感觉美联储加息就成了敢死型加息了！有点饮鸩止渴的意思！
温铁军著名三农学者 北京共仁公益基金会名誉理事长
当西方债务高企，将会如何进一步转嫁危机？
14:18
前几天发的一个头条说现在的年轻人负债太大，生活压力过重，能有什么办法可以缓解呢？以贷养贷无异于饮鸩止渴，那样负债只会越来越多，解决的唯一办法就是开源节流，开源节流四个字，看着简单做起来不容易的，开源我理解的意思就是要开启新的源泉或者源头，这个源泉源头就是指的收入，要开启新的收入，节流就是要节省节约钱的流向，能不买就不买，买不买都行就不买，必须买的才买，很多人都说千金散去还复来，说这句话的前提是你要有千金才可以，人在低谷的时候就不要想着那些圣人说的虚无缥缈的东西，这个时候活着和收入才是最重要的。没钱的时候有理你也没理，有钱的时候没理你也有理，真理往往掌握在一小部分人手里，为什么呢，因为那一小部分人掌握着全部的财富，为了不让我们被别人戏耍我们只能撸起袖子加油干！！！
中超俱乐部中性名到底让中超俱乐部得到了什么？
陈戌源当中国足协主席力推一件事，就是让俱乐部中性名，意思就是打造百年俱乐部吧！但是对于中国足球的环境，适合打造中性名的俱乐部嘛？
中国俱乐部拥有什么造血功能呢？是球衣赞助，还是球衣出售？还是足球赛事巨额直播分红？
当中国俱乐部完全不具备自身造血功能，一竿子到底就得中性名，对中国足球就是饮鸩止渴。
过年期间陪表姐家小孩玩了一会游戏，捉迷藏的时候他们一个拿手捂住了眼睛，一个拿被子盖住了脑袋，然后就说自己藏好了，让我找。
说实话，我转身的一霎那是很震惊且茫然的，不知道下一步该怎么办？表姐告诉我说，对孩子来说只要他们的眼睛看不见了，就等于藏好了。
让我假装从他们身边经过，装作没发现他们，最好焦急一点地喊他们名字然后说找不到，他们开心了就会自己跳出来。
那天孩子们很开心，我也若有所思。
后来小朋友们要玩故事接龙，以狼和小羊开头，小朋友的接龙是他们成了好朋友，我接的是某天狼把羊吃了，小朋友就眼泪汪汪的停下不说话，我不知所措，后来表妹接着说狼把羊吐了出来，原来只是开个玩笑，小朋友笑眯眯的接他们哈哈大笑，然后玩了一会游戏各自回家找妈妈了…。
这个故事接龙游戏玩了几轮，我都有点不知所措，因为我脱口而出的答案和小朋友想的差十万八千里，总是将场面弄得尴尬，然后其他人补救…。
那一刻一直自诩小朋友的我终于明白自己确实是个成年了，因为我看不到孩童眼里的世界了。
也终于明白为什么说当妈妈的时候相当于又过了一遍童年的意义，因为孩子给父母借了一双属于童真的眼。
在畅销书《小王子》，有人看到了童趣，有人看到了现实，其实这得益于作者频繁的视角转换，一会主角是小王子，我们可以从他的视角看到大人世界的荒诞和孩子的不理解。
一会主角是“我”的视角，让我们可以反思这个世界，也可以带入这个成人视角去更好地理解小王子的内心世界。
我最喜欢书中的这句：“地球上有一百一十一位国王（当个人认为概念扩大后更多），九十万个做生意的人，七百五十万个爱喝酒的人，三亿一千一百万虚荣的人……。”因为它带来的震撼是那么的直接。
只在乎权威得到尊重的国王，很多时候都是在家里掌握经济大权的父亲，公司的一二把手以及一些对自我认知甚高的普通人。
这些人的权威性也是建立在合理基础上的，比如是亲生父子，是符合国家或者公司大的发展策略，符合所处的基本环境等等。
但更进一步的思考，会发现很多人都忘记了到底是自己的权威性还是事物的合理性才推动的事情的发展，导致忘记了自己所处的位置，然后高高在上。
这大概就是那句：“审判自己要比审判别人难得多。如果你能正确地审判自己，那你就是真正的聪明人。”的真正含义吧！
第二个人是虚荣者，一个只听得到赞美再听不见其他话的人，这没什么值得说的，很多人都知道不对，但就是无法逃离。
