广东一家水果店老板，三年内连锁门店开了3000家，却没有出一分钱，都是让员工出的钱，甚至门店利润还要拿30%。但员工却抢着想要为他打工，生怕错过了机会。
不难想象，这家水果店就是家喻户晓的百果园，创始人就是利用这种“合伙人模式”，把当初濒临破产百果园扭亏为盈，最后再3年时间内连锁门店在全国范围内扩展了3000多家，年营收高达120亿。
其实百果园能够实现逆袭，也是因为创始人模仿了海底捞这套“合伙人模式”，让员工变成了公司的自己人。
而这套合伙人模式究竟有何门路？
第一，新门店成立的时候，是共同出资模式，而不是公司总部全部出资。
成立一家新门店，资金由大区域的加盟商、片区经理和店长共同出资。比例可以按照加盟商5%，片区经理15%，剩下的80%由店长负责。而公司总部不需要出资一分钱，但是门店的利润要收取30%，剩下的交由当初出资的单位进行按比例分配。
第二，老店长每年需要完成一个任务，就是为公司培养一名新店长，而且有能力经营新门店的。只要新门店的成立，那老店长就能够拿到新门店的盈利10%分红。
第三，如果老店长连续三年能够培养出新店长，那么公司总部就可以考虑这位老店长成为内部加盟的合伙人，真正成为公司的“自己人”。
要知道在如今这个互联网时代，很多公司还停留在老一套的管理制度，还是在用“底薪+提成”的方法去留住人才，殊不知早已经过时了。
万科新总裁郁亮在上任的时候曾经说过：“雇佣时代早已经过去了，未来是合伙人时代！”
不难看出，合伙人模式远比加盟制度或者雇佣制度优势要强得多。
合伙人制度的出现，不仅能够进一步激活员工的积极性，同时能够让公司老板释放管理压力，真正做到企业机制管理人，而不是老板管理人。
因为合伙人制度就是通过共同出资的方式，让员工跟公司捆绑在一起，能够让员工主动去为公司卖力，为公司发展努力。因为公司赚到钱了，员工收入自然而然就高了，员工就会把自己的事业去奋斗。
而且这种模式还有一个最大的优势就是“人才裂变”，“老带新”的方法不仅能够让公司省下了人力成本，还能够让连锁门店扩展速度加快，早日在行业总脱颖而出，实现业绩翻倍。
这种合伙人模式已经有很多连锁企业出现，像喜家德、九毛九、周黑鸭、海澜之家等等企业都在利用这种模式去迅速扩张门店。而且这种模式还适用于公司内部的团队运作，可以让老员工带新员工，进一步促进团队和谐，让业绩步步高升。
如果你还不了解关于企业的管理机制，不妨了解一下这个“企业机制设计”，能够让你在互联网数字化时代下，学习到更新、更细、更多的企业管理机制，让公司早日在行业中脱颖而出。
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