩的事例当作典范来学习和参考。冯唐在书中也为我们举出了大量与我们现实困境相关的例子，比如年龄危机带给我们的困惑，比如作为领导人在选择人才上，在团队管理上的困惑，这些困惑与疑难杂症都能在《冯唐成事心法》中找到答案。在如今这种压力大、职场内卷严重的环境下，如何实现自己的快速成长，让自己在职场中具有核心竞争力，如何在我们人生遇到重大选择时，不迷茫、不困惑，不妨看看《冯唐成事心法》。喜欢的读者可以点击下方链接购买。
麦肯锡“问题解决七步成诗法”，高手就是这么炼成的！[建议收藏]
✅麦肯锡咨询人员界定问题、分析问题有一套程序方法，分成七个步骤，分别是：
1、明确问题（我们的问题是什么？）
2、分解问题（问题的关键要素有几个？）
3、关键要素排序（按照8/2法则，抓主要问题，选出最重要的几个要素）；
4、制定详细的工作计划、搜集数据（学习、了解关键要素）；
5、分析研究关键要素；
6、汇总研究成果，建立论据；
7、形成汇报文件。
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