第三个为了忘记戒不了酒产生羞愧所以继续喝酒的人，用饮鸩止渴的方式过着周而复始的日子，这是多少人的现状啊？
第四个是生意人，为了一堆累积起来的无意义的数字而忘记一切的人，多么像那些为了挣钱忘却家庭和责任的人？
再看视角，这些故事都是作者站在孩童的视角来写的，就好像大人和小孩关于物质和精神的对话，小孩需要的精神层面的陪伴，大人会说物质基础决定一切，可等大人再转身时，孩子长成了大人，物质再也换不来陪伴。
走得越远我们就越容易忘记当初为何出发，成了大人我们似乎也忘了孩童时我们最渴望的到底是什么？小孩还不懂表达需求，大人似乎也忘记了小孩的需求。
此时，希望无论是大人还是小孩，都能读一读《小王子》，当成略带玄幻的故事也罢，当成略带哲理的生活哲学也罢，都能从中收获不少，尤其是大人能得到一双看向孩童的眼。
如果读完没有什么特别的感慨，那么恭喜你，说明你还在成长的路上，童真已失，厚重的现实还在路上，这段路程也可能充满变数和痛苦，但确实最美好的那十年。
这本书超薄，几万字的内容，看完后却久久在我脑海停留，大人小孩必读经典。
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第一天，怪男吃了两大碗面，却在结账时低低地说：“我没钱。”第二天，老板主动给他端来一碗面。然而，第三天，这个人拿着一把斧头站在了店门口，惊讶的是，怪男给它吃的三碗牛肉面竟然值三万。
在一条寂静的山路上，天气闷热，但一名男子穿着军大衣，戴着破草帽，显得有些怪异，与周围的环境格格不入。
没有人知道他经历了什么，为什么。
他漫无目的地走着，突然前面开着一辆面包车。他似乎很惊慌。货车没有开到他面前，他才松了口气。
他点了一支烟，刚吸了两口，突然听到不远处的面包车里有女人的呼救声。他二话没说，拔出斧子冲了过去。
我看见那两个流氓试图侵犯一个女人。他什么也没说，举起斧头砍向其中一个人。流氓当场死亡，另一个流氓吓走了。
他没有追。他开着车，带着一个因为害怕而哭泣的女孩去了城里。他把车停在路边，一句话也没说，转身就走了。
此时夜已深，男子似乎几天没吃饭了。路边的小饭馆飘来羊肉面的香味。他忍不住走了过去。
来的是客人。老板虽然看出了他的怪异，但还是笑着走了过去。他淡淡地问：想吃大碗还是小碗？
男人有点防御性，低沉中蹦出一个词：“大”
天气很热，旁边的食客都穿着短袖。然而，男人穿着厚厚的军大衣，戴着破旧的草帽垂下了裹布，显得十分怪异。
很多人指着他。有人说他可能是乞丐，有人说他可能是逃犯。那人按了按帽子的穿孔，没有辩解，说道。
没开会，老板端上一大碗热腾腾的羊杂面。那人狼吞虎咽，飞快地扫了一眼米饭，然后舔了舔碗底。
看到这里，老板笑着走过来问他：“不给你一碗？”
男的还是惜字如金，嗯。
第二碗男人还是被迅速一扫而空。估计他是太饿了。他又舔了舔碗底的汤。
那人吃完后并没有走，坐在那里好像被藏起来了一样。等客人都走了，他起身悄悄对老板说：“我没钱了！”
老板似乎知道那人遇到了困难，只是笑着说：“没事，没钱，下次给就行了。
那人没说几句废话，就转身走了，但在帽子下，他的眼睛有点湿润，一股暖流在他心里触动了他。
第二天，他苦苦哀求，却一无所获。在街头巷尾，他的系列上贴着一张编译令。只要他提供重要线索，你就可以获得3万元的奖励。他迅速撕下编译顺序，在他的口袋里。
又流浪了一天，他早就饿了。在格林大街上，有许多餐馆。他犹豫了好几次。毕竟他没有进去。不知不觉，他又来到了那家面馆。
他神情凝重，不好意思再吃白食，只是远远地站在黑暗的角落里。面条的味道被闻到了，是饮鸩止渴还是画饼充饥。
对面长得好看的老板看到他，主动给那人端了一大碗羊杂面。
那人的眼神很复杂。他不知道如何表达他的感激之情。他刚吃完，老板让女儿给他端一碗粥来。女儿天真的问为什么？
老板教育孩子说：“因为我叔叔遇到了一些困难，我们要不要帮帮他？”她也教育女儿做一个善良的人。
那人拿着孩子送来的粥，却不急着喝。他鼻子发酸，抽搐，眼睛红红的，最后蹲在墙角哭了。
他感到温暖和关怀。饭后，他满意地笑了，似乎心里做了决定。
一眨眼，那人就不见了。餐桌上的大碗下，压着一个人的通缉令。老板拿起通缉令，看完后惊呆了。
第三天，男人脱下棉衣，收拾好妆容，然后进入广场舞人群。随着音乐舞蹈的节奏，他享受着自由和片刻的美好。
这一刻，他松了口气。不久之后，他拨了一个号码，打了一个电话。然后拔出身上的斧头，大步向老板的面馆走去。
接到线的警察从店内报告，将他制服。
那人没有逃跑，而是很淡定地对老板喊：“我累了，报喜不报忧，报忧不报忧，我有三碗杂面的钱。”
老板惊呆了。原来，男子为了感谢她，假扮自己向警方提供了一条线索，让她顺利拿到了3万元的奖励。
老板突然泪流满面，心情复杂。她没想到自己的善意里有一丝善意，却影响了那个男人，让他迷失了方向，主动结束了逃亡生涯。
原来，该男子与老家的人发生了争执。冲动之下，他用斧头砍死了人。
但他真的是坏人吗？显然不是，而且在此之前，他一直是一个守法的老实人，只是一时冲动，造成了无法挽回的后果。
电影《榆林杂碎》用三碗面讲述了老板的善意，感化了逃犯，让他重新认识。感人的自首故事，在热汤面里充满善意和温暖。
那人的样子很凶。其实骨头也没那么差。他懂得持刀相助，懂得知恩图报，但如果一个人触犯了法律，就应该受到惩罚。这不仅是维护正义，更是内心的自我救赎。
善恶之间，老板的善举不仅救赎了逃犯，也拯救了自己。试想一下，如果她不小心激怒了那个男人，那可能就是悲剧了。
为何说不要用不良不健康的方式来脱离不良的状态呢？比如:用玩游戏，刷短视频，自慰....等方式来使自己变得暂时，被动得开心快乐，来脱离孤单寂寞冷无聊空虚的状态。
这是一个很有趣的问题。
题主提到了两种不良，一种是不良的状态比如孤单寂寞无聊空虚，一种是不良不健康的方式比如玩游戏、刷短视频、自慰等。
但事实上，“不良的状态”本身就有可能是因为“不良不健康的方式”导致的，所以，当你用“不良不健康的方式”来让自己“摆脱孤单寂寞冷无聊空虚的状态”，那不是在摆脱，那是在保持不良的状态，是在巩固不良的状态，是在饮鸩止渴。
正如爱因斯坦所说：问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决。
一般情况下这个观点很难被发现，举一个简单的例子，孩子不自信，家长的解决方案是不断的鼓励孩子，但孩子始终不自信，根本原因在于TA从来没有靠自己解决问题，而是在家长的鼓励下才能解决问题。你看“靠家长的鼓励才能解决问题成为了孩子解决问题的模式，这种模式恰恰是让孩子始终不自信的根源。
而改变的意思，就是做从前不会做的事情，改变你现在使用的解决方案。
这个时候，需要的打破问题原有的框架，重建认知。
比如题主提到的不良的状态，不良不健康的方式，这肯定是不行的。所以说不要用不良不健康的方式来脱离不良的状态，这句话完全是正确的，直指不良状态问题的根源。
所以，去改变不良不健康的方式，选择健康充实的生活方式，才能从根本上摆脱不良状态，进入生活的良性循环。
这是另外的一个问题了，够得上洋洋洒洒几本书了，改天再说。
我是经常又佛又丧，偶尔积极上进的心理咨询师，世界和我爱着你。
#头条心理情感学院##心理咨询师说#
欧洲不甘寂寞，德法军机相继开进亚太，借台海局势扩张军事。
在佩洛西窜台后，想蹭台海局势热度的，不仅仅是美国自己。就在最近，欧洲不甘寂寞，德法军机相继开进亚太。老牌西方大国们，在打什么算盘呢？
事实证明，德国、法国这样的西方传统大国，也想借台海局势来扩张自己的军事存在感。
据报道，在德国派遣战机前往亚太参加多场军演后，法国也宣布执行代号为“亨利·布朗” 的军事任务。法军调集3架“阵风”战斗机、2架多用途加油机和2架军用运输机，抵达位于南太平洋的海外属地新喀里多尼亚。此后，法国军机将前往澳大利亚，参加代号为“漆黑”的多国联合演习。
法国国防部认为，这表明法军能够在短时间内，将自己投送到世界任何地方。
“漆黑”多国演习还有美英德等17国参与，目的是训练空勤人员在敌对环境中的初期反应，加强伙伴国和盟国之间的军事合作。本质上，美国是希望借着军演的名义，把欧洲盟友的军事力量引入亚太地区，彰显一种所谓的“团结”，同时分担自身的压力。
此前美国就邀请过英法德等国的海军来南海军演，现在又邀请空军，造成了一种“欧洲军队长期在亚太存在”的事实。
而在佩洛西窜台后，“漆黑”多国演习还有了另外一层意思，那就是借台海局势加速推进西方在亚太的军事存在，目的自然也是为了围堵中国，应对中国在亚太的军事影响力。
在奥巴马的“重返亚太战略”失败以后，美国意识到，衰退的国力已经无法允许美国单独遏制中国。虽然现在美国的海空军仍然可以在台海、南海周边游荡，但是美国智库不止一次得出结论，一旦发生冲突，美军在第二岛链内很难生存，只能退回关岛以外。
美国一开始希望打造“亚洲版北约”，以日韩印澳为核心，再拉一些东盟国家进来围堵中国，但是迫于亚洲各国自身不同的利益需求，以及日韩两国的历史矛盾，美国迟迟无法达成目的，还是只能寄希望于把北约力量引入亚洲。
北约对美国是“忠诚”的，欧洲国家也离不开美国，所以要附和美国的战略。但欧洲也希望实现“独立自主”，而谁能带领欧洲实现自主，谁就很可能成为欧洲的“盟主”。在默克尔卸任、英国脱欧后，马克龙在欧洲的地位非常突出，德国也不想丢掉“欧盟领头羊”的地位，德法这两个欧盟最大国家虽然多有配合，但也势必会更多地互相较劲，所以会争先恐后地到亚太来扩张军事。
只不过，现在欧洲国家真正应该较劲的是，如何处理国内的烂摊子，而不是把巨额资金投入到军事上来逞强。介入亚太实在是一种“饮鸩止渴”的举动。
对于房子涨跌，我想说：
1、就算刺激后再涨，明年后年又涨不动了怎么办？再刺激？如此往复，何时了？
2、人口总数往下，房子总量往上，你无论怎么刺激都是白搭！
3、早就应该知道会有今天，早就应该停止饮鸩止渴，今天依旧不收！
4、不要指望下一代人如此痴迷房子！不可能！绝对不可能！
5、已经开始出现毛坯房就拆迁了，什么意思：就是早年买了一套房子投资增值，直到这个小区拆迁，有些房子还是毛坯房。还抓着这个不放要刺激，这一定是一种病！未来最尴尬的现实就是：毛坯房遇到拆迁！
6、70年的茅台也许会是无价之宝，70年的钢筋混凝土房子，一定是危房！未来中长期看房子的增值属性还不如种树！
一个还没红就退出了的经济学研究者：@思想者王汉明
【笑话可以赚钱】1、刚刚在兰州拉面馆点了一份炒花饭，吃着觉得咸就让服务员上杯白开水。被告知没有白开水，只有汤。渴的难受就让服务员上了一碗汤。谁知道汤更咸，真正体会了一把饮鸩止渴的感觉
2、公公大人偷偷拿着家里的钱去打麻将输了，怕丈母娘知道，偷偷来找我求救。听着人数还不小，不由得面露难色，犹犹豫豫地道：“老爸，您又不知道，您那女儿也不好惹！公公一脸不屑地拍了拍我的肩膀说：“怕什么？”你们这些人，总比我这副老骨头还能扛得住打！……
3、和同事一块喝酒，同事喝醉，扶他打车回家，看他摇摇晃晃的，让他靠在我肩膀，靠一会他就躲开了。。。难道是不好意思？？？我按着他脑袋让他继续靠。。。直到我换个姿势才发现，我衣服肩膀上都是铆钉。
4、几位美女一起吃火锅，因为盒子的温度太高，吃了不到一个小时，全身汗津津的，脸上的妆都化完了，实在难以忍受，我们赶紧去卫生间洗洗，然后把素颜全部背下来坐着。服务员进来上菜了傻眼，紧张地哭着问:你什么时候进来的，刚才那桌人什么时候跑的?还没买订单?
5、监狱里，狱史对犯人说：“你老婆看你来了。”犯人问道：“请问她叫什么名字？”狱史不耐烦地说：“你难道连自己的老婆的名字都不知道？”犯人答道：“难道你不知道我犯的是重婚罪？”
6、今天局长150cm,168斤的女儿结婚了，一堆同事一个劲的夸新娘好看，天生丽质，一群鸟屁精。我难掩心中的不屑躲在一边独自抽烟，一位同事跑过来叫，你怎么躲在这里，快点过去，新娘子等你拜堂了！
7、今天局长152cm,160斤的女儿结婚了，一堆同事一个劲的夸新娘好看，天生丽质，一群马屁精。我难掩心中的不屑躲一边独自抽烟，一位同事跑过来叫，你怎么躲这里，快点过去，新娘子等你拜堂了。
8、今天去亲戚家，看见表弟玩LOL输了。我嘲讽他：“小学生，你不行啊！。”表弟：“嗯，大师晋级赛好难。第三次失败了。”卧槽！太尴尬了！但是我决定还要先发制人：“学习成绩还好吧？”“我考得还行，也就680吧!没有我女朋友考得好。……
9、今天四年级的侄女问我：我问你道数学题哦！我听完瞬间心一紧，不会是很难吧？现在小学的数学题也是很难的，我连计算机都打开了，时刻准备着。然后非常淡定的回答她：“可以啊你说吧。”她：“8亿乘以9亿等于多少？”这简直在污汝我的智商！八九七十二啊！，七十二亿啊！
10、那天请客去了一家饭店，翻着菜单傻眼了，可口的菜贵的吓人，便宜的菜不可口也拿不出手，于是就在那两难的翻来翻去翻着菜单，一直翻了有三十分钟，服务员站在那等的不耐烦了就说：“先生，能不能快点呀?”我啪的和上菜单对身边的客人说：“这家的服务员态度不行，我们换一家吧!”
11、男友嫌弃我有狐臭把我甩了，哭的伤心的时候，妈妈过来安慰我，带我去吃好吃的。面对妈妈的关心，我再难受也得出去，跟着妈妈把美食街吃了个遍。回来妈妈问我心情有没有好点，我摇摇头又哭了起来。妈妈瞬间慌了，想尽办法安慰我，可我不好意思告诉她，我是吃撑了难受……
12、你是谁的女儿呀？爸妈怎么舍得？你是谁的妻子呀？丈夫怎么舍得？你是谁的妈妈呀？儿女怎么舍得？国有难，你不是撒娇的女儿，你不是娇嫩的妻子，你不是温柔的妈妈，此刻，你是钢铁战士！
13、女同事换了一部新手机，她把旧的低价卖给了我，回去看到相册之后我难以平静，里面都是偷拍我的照片，难道她在暗恋我吗？我下定决心要问问清楚，她羞愧的说“其实我拍的都是你上班时玩游戏的照片，你要是不听话的话，我就去老板那告你。我。。。。。
14、陪女老板出差，到了酒店，女老板说：咱两登记一间房吧?我被突来的幸福吓着了，愣住了。女老板又说：难道不同意吗?我说：同意。心想暗喜这趟差出值了，自己还是个单身狗，终于傍上大款了，真是财色双收啊。正高兴呢，女老板说：笑啥?我说：没笑啥。女老板说：不要误会，我俩住一间房，是让你站门口，给我当保镖，我怕被骚扰!
15、亲爱的，跟你在一起之后，我愿意：忘掉过去的所有磨难，忘掉未来的所有不安，忘掉戒酒消愁，忘掉孤枕难眠，忘掉兄弟义气，忘掉知己红颜，忘掉自我，忘掉尊严。。。”“说简单点！”“就是：忘忘，忘忘忘，汪汪！”
鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？选态度还是选能力？一直是困扰很多企业管理者的问题。今天给大家讲一个故事，让你从此以后再也不用为此事纠结。
一位老板面试了两个潜在员工。A之前干的工作和正在招聘的职位非常类似，显然具备很多实战经验，老板很喜欢。但当被问起离开上家公司的原因时，他对前公司的老板、同事、职位满腹抱怨。老板发现他对工作很不上心，两年内换了三份工作。
B的能力和招聘岗位所需能力部分类似，但并不完全匹配，显然还需要学习，可能还并不容易。但是，看B过去的经历，老板发现他对工作非常积极主动，而且还相当刻苦。人力资源部打电话给他的前同事做背景调査，发现同事们都很喜欢和他一起共事。
一个能力强，一个态度好。老板陷入了困难的抉择，选谁呢？
回答这个问题之前，我们先来定义什么叫态度，什么叫能力。态度，包括是否积极主动、富有责任心、愿意协作，这是养成的性格，简单来说，就是“想干”；能力，包括是否有做这件事的知识储备、是否有多年的经验、是否有相关的资源等，这是习得的技能，简单来说，就是“能干”。
想干的最高境界是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。
当然，这两者都重要。我们来看一个公式：
态度X能力=绩效
也就是说，两者缺一不可。但是，如果没有完美的选择呢？很遗憾，只能选择一个时，你会选态度，还是能力？
美国西南航空的前首席执行官赫伯•凯勒选择态度。为什么？他说：“我们能够通过培训来提升技能方面的水平，但是我们不能改变态度。”也就是说，一个人的态度，比如他是否是个积极的人，是很难改变的。但如果他有很好的态度，比如刻苦、坚韧、自律、求知若渴，那么假以时日，还是有机会习得能力的。
改变态度的难度远大于改变能力。因为赫伯•凯勒的这句话，西方主流企业界流传着•句《圣经》一样的话：“Wehireforattitude,andtrainforskills."意思是：雇用态度好的人，培养他们的能力。也有人因此说：态度决定一切。
但是，对管理者来说，优选态度而不是能力，是一项极具挑战的修炼。比如有一个项目下周一开工，这周五你面试了一个能力很强的“定时炸弹”，招不招？对大多数管理者来说，很难不招。所以，对于如何平衡短期项目利益和长期公司利益，我有以下四个建议。
第一，对于态度好、能力强的员工，破格使用。用，这没什么好说的。但是更要看重这种人才的持续潜力，他有机会创造更大的价值。建议不要用占便宜的心态低配录用，这样他早晚会走。建议给超出他期待的破格条件，狠狠地留住这样的人才。
第二，对于态度好、能力弱的员工，培养使用。这部分员工是价值被低估的潜力股。管理者应该感恩相遇，不管有没有位置，先请他们上车，给他们提供充分的培训、实战的练习、施展的机会，他们最有可能成长为公司真正的骨干。
第三，对于态度差、能力弱的员工，坚决不用。有时候，一些部门实在缺人，管理者会有一种“只要你敢来，我就敢用”的心态，想着先忙过这段时间，之后可以再调整。但真招进来后就会发现，再调整更令人心烦。所以，一拖再拖，公司乌烟瘴气，劣币开始驱逐良币，优秀人才逐渐愤然离开。招聘这样的人，就是饮鸩止渴。
第四，对于态度差、能力强的员工，限制使用。这部分员工可能会成为管理者的噩梦。很多管理者说：我不是西南航空，也不是谷歌，通常不是我选择人才，而是人才选择我，这真的很难。能不能先把“噩梦”招进来，然后再驯化他呢？如果为了项目的短期利益一定要招，建议严格地限制使用。比如，不要把这样的员工放在核心的管理岗位上，对他要有非常明确的考核指标、更多的监督机制等。他有炸弹的威力，但开关却不在你手中。所以，管理者要准备好一个铅桶，以备不时之需。
这世界上没有完美的选择，美女的头、鱼的身体，或者鱼的头、美女的身体，如果只能选一个，你会怎么选?
我想，听完这个故事，你的心中一定有了自己的答案！
